|
|
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Добрый день участникам форума! Проведя некоторое время в поисках работы, обнаружил некую интересную тенденцию - большой спрос" на руководителей проектов, и просто специалистов по внедрению 1С УПП, причем не во франчиках, и уж не в крупных системных интеграторах, а в компаниях - конечных клиентах... Сходил на несколько собеседований и выяснилось следующее - франчи продали УПП, проковырялись год, а иногда и поболее - результат нулевой. Ну как максимум внедрен бухучет... Интересно это следствие качества продукта, квалификации франчей или "микс" обоих причин???? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 11:51 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
франчи продали УПП, проковырялись год, а иногда и поболее - результат нулевойНу почему же нулевой ? Ключевое слово "продали", бонусы поделили. Ненулевые ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 12:05 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_Гость Сходил на несколько собеседований и выяснилось следующее - франчи продали УПП, проковырялись год, а иногда и поболее - результат нулевой. Ну как максимум внедрен бухучет... Интересно это следствие качества продукта, квалификации франчей или "микс" обоих причин???? Микс, естественно ;-))) качество кода откровенно слабое, общая архитектура конфигурации недостаточно продуманная и "фишка" 1с - перепроведение... (нормальные алгоритмы расчета себестоимости с перепроведениями - это ОЧЕНЬ сложно) Ну и квалификация... При внедрении УПП бухучет как раз внедрять и не надо (не то чтобы он там плохой, он не хуже, а возможно даже лучше остальных модулей, но не надо :-). Но кто из франчей это понимает? Или, что правильнее, признается? (почитайте условия договора франча с 1с :-)))) Ну и подход к внедрению - почитайте на сайте 1с описания внедрений - "процедуры проведения переписаны на 80%" :-))) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 13:19 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
s_ustinovНаблюдающий_Гость Сходил на несколько собеседований и выяснилось следующее - франчи продали УПП, проковырялись год, а иногда и поболее - результат нулевой. Ну как максимум внедрен бухучет... Интересно это следствие качества продукта, квалификации франчей или "микс" обоих причин???? Микс, естественно ;-))) качество кода откровенно слабое, общая архитектура конфигурации недостаточно продуманная и "фишка" 1с - перепроведение... (нормальные алгоритмы расчета себестоимости с перепроведениями - это ОЧЕНЬ сложно) Ну и квалификация... При внедрении УПП бухучет как раз внедрять и не надо (не то чтобы он там плохой, он не хуже, а возможно даже лучше остальных модулей, но не надо :-). Но кто из франчей это понимает? Или, что правильнее, признается? (почитайте условия договора франча с 1с :-)))) Ну и подход к внедрению - почитайте на сайте 1с описания внедрений - "процедуры проведения переписаны на 80%" :-))) Вот глядя на эту ситуацию я и призадумался, а что же делать клиентам уже "налетевшим" на данную ситуацию.. Ведь даже если найти умельцев и довести дело до приемлемого результата, продукт с "перекореженными" 80% кода в поддержке становится крайне трудозатратен. Не говоря уж о жесткой привязанности к тем умельцам, которые его перепахали, а это высокие организационные риски.... Возможны ли какие либо интеграционные решения, защищающие (хотя бы частично) сделанные инвестиции, а так же не приводящие к чудовищным организационным рискам "привязанности к умельцам"? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 13:50 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_Гость Вот глядя на эту ситуацию я и призадумался, а что же делать клиентам уже "налетевшим" на данную ситуацию.. Возможны ли какие либо интеграционные решения, защищающие (хотя бы частично) сделанные инвестиции, а так же не приводящие к чудовищным организационным рискам "привязанности к умельцам"? Перед тем, как отвечать на вопрос "что делать?" надо ответить на вопрос "кто виноват?" и почему... :-)))) А решений скорее всего найти не получится... Хотя все зависит от ситуации, но обычно дело глухо. Единственное, что в плюсе - опыт. Например, в следующий раз пригласить хорошего юриста и консультанта, чтобы они помогли заключить правильный договор на внедрение, где будет прописана ответственность исполнителя и