GaryaТак вот, для того чтобы спланировать посадку картошки, НИКАКИЕ эти показатели НЕ НУЖНЫ . Рассаду я куплю в любом случае вне зависимости от текущих цен на нее. Планировать сбыт и потребление мне не нужно - известно по прошлым годам. Чем работать, как работать - тоже известно. Лопата есть, ведро есть, мешки есть, руки-ноги тоже есть. Зарплаты нет, дохода нет, финансы не интересуют вообще. Поскольку я вообще задаюсь вопросом планирования посадки картошки, значит участок у меня под нее уже есть. Не было бы - не задавался бы. Мониторинг делать - НЕ НУЖНО .
Так вот, я утверждаю, что для посадки картошки