СергейТТТ
А что еще есть в области автоматизации производства уровня УПП ?
Просто интересно - с кем УПП обычно конкурирует в своем классе по функционалу ?

Знаю про Axapta, а кто остальные ?
DAX - это уровень выше.
прямой - навижин

СергейТТТ
а российские ? мне кажется тут должна быть масса систем, выросших из самописных (как когда-то все сами писали бух.системы). Какие то из них дошли до тиражных ?
не знаю - лично я не работал с российскими, которые позиционируют себя как ERP системы
просто сделать из самописной именно тиражную ERP систему - это большие инвестиции
и судя по отзывам, ни у кого нормально это не получилось, но в этом вопросе я не специалист
да и многие наши пытаются замахнуться на средние компании (то же IT Предприятие)
а УПП именно для маленьких

СисойСергейТТТ
а российские ? мне кажется тут должна быть масса систем, выросших из самописных (как когда-то все сами писали бух.системы). Какие то из них дошли до тиражных ?

Они влачат довольно жалкое существование (знаю не понаслышке, в нескольких таких конторах работал). Несмотря на эффективные и порой даже революционные решения.
Проблема в том, что объемы продаж 1С позволяют этой компании вкладывать несоизмеримо больше средств в маркетинг, документирование, обучение, нежели это могут сделать российские конкуренты. В итоге рискнувшие купить "ERP по-русски" зачастую получают более-менее работоспособный "черный ящик", но без документации, книг, без специалистов на рынке труда, с риском в любой момент потерять производителя системы.

сам по себе код - это 20-30% ценности системы. в том же OEBS ТАКИЕ перлы в коде есть... и что? зато у него тысячи инсталляций, множество консультантов, поддержка, документация, методология внедрения, программы обучения и сертификации... да и финансовое положение производителя тоже весомый аргумент.
именно поэтому при выборе системы надо много думать ДО подписания договора и старта, а не рассказывать ПОСЛЕ провала проекта, какие внедренцы идиоты.
сколько я слышал рассказов, как негодяи сейлы наобещали неизвестно что (и консультанты и клиенты жаловались;))). но я никогда не слышал, чтобы клиент внес все их обещания в договор. и кто в таком случае вноват? сейл, который СДЕЛАЛ свою работу - продал, или менеджмент клиента, который НЕ СДЕЛАЛ свою работу и купил непонятно что?

PiterBest
Типовое оправдание лохотрона....
:-)))
согласен... ))))
но что еще можно сказать о ситуации, о которой упомянул Наблюдающий_Гость - что предприятию ТРИ раза продавали "конфетку"?

unNStudioА что можно сказать об участниках обсуждения, которые равнодушно отнеслись к такому надувательству?
А вы уверены, что речь идет именно о надувательстве? У меня, например, сразу возник вопрос - а как вообще такое стало возможно? Почему руководство предприятия ТРИ раза наступило на одни и те же грабли?
Очень может быть, что вина внедренцев не так и велика... если у клиента управляемость стремится к нулю - как там можно что-то внедрить?
я не говорю, что в этом конкретном случае именно так и есть (вариантов много), но такие случаи бывают очень часто.