прочитал еще раз статью, там еще комментарии (похоже сам автор себя от третьего лица (анонима) комментирует) появились. Но суть не в этом. Небольшая препарация на тему MRP:

авторMRP снижает гибкость компании и ее конкурентоспособность. Элементарный пример. Отлично, вы запланировали продажи, производство, закупки. И заказали комплектующие поставщикам. Ну, по крайней мере, на полгода вперед.
в MRP нет таких правил : заказывать на полгода вперед. MRP - это такой же "живой" алгоритм, который строит новую картину при изменении условий и выдает ее в качестве рекомендации. В том числе и крайний срок когда что-то можно заказать, с учетом параметров поставки, опять же заданных логистом. При изменении озвученных условий, MRP просто "обнулит" потребность. Если логист заказал что-то на полгода вперед, то это проблема логиста, а не MRP.

авторКак только начинается внедрение менеджмента в стиле MRP, склады начнут пухнуть. Причина проста – производится не то, что сейчас нужно клиентам, а то, что нужно MRP системе.
MRP система не дает указаний, что нужно производить для продажи. SalesForecast задает тот, кто использует систему для расчета потребностей под этот SF. В любой системе, если управляющий скажет производить что-то ненужное, это ненужное будет производиться.
Насчет распухания складов не соответствует действительности. Алгоритмы MRP как раз направлены на то, чтобы не закупать и не производить лишнего. Ниже на рисунке пример рекомендаций, в графическом виде. Никакого распухания на нем не видно (красный - объем реализации, зеленый - остаток.). О каком MRP говорит автор - непонятно. Возможно просто не понимает, что это такое.

авторВнедрение MRP, так или иначе, но приведет к росту запасов готовой продукции и незавершенного производства.
к росту запасов готовой продукции приводит выпуск ненужной рынку продукции. MRP система не обладает полномочиями указывать, что производить. Автор путает аббревиатуру MRP с инициалами того, кто такими полномочиями обладает и дает такие указания.

насчет канбана комментировать нет желания, потому что как можно комментировать поверхностные фантазии на эту тему. Насчет маркетологов тоже.

кстати, еще один интересный момент:

авторОднажды в журнале Furtune в статье «В поисках простаков» отмечалось: «В полной тишине, без грома фанфар, был захвачен консультационный бизнес. Новые гуру, вооруженные исключительно авторучками, кабинетами и безграничным бесстыдством, подключились к нормальному, полезному делу: предоставлению разумных советов представителям бизнеса»
парадокс. Японскую культуру управления производством (заметьте, не методы планирования и т.п.) продвигают именно эти самые консультанты, вооружившись этими самыми ручками. Но их мотивацию понять можно без проблем: MES,APS и прочие системы оперативного управления являются конкурентами тому, что они пытаются вживить в наших условиях. А это серьезные деньги. Объяснить же позицию автора, пока, я могу только отсутствием функционала в системе и невозможностью его реализовать, замаскировав это дешевой популярностью. Иначе как то глупо выглядит продавец системы планирования ресурсов поливающий эту самую систему планирования ресурсов (извините за тавтологию).
Было как-то обсуждение на машпортале на эту тему.

bahrov,

а к чему эти картинки, не относящиеся к теме?

bahroviscrafm,
картинка илистрирует бессмысленность вашей картинки, это просто шутка.
моя картинка как раз иллюстрирует то, что предлагает MRP система: как при заданном объеме потребления снизить запасы с 17000 шт до 200шт. Модератор: вырезаноК чему картинка, говорящая о том, что у кого-то 22 млн долгов - непонятно.

