MRP охаян огульно. Из статьи можно сделать вывод, что MRP предназначен только для планирования "под прогноз", а "под заказ" не используется. То ли автор не в курсе, что он может использоваться и под то, и под это, то ли пытается подогнать решение под заранее заготовленный ответ (как это часто делают не очень успешные студенты).

авторТак вот в основе MRP как раз и стоят планы. Они, как известно, никогда не сбываются.А разве в основе канбан не стоят планы? Скажу больше, канбан тоже может использоваться для планирования "под прогноз" и "под заказ". Однако, утверждать, что канбан защищает от непредсказуемых изменений рынка и внешней среды (какой вывод можно сделать из этой статьи) может только тот, кто совершенно не знаком с канбан.

Главным недостатком MRP назван как раз тот недостаток, который гораздо в большей степени присущ именно системе канбан. При неравномерности спроса свыше 15% канбан использовать не рекомендуется! Это не только мое собственное мнение, это утверждение практика Раймонда Луиса, который специализируется на сопряжении MRP и канбан. Если кому интересно, могу процитировать выдержку из его книги , но попозже - она у меня находится дома. В двух словах его рекомендации сводятся к тому, что при неравномерности спроса меньше 15% канбан-планирование использовать более выгодно, нежели MRP-планирование. А при превышении этой границы использование MRP более выгодно, чем канбан.

Основная фишка канбан - существенное уменьшение размера партий. Такое уменьшение да, приносит существенный экономический эффект, но только при условии, что не приводит к существенному увеличению рисков. А риски не возрастают существенно только в том случае, если как поставщики, так и клиенты тоже работают по системе канбан. Если же они намерены работать крупными партиями, а вы - мелкими, то риски оказываются весьма серьезными именно для того, кто применяет канбан. И рассказать и убедить кого-то в том, что ему выгоднее работать мелкими партиями - это далеко не всё. Одного желания работать мелкими партиями - мало. Нужно радикально переделать на этом предприятии всю систему планирования (то есть, внедрить канбан на предприятии своего бизнес-партнера), а это серьезный и весьма рискованный проект.

При реализации рисков, связанных с уменьшением размера партий, канбан вместо выигрыша приносит проигрыш. То есть, он может привести к затариванию некоторых участков, к перебоям работы конвейера - из-за того, что в нужный момент чего-то не оказалось на месте.

К слову, управлять размерами партий можно и в MRP. И при желании их уменьшить, это желание до какой-то степени осуществимо без изменения стратегии планирования.

В статье описан только двойной канбан-контейнер, хотя имеется еще масса других видов канбан-контейнеров. И каждый вид канбан-контейнера в системе канбан применяется в тех или иных условиях. Двойной канбан-контейнер, описанный автором, имеет свои границы применимости и совсем не является панацеей.

авторА что касается метлы, о которой я упоминал в названии, то она тоже вам пригодится. Этой метлой вы будете гнать очередных консультантов, которые предложат вам очередную суперсистему менеджмента производства.И это пишет консультант, предлагающий очередную суперсистему менеджмента производства... Самокритично. :)

iscrafmDWH откуда-то всплылоНадо полагать, AVA уже позиционируется как DWH... :)

Сергей.Планирование производства (запасов и т.д.) должно идти не от заказа а от продаж (во всех книжках по упралению запасами об этом сказано).Видимо, я читал какие-то другие книжки.
От продаж тоже можно работать, но только для очень узкого спектра бизнесов. В которых спрос практически не изменяется и гарантирован на очень-очень долгое время и когда производственный цикл составляет многие месяцы.

Если же начинать запуск в производство производить только после того, как получены за него деньги, то:
1) Вы лишитесь той части клиентов, которые не готовы работать по 100%-ной предоплате
2) Вы лишитесь еще одной части клиентов, которые не готовы ожидать время, равное длительности цикла производства. Ведь произвести что-то заранее далеко не просто, когда заранее неизвестно, что именно будет востребовано.

Представьте, что Вы производите номенклатуру в сотню тысяч наименований. А приобретается за месяц только порядка 300 наименований. Будете держать 100000-300=99700 наимнований на складе готовой продукции? Или начнете работать "под заказ" + "под прогноз"?