четкие критерии успешности проекта... Например, "менеджер по продажам всегда видит текущие остатки на складе и текущую задолженность клиента и может выписать документы на продажу независимо от того, что именно в данный момент делает бухгалтерия" :-))) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 14:06 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_ГостьВот глядя на эту ситуацию я и призадумался, а что же делать клиентам уже "налетевшим" на данную ситуацию.. Ведь даже если найти умельцев и довести дело до приемлемого результата, продукт с "перекореженными" 80% кода в поддержке становится крайне трудозатратен. Не говоря уж о жесткой привязанности к тем умельцам, которые его перепахали, а это высокие организационные риски.... Возможны ли какие либо интеграционные решения, защищающие (хотя бы частично) сделанные инвестиции , а так же не приводящие к чудовищным организационным рискам "привязанности к умельцам"? Понравилась мысль про защиту инвестиций :-))) Если фирма купила акции, а они упали в цене - фирма получит убытки от инвестиций, а не прибыль. Если фирма купила систему, а она не работает - за это кто-то должен заплатить, скорее всего, именно фирма-покупатель. Если даже по договору заплатить должен продавец, и сумма сделки большая, он может просто обанкротить лишее юр. лицо, покупатель опять же остается ни с чем. Что делать фирме-клиенту с технической стороны вопроса? Писать свою конфигурацию с нуля, сейчас нет грамотных типовых решений для крупных предприятий. Есть мнение, что такие решения сделать невозможно, из-за слишком сильной специфики каждого предприятия. Еще через 2-3 года руководители поймут - УПП не работает и не надо ее внедрять. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 14:34 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
HoBTIDНаблюдающий_ГостьВот глядя на эту ситуацию я и призадумался, а что же делать клиентам уже "налетевшим" на данную ситуацию.. Ведь даже если найти умельцев и довести дело до приемлемого результата, продукт с "перекореженными" 80% кода в поддержке становится крайне трудозатратен. Не говоря уж о жесткой привязанности к тем умельцам, которые его перепахали, а это высокие организационные риски.... Возможны ли какие либо интеграционные решения, защищающие (хотя бы частично) сделанные инвестиции , а так же не приводящие к чудовищным организационным рискам "привязанности к умельцам"? Понравилась мысль про защиту инвестиций :-))) Если фирма купила акции, а они упали в цене - фирма получит убытки от инвестиций, а не прибыль. Если фирма купила систему, а она не работает - за это кто-то должен заплатить, скорее всего, именно фирма-покупатель. Если даже по договору заплатить должен продавец, и сумма сделки большая, он может просто обанкротить лишее юр. лицо, покупатель опять же остается ни с чем. Что делать фирме-клиенту с технической стороны вопроса? Писать свою конфигурацию с нуля, сейчас нет грамотных типовых решений для крупных предприятий. Есть мнение, что такие решения сделать невозможно, из-за слишком сильной специфики каждого предприятия. Еще через 2-3 года руководители поймут - УПП не работает и не надо ее внедрять. Пару слов про защиту инвестиций. Для отдельных персонажей следует пояснить, что под данным термином понимается применение решения максимально использующее имеющиеся наработки сделанные в рамках предыдущих неуспешных проектов, с целью минимизации убытков от их неудачи. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 14:54 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
HoBTID Что делать фирме-клиенту с технической стороны вопроса? Писать свою конфигурацию с нуля, сейчас нет грамотных типовых решений для крупных предприятий. Есть мнение, что такие решения сделать невозможно, из-за слишком сильной специфики каждого предприятия. Хм... как бы это сказать... КРУПНЫМ предприятиям подумать о таких буквах как OEBS или SAP ERP :-))) совсем мелким - купить 1с бухгалтерию или если они ЧУТЬ-ЧУТЬ крупнее ставить УТ+бухгалтерию... а тем, кто не попал ни туда, ни туда - много думать :-))))))))) и САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАЗРАБОТКА должны стоять ближе к концу списка вариантов действий. ERP системы - это немного не та вещь, которую можно хорошо и относительно дешево разработать... Вы часто слышали предложения самостоятельно разработать ОС или СУБД? а ERP система даже в простом варианте не так уж сильно отличается по сложности. примерно как SQLite от MS SQL - многие разрабатывают свою SQLite? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 14:55 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
