У BizAgi есть схема аренды (подписки) ПО, а не приобретения. По этой схеме платится 40$ за пользователя на год. Правда, на последующие годы платить придется снова и снова.

Лично я просто в восторе от BizAgi. Кроме того, о чем сказал АБ, в нем есть, пусть и не самая навороченная диспетчеризация и довольно продвинутый анализ процессов, в котором есть самые основные параметры. Даже сигму процесса можно определить (по девиации). Можно задавать плановое время выполнения процесса и видеть с помощью светофорной сигнализации какие процессы находятся на грани срыва и какие уже просрочены. Продвинутый мониторинг. Продвинутые инструменты для построения информационной модели и ее увязки с моделью управления. Наиболее существенный недостаток для тех, кто не очень хорошо владеет английским - нет документации на русском языке.

А деньги, ПМСМ, просто микроскопические за столь навороченный функционал. BizAgi предоставляет бесплатную evaluation версию без ограничения ее срока использования на 10 пользователей для того, чтобы можно было ее пощупать. Правда, в лицензии указано, что бесплатная версия не должна использоваться для реальных бизнес-процессов, используемых в работе, а может использоваться только для освоения продукта на неких "тренировочных" процессах.

BizAgi подкрывает полностью озвученные требования плюс те, которые заказчик пока еще не догадался озвучить. А вот те вещи, которые заказчик не догадался озвучить, и с которыми в принципе имеется напряженка в современных BPM-системах, будут обсуждаться на семинаре , если кому интересно, приходите.

СисойЕсли по теме топика, то указанные задачи замечательно решает 1С:Консолидация.1С:Консолидация не является BPM-системой. А это означает, что в ней невозможно проектировать приложение "от бизнес-процесса". В перечне требований конкретно данное требование явно не указано, но оно указано неявно в теме сабжа... :)

СисойПМСМ лет через 5 о BPM-системах будут вспоминать гораздо реже...Я не исключаю того, что для обозначения инструментария, позволяющего разрабатывать прикладные ИТ-решения "от бизнес-процесса" появятся новые "более модные" аббревиатуры. Однако, я совершенно уверен, что за данным направлением (разработкой прикладных ИТ-решений "от бизнес-процесса") - будущее. И в этом же уверена Gartner.

Если зайти на форум "Работа" или "Вакансии" и запустить поиск по слову BPM, то станет ясно, что BPM-системы уже сейчас используются в России весьма активно. Преимущественно в банках. И это не удивительно. Для банков они уже сегодня являются "вещью в себе", тем, что представляет ценность. А вот для торговых и производственных компаний это уже не настолько очевидно. Однако, можно сделать так, чтобы BPM-системы (или то, что может появиться на их основе) представляли б О льшую ценность для любых видов бизнеса. Подробности - на семинаре.

Согласен с АБ почти во всем.
Если согласующих лиц немного, то вопрос легко решается с помощью электронной почты. Если согласующих лиц много, и алгоритм согласования сложный (трудно запомнить все условия), тогда, может быть, Вам и окажет пользу BPM-система или система автоматизации документооборота.

Но BPM-система - это инструмент очень мощный. И в данном случае он применяется не совсем по назначению. Если хотите больше узнать о возможностях, прикладной области и методах применения BPMS (в том числе тех, о которых не все вендоры еще додумались), приходите на семинар.