Наезд на маректологов в статье тоже, ПМСМ, огульный. Стратегический маркетинг как раз одной из своих компонентов содержит мониторинг внешней среды на предмет выявления факторов, которые могут повлиять на спрос, на доступность материалов и комплектующих, на другие аспекты и ограничения при ведении бизнеса. Именно технологии маркетинга позволяют своевременно свернуть производство устаревающей продукции и заменить ее на выпуск более современной продукции, или запланировать выпуск продукции в увеличенных объемах, оценить ожидания, провести SWOT-анализ...

Да, конечно, планирование и прогнозирование не дает 100%-ной уверенности в будущем. Но что предлагает автор? Отказаться от него? Сесть и зажмуриться? Или у него есть рецепт, как можно научиться со 100%-ной точностью предсказывать будущее?

ПМСМ, автор применяет технологии как раз того самого "одурманивающего" маркетинга. Заявлет о неких проблемах, создает у читателя ощущение того, что сейчас он предложит рецепт их решения, и вдруг начинает рассказывать о чем-то, что имеет к этим проблемам весьма отдаленное отношение. Но часть читателей при этом, возможно, уже повелась, предположив, что то, о чем сказано в заключительной части статьи, является решением тех самых проблем, которые озвучены в первой части статьи.

А мне вот любопытно, если на форуме присутствует кто-нибудь из AVA Systems, скажите пожалуйста, канцтовары для себя Вы приобретаете по системе канбан? :)

Если бы автор статьи был бы знаком с системой канбан, он знал бы, что одной из компонентов в формуле расчета размера канбан-партии является планируемый спрос . Мне бы хотелось знать, каким образом он предлагает рассчитывать размер канбан-партии без планирования и не используя данных о спросе.

bahrovПрограммист 1с,

Попова забанили 2 раза , тем самым показав, что не нужен он тут.
Он согласился и не читает больше :) Модератор: Попов был забанен мною кратковременно.
Однако, это никак не связано с различием взглядов модератора с его взглядами по обсуждаемым вопросам.
Бан получил и он, и некоторые его опоненты, и факт бана связан только с нарушеним правил .
Если он не будет нарушать правила, пожалуйста, пусть включается в обсуждение.

bahrovGarya
А мне вот любопытно, если на форуме присутствует кто-нибудь из AVA Systems, скажите пожалуйста, канцтовары для себя Вы приобретаете по системе канбан? :)

наверное вам трудно будет в это поверить....

но мы сами работаем в AVA ERP, у нас нет канц товаров, вся документация по проектам и разработки программы ведется в ней же. Все электронно.

Коробка бумаги, купленная года 2 назад еще на половину полна, тк счета клиентам мы отправляем в пдф. расход картриджа 1 в год. Расходы не большие, мы их не планируем и не квотируем , если надо купили и все.

Закупка канцтоваров и канбан не связаны ни как.Любопытно...
А счета-фактуры вы тоже отправляете в PDF в нарушение НК?
И двусторонние договора подписываете не на бумаге?
Как в PDF вы формируете подписи и печати на актах, накладных и счетах? Накладываете просто их изображение? А вы в курсе, что такой документ не имеет юридической силы?
Ваша бухгалтерия не занимается выверкой никаких данных, поэтому никогда не печатает длинные перечни выверяемой информации и не "крыжит" ее "галочками"?

bahrovGarya,
Бан лишает возможности защищаться. Когда посторонний человек читает форум спустя месяц выглядит это по другому. Как будто нечего сказать. Модератор: И что? Поэтому у того, кто защищается возникает право нарушать правила? Например, использовать нецензурные выражения?

Кстати, забанен он был только однократно, а не дважды (в том числе другими модераторами, имейте в виду, что модераторам доступен модераторский лог). И банил я его не на месяц, а только на три дня. См. колонку модератора . По факту забанен 05.10.10 09:38, разбанен 08.10.10 08:43.

И давайте уже на этом остановимся. Обсуждение политики модерирования в треде запрещено правилами (кстати, прочитайте их на всякий).