авторИтак, за бамперы у вас на конвейере отвечает Вася (я все же надеюсь, что у нас в стране будут когда-нибудь производить приличные автомобили). Рядом с ним должны стоять два ящика, в каждом из которых должны лежать те самые бамперы. Вася должен брать бамперы сначала из одного ящика и, только когда они, закончатся, — из другого. Сколько должна быть бамперов в каждом ящике —не важно. Ниже я поясню, как найти оптимальное количество бамперов в каждом ящике. На каждом ящике должна быть простая бирка, на которой нанесен номер, который означает артикул этого бампера. Бирки должны быть двух разных цветов. Синие — это изделия, которые вы закупаете у поставщиков, красные — это те, которые вы делаете сами. Один раз в день конвейер обходит обходчик и собирает бирки с пустых канбан-ячеек. Лучше, чтобы он это делал на каре, забирая пустые ящики. Васин ящик — это канбан-ячейка. Банка с болтами, в которой лежат болты, которыми на другом месте конвейера что-то прикручивают – это тоже канбан-ячейка. Синие бирки обходчик относит в отдел закупок, а красные он относит туда, где вы делаете эти штуковины и те, кто отвечает за их изготовление, начинают их делать, как только получают красную бирку.
сага о синих бирках впечатляет. Такое впечатление, что автор, кроме покупок молодежных девайсов в интернет-магазине, день в день , ничего не видел. Хотя, там на сайте, где это творчество опубликовали, кто-то сказал, что основная цель - привлечь внимание. Но это уже из глубин маркетинга.

bahroviscrafm,
картинка показывает красивый график!
и какбы намекает покупателю этот консультант знает как снизить складской запас в 2012 году.
купи его услуги и будеш в шоколаде. еще добавляем немного умных слов. мрп СОА мес и тд
впариваем ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА и порядок!
конечно не будем запариватся как он это сделает у него же есть еще ПЛАТФОРМА :)

это ПРОСТО КАРТИНКА вот и все

а в 2012 году клиент может и загнется под грузом складских запасов и все обойдется :)
ну так избавляйте его от этих запасов. В ваших силах заставить его не делать таких запасов и зарабатывать такую задолженность. Вы же консультанты, в конце концов! Не добавляйте умных слов, вроде сами против них выступаете. Не впаривайте предварительное обследование, а просто проводите его. Не пойму, что вы критикуете. Впариваете обследования, бросаетесь умными словами, намекаете о том, что знаете как снизить складские запасы, но при этом ничего не делаете? Хорошее резюме

bahroviscrafm,

вам же предложили написать ХОРОШУЮ статью в писимаге.
напишите почитаем.
ой мне кажется я слышу как сдувается чья то надменность :)
мне никто ничего не предлагал. Не курите больше эту траву

bahroviscrafm,
конечно идет на пользу, если конкурентов такая истерика значит все правильно делаем.:)
а кто у вас конкуренты? можно почитать, что за истерика? интересно

bahroviscrafm,
Это проблема бизнесменов снижать складскии запасы , волшебники внедренцы им не помогут.
нет простого ответа

Мы не проводим предварительное обследование, точнее деньги за него не берем.
и у нас не платформа с напильником.

просто даем компаннии прозрачности и вожжи для управления.

а как производить бампера мы не знаем. мы ERP делаем а не бампера
вы, вообще-то, методики планирования ресурсов критикуете (основу ERP). Или вы не имеете никакого отношения к автору обсуждаемой статьи? Я что-то пропустил?

bahroviscrafm,

Ну вот этот наш милый гадюшничек мы же тут все конкуренты.

с чего вы взяли? здесь нет клиентов, ради которых конкурировать. Мы все здесь зрители, разве что.

bahroviscrafm,

я программист который пишет AVA ERP 10 лет.
сочувствую. Или что от меня ожидается? Тогда не обсуждайте темы производственного менеджмента.

bahrovViPRosbahrov,
ту нет клиентов
на кого расчитана демагогия моего милого визави?
люди в теме же понимают что к чему?

зачем тут сидеть в 0:14


во-первых, 0:14 это московское время. Во-вторых, посмотрите в словаре, что такое демагогия. И заодно слово Популизм.
Люди, которые в теме , как раз понимают что к чему, запаслись попкорном.

bahroviscrafmbahroviscrafm,

я программист который пишет AVA ERP 10 лет.
сочувствую. Или что от меня ожидается? Тогда не обсуждайте темы производственного менеджмента.

вы подзабыли свой вопрос просто

iscrafmИли вы не имеете никакого отношения к автору обсуждаемой статьи? Я что-то пропустил?
нет. я очень хорошо его помню. Приведу полностью
iscrafmвы, вообще-то, методики планирования ресурсов критикуете (основу ERP). Или вы не имеете никакого отношения к автору обсуждаемой статьи? Я что-то пропустил?
т.е. вы уберете из названия аббревиатуру ERP?