SorokodumovO,

Под позаказным производством можно понимать и мелкосерийное производство (от 1 и более единиц) из полуфабрикатов, деталей и деталей на участках производства. В моей практике разработки систем управления было два мебельных производства работающих именно в сегменте позаказного производства - изделия не повторялись! были случаи выпуска мелкой серии для гостиниц по 10-20 единиц НО это были единичные случаи.
К ответу на Ваш вопрос, нет ни одной готовой системы под позаказное производство! На этапе принятия решения о внедрении или разработки системы был объявлен тендер на который слетелись все "мухи" нашего большого рынка в надежде что мы ляжем под их решения.
Опыт показал, что в деревообработке в позаказном производстве живет следующая цепочка бизнес процессов обеспеченных учетными и аналитическими функциями.

- Учет заказов (под заказом понимаем сделки, это сущность определяющая типы договоров, наличный и безналичный расчет, знающие поймут о чем идет речь)
- Смета (предварительная)
- Производственный заказ (детализация заказа на изделия для участков производства)
- Производственная спецификация (спецификация разрабатывается на справочниках складского учета)
- Учет деталей на участках (заготовка, погонаж, склейка, мех обработка, сборка, упаковка)
- ОТК с функцией учета готовой продукции. (сложности учета готовой продукции в не стыковки позиций по изделиям в заказе и производственной спецификации М:М
- Складской учет (тонкий инструмент, приходы материалов, а это дерево и плитный материал оформляются только начальниками участков! Почему, спецы поймут в чем отличия одного и того же по номенклатуре материала) Складской учет должен поддерживать логистику перемещения материалов в производстве, подпитку материалами и комплектующими участков на этапе обработки деталей (группы деталей)
- Финансовый блок, реализовывали в виде бюджетного планирования (планируемые суммы заказов – плановый приход к основной деятельности, Авансы по заказам – факт прихода к основной деятельности и так далее)
Вспомогательный бп учет счетов на оплату.
В бухгалтерию сливали движение по складу и списание на заказы, этого им хватало)

Понятно, что описал в крупную клетку… но смысл думаю понятен.

В части планирования производства, реализовывали несколько алгоритмов обратного планирования. Приходилось в режиме реального времени корректировать план в части сроков и загруженности участков на уровне экспертной оценки начальника или зама по производству. Был и вариант неоднократного пересчета оптимальной загрузки (монте карло).

Долго можно на эту тему писать. ИТОГО, готовое решение не рекомендую пишите сами или ищите кто напишет под ваши требования.

Для жаждущих придти и победить ваше производство,
дайте им производственную спецификацию и пусть они ее покажут в своей системе после шаманских настроек!))) и обязательно дайте склейку с зарейкой и двумя слоями шпона перекрывающих друг друга)))) пусть рассчитают количество материалов.
Обязательно предупредите их, что расход шпона зависит не только от сорта но и визуальной оценки его общего состояния и поставленной задачи на отделку изделия.
Удачи!

AW_W,
ок, вы спец на плечах которого стоит сарай ) вопрос, где сквозняки в вашем сарае?
есть у нас псевдозаказчик под Минском в Беларуси, поставили мы ему наш софт в рекламных целях по просьбе инициативного технолога на его РС, со 100% уверенностью, что снесут и не будут работать! :) много было возмущений, мол мало функциональности для нашего меблёвого производства... прошло 4 года!!! да, четыре года!)))) звонок, "не могли бы вы подъехать и посмотреть почему не работает ваша система... мы заплатим..."
приезжаем, оказывается на пне4 не хватило физической памяти для базы. Софтом довольны! за эти 4 года были решены вопросы Плановых и фактических затрат материалов (банальный план-фактный анализ!); Остатки материалов на складах бились по инвентаризационным ведомостям; В производство на участки пошли понятные рабочим спецификации, как следствие сборка работала без переделов, почти без переделов. ВСЕ... Владелец компании был доволен просто от того, что у него была картина его бизнеса в максимально понятном сжатом виде.

Напишите архи важные задачи за которые вас дерет руководство и все станет понятно...) количественные показатели не в счет, они ни о чем не говорят (

почему спрашиваю, да потому, что сам руководил мебельным производством после неудачного внедрения системы. Ну не хотела она родимая внедряться не под каким соусом. Собственники предложили на этап внедрения занять кресло директора. 1,5 года и система ответила на все вопросы собственников. Капитализация бизнеса, де факто наличия некой ЕРП системы им ... не нужно было! Собственнику нужен порядок в учете и понимание эффективности бизнеса! не в бухгалтерских терминах и не в терминах рентабельности, оборачиваемости материалов и прочей на самом деле мишуры...


Вы понимаете о чем я вам? ) система вторична