s_ustinov, Совершенно согласен с мнением о попытках самостоятельной разработки. Между OEBS и SAP для совсем больших (действительно, альтернативы нет) и 1-С для СОВСЕМ маленьких сегмент очень большой. Можно предложить посмотреть на опенсорсные решения существующие в мире. Например Adempiere/ Compiere,. За последние несколько лет они достаточно сильно добавили в функционале. Для среднего по размерам предприятия- достаточно. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 15:17 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Я проходил этот путь со стороны Заказчика, причем дважды. Общая тенденция подмечена верно. УПП не настолько плохой продукт, чтобы от него отказываться совсем, просто диапазон применимости типовой конфигурации не очень широк. Некоторые вещи 1С делает: в 1.3 много полезного добавлено. Рекомендация Заказчикам: берете на хорошую зарплату (или привлекаете на временной основе) своего РП с опытом внедрения как УПП, так и ERP среднего уровня (например, MS Dax) и следуете его советам. Универсальных советов не даем. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 15:30 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Gracegors_ustinov, Совершенно согласен с мнением о попытках самостоятельной разработки. Между OEBS и SAP для совсем больших (действительно, альтернативы нет) и 1-С для СОВСЕМ маленьких сегмент очень большой. Можно предложить посмотреть на опенсорсные решения существующие в мире. Например Adempiere/ Compiere,. За последние несколько лет они достаточно сильно добавили в функционале. Для среднего по размерам предприятия- достаточно. Действительно, идея OpenSource систем в данном разрезе представляется весьма любопытной... Очевидное преимущество - отсутствие необходимости приобретать новые лицензии, а значит злить руководство и собственников очередным "давайте купим программулину - и пребудет с нами щастье!!!!" Это они уже видели... а вот необходимость проведения работ по внедрению, что в случае "выпиливания по 1С", что в случае внедрения OpenSource системы очевидна. А объем трудозатрат в случае OpenSource может оказаться и ниже.. всеж таки лткрытое сообщество, а не кучка разрозненных кодероффф-франчиков считающих каждую строчку своего "гениального кода" безумным (а ведь порой и реально безумным) ноу-хау... Вот так вот и вернулись к теме защиты инвестиций. А можно по подробнее о функционале... Я "продал душу" на завод производящий электротехническую арматуру и ТРИЖДЫ осчастливленный разными франчами... слова "...давайте купим софт..." при собственнике лучше даже не произносить... а вот "давайте сделаем так, чтобы не выбросить то немногое что наваяли в бухгалтерии и кадрах - а остальное будем привинчивать" - может быть воспринято нормально... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 15:37 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_Гость, Недавно как раз столкнулись с похожей ситуацией. Клиент купил УПП, ему год «вели проект внедрения». К нам обратился, уже приняв решение « всё забыть и начать сначала» списав не только деньги за лицензии, но и оплату года работы внедренцев. После долгого разгребания результатов проекта удалось использовать достаточно большой кусок документации полученной в наследство. Серьёзно сэкономили трудозатраты и соответственно деньги клиента. Что хотелось бы посоветовать клиентам , попавшим на УПП. 1) Добиться передачи всей документации оформленной в удобоваримой форме 2) Чётко ещё раз сформулировать цели, для которых должна быть создана система. (Вышло решение 1-С для управления именно вашим предприятием- это не причина внедрения) Типовая конфигурация- такой же миф как таблетка «от головы» или «от печени» 3) Обещание дописать конфигурацию- не годится для сколько ни-будь крупного предприятия (крупнее гаража на три машины) 4) Проститься с надеждой «сделать всё самостоятельно». УПП хоть и только пахнет как ERP, но всё же именно по запаху принималось решение , что то делать . А внедрение ERP требует хоть и меньшего чем создание «с нуля» но всё же знания и опыта. Консультант по внедрению того же SAP получает деньги которые получает, не только за пальцы но и за то что есть в голове. 5) Выбирать команду внедрения. Задать простой вопрос- покажите как сделали или как собираетесь сделать то то и то то. Например- «как собираетесь создавать рецептуру, если у нас меняется количество соли в спецификации в зависимости от того от кого мы получили мясо» (к примеру, из реального разговора при котором присутствовал). Большинство ответов позабавит нормального производственника. 6) И чётко запомнить- вам нужна система для управления предприятием, а не гипертрофированная бухгалтерская программа. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 15:45 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_Гость Пару слов про защиту инвестиций. Для отдельных персонажей следует пояснить, что под данным термином понимается применение решения максимально использующее имеющиеся наработки сделанные в рамках предыдущих неуспешных проектов, с целью минимизации убытков от их неудачи. защита инвестиций для упп будет близка к нулю. единственное, что можно будет использовать - опыт по постановке задачи и правильному заключению контракта ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 15:47 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
s_ustinovНаблюдающий_Гость Пару слов про защиту инвестиций. Для отдельных персонажей следует пояснить, что под данным термином понимается применение решения максимально использующее имеющиеся наработки сделанные в рамках предыдущих неуспешных проектов, с целью минимизации убытков от их неудачи. защита инвестиций для упп будет близка к нулю. единственное, что можно будет использовать - опыт по постановке задачи и правильному заключению контракта Уже кое что))) Но думаю, на тот ключ, который остался от УПП поставить бухгалтерию и ЗУП... пусть 1С крутит то, что умеет бухучет и рассчитывает зарплату))) Что называется - хоть шерсти клок...а вот что делать с финансовым управлением, производством и складами - пока предмет для раздумий... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 15:57 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_ГостьGracegors_ustinov, Совершенно согласен с мнением о попытках самостоятельной разработки. Между OEBS и SAP для совсем больших (действительно, альтернативы нет) и 1-С для СОВСЕМ маленьких сегмент очень большой. Можно предложить посмотреть на опенсорсные решения существующие в мире. Например Adempiere/ Compiere,. За последние несколько лет они достаточно сильно добавили в функционале. Для среднего по размерам предприятия- достаточно. Действительно, идея OpenSource систем в данном разрезе представляется весьма любопытной... Очевидное преимущество - отсутствие необходимости приобретать новые лицензии, а значит злить руководство и собственников очередным "давайте купим программулину - и пребудет с нами щастье!!!!" Это они уже видели... а вот необходимость проведения работ по внедрению, что в случае "выпиливания по 1С", что в случае внедрения OpenSource системы очевидна. А объем трудозатрат в случае OpenSource может оказаться и ниже.. всеж таки лткрытое сообщество, а не кучка разрозненных кодероффф-франчиков считающих каждую строчку своего "гениального кода" безумным (а ведь порой и реально безумным) ноу-хау... Вот так вот и вернулись к теме защиты инвестиций. А можно по подробнее о функционале... Я "продал душу" на завод производящий электротехническую арматуру и ТРИЖДЫ осчастливленный разными франчами... слова "...давайте купим софт..." при собственнике лучше даже не произносить... а вот "давайте сделаем так, чтобы не выбросить то немногое что наваяли в бухгалтерии и кадрах - а остальное будем привинчивать" - может быть воспринято нормально... Я не претендую на знание всех открытых ERP систем, по этому могу говорить только о ADempiere. Так как именно ей занимаюсь. Думаю что ситуация с Compiere будет близка, хотя и не факт. Постараюсь удержаться от рекламы. Adempiere имеет достаточный для автоматизации средних размеров производства различных типов. (требования к ERP по версии APICS http://www.apics.org/default.htm) Мы не один раз сталкивались с тем, что кусок информационной системы не может меняться. Хорошо это или плохо, но 1-С "Бухгалтерия" стала стандартом для нашего государства. По этому большинство наших проектов подразумевают обмен данными и накрывают именно вопросы производства, планирования и работы с клиентами. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:03 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Gracegor Недавно как раз столкнулись с похожей ситуацией. Клиент купил УПП, ему год «вели проект внедрения». К нам обратился, уже приняв решение « всё забыть и начать сначала» списав не только деньги за лицензии, но и оплату года работы внедренцев. После долгого разгребания результатов проекта удалось использовать достаточно большой кусок документации полученной в наследство. Серьёзно сэкономили трудозатраты и соответственно деньги клиента. Во первых, списывать деньги за лицензии - немного не правильно. Сама по себе УПП в рознице - 4 килобакса все остальное - платформа 1с, и для бухгалтерии вполне может пригодится ;-))) а по поводу документации - "просто повезло" :-) если НОРМАЛЬНО описали все (или хотя бы часть) БП, то это везение. но есть встречный вопрос - а почему тогда не внедрили? и тут надо в первую очередь клиенту смотреть в зеркало - кто определял требования и т.п. чаще всего надо не просто ругаться "внедренцы козлы" но и подумать о том, что деньги то им заплатили... "и кто дурак?" :-) хотя конечно чаще всего проблем много и по вине франчайзи - им ведь запрещено заниматься другими системами, и откуда им брать опыт? а опенсорсные решения - это выход. но опять же, надо ОЧЕНЬ много думать - подходят далеко не всегда и не всем. сейчас копаюсь в свободное время в OpenBravo - форк компьера. оно работает. вроде ))) но многого там нет, многие вещи не очень удобны (особенно после 1с - там интерфейс проще писать) и т.д. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:03 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_Гость, Подробнее о Adempiere http://www.sgm-tech.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=2&Itemid=5 http://ru.wikipedia.org/wiki/ADempiere http://www.adempiere.ru/ ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:08 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
И еще. Упаси вас Бог связываться с франчами! (Если конечно проект не затевается ради отката). О том, почему франчи 1С в их наиболее распространенной форме - зло при внедрении ERP, лучше всех описано тут: http://habrahabr.ru/blogs/soft/71185/ ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:09 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_ГостьВозможны ли какие либо интеграционные решения, защищающие (хотя бы частично) сделанные инвестиции, а так же не приводящие к чудовищным организационным рискам "привязанности к умельцам"? Отличный вопрос. Только ответ ищется не там. Ответ нужно искать в экономической безграмотности людей, управляющих активами предприятия. Прежде чем принять актив на баланс и заплатить за него мегабабло необходимо убедиться, что актив окупится и он то-что вам надо. И учесть стоимость его сопровождения. Особенно это относится к таким продуктам как ПО. Ваше наблюдение просто показало как много у нас бизнесменов-недоучек. Многие успешные известные мне "изнутри" фирмы отличаются хорошо подкованным и технически натасканным штатом. Это залог их успеха. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:13 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GracegorНаблюдающий_Гость, Подробнее о Adempiere http://www.sgm-tech.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=2&Itemid=5] http://ru.wikipedia.org/wiki/ADempiere] тоже бестолковка, которую можно легко впарить недотепе директору. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:14 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
s_ustinovGracegor Недавно как раз столкнулись с похожей ситуацией. Клиент купил УПП, ему год «вели проект внедрения». К нам обратился, уже приняв решение « всё забыть и начать сначала» списав не только деньги за лицензии, но и оплату года работы внедренцев. После долгого разгребания результатов проекта удалось использовать достаточно большой кусок документации полученной в наследство. Серьёзно сэкономили трудозатраты и соответственно деньги клиента. Во первых, списывать деньги за лицензии - немного не правильно. Сама по себе УПП в рознице - 4 килобакса все остальное - платформа 1с, и для бухгалтерии вполне может пригодится ;-))) а по поводу документации - "просто повезло" :-) если НОРМАЛЬНО описали все (или хотя бы часть) БП, то это везение. но есть встречный вопрос - а почему тогда не внедрили? и тут надо в первую очередь клиенту смотреть в зеркало - кто определял требования и т.п. чаще всего надо не просто ругаться "внедренцы козлы" но и подумать о том, что деньги то им заплатили... "и кто дурак?" :-) хотя конечно чаще всего проблем много и по вине франчайзи - им ведь запрещено заниматься другими системами, и откуда им брать опыт? а опенсорсные решения - это выход. но опять же, надо ОЧЕНЬ много думать - подходят далеко не всегда и не всем. сейчас копаюсь в свободное время в OpenBravo - форк компьера. оно работает. вроде ))) но многого там нет, многие вещи не очень удобны (особенно после 1с - там интерфейс проще писать) и т.д. По поводу " Повезло" что есть то есть... Часть документации оказалась оформлена грамотно. Не внедрили- Вы же понимаете, что обследование- это не всё внедрение. Мы рассматривали OpenBravo, но решили заниматься Adempiere как больше похожей на OEBS, кроме того, понравилась динамика развития и куча доп. модулей написанных членами сообщества. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:15 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Наблюдающий_Гость, Подробнее о Adempiere Наш сайт http://www.sgm-tech.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=2&Itemid=5] Русскоязычный сайт сообщества http://www.adempiere.ru/] Википедия ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:22 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
trdmGracegorНаблюдающий_Гость, Подробнее о Adempiere http://www.sgm-tech.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=2&Itemid=5] http://ru.wikipedia.org/wiki/ADempiere] тоже бестолковка, которую можно легко впарить недотепе директору. Вы говорите это на основании изучения системы? Или на основании изучения Сайта созданного для того что бы недотёпа- директор понял о чём речь? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:25 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Gracegor Adempiere имеет достаточный для автоматизации средних размеров производства различных типов. (требования к ERP по версии APICS http://www.apics.org/default.htm) Мы не один раз сталкивались с тем, что кусок информационной системы не может меняться. Хорошо это или плохо, но 1-С "Бухгалтерия" стала стандартом для нашего государства. По этому большинство наших проектов подразумевают обмен данными и накрывают именно вопросы производства, планирования и работы с клиентами. Например этот вариант будет для многих вполне подходящим - Adempiere + 1С Бухгалтерия. То есть попавшим на УПП вполне возможно подойдет этот вариант. А может и не подойдет. Не стоит забывать, что во многих случаях правдивый ответ на вопрос "у меня стоит 1с бухгалтерия, также у меня есть ххх денег, на которые я хочу ERP систему для ......... - что мне делать?" звучит так: купите себе с семьей путевки на мальдивы на пару недель - пользы будет НАМНОГО больше. :-))) И в любом случае - МНОГО ДУМАТЬ! ))) и если нет своих специалистов - ОЧЕНЬ желательно нанят кого-то с реальным опытом внедрений, чтобы с его помощью решать - а что именно делать. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:31 |
|
||
|
Тенденция в проектах 1С УПП
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
trdm Ваше наблюдение просто показало как много у нас бизнесменов-недоучек. :-))))))) есть более надежный индикатор. откройте в УПП "рапорт руководителя" а потом подумайте - а почему просто не использовать стандартную форму баланса, отчета о прибылях и убытках и движении денежных средств, но по управленческому учету? и все станет намного понятнее :-))) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.02.2010, 16:40 |
|
||
|
|
start [/forum/topic.php?fid=29&msg=36447449&tid=1526533]: |
0ms |
get settings: |
10ms |
get forum list: |
13ms |
check forum access: |
3ms |
check topic access: |
3ms |
track hit: |
48ms |
get topic data: |
11ms |
get forum data: |
2ms |
get page messages: |
62ms |
get tp. blocked users: |
1ms |
| others: | 13ms |
| total: | 166ms |
| 0 / 0 |
Извините, этот баннер — требование Роскомнадзора для исполнения 152 ФЗ.
«На сайте осуществляется обработка файлов cookie, необходимых для работы сайта, а также для анализа использования сайта и улучшения предоставляемых сервисов с использованием метрической программы Яндекс.Метрика. Продолжая использовать сайт, вы даёте согласие с использованием данных технологий».
... ля, ля, ля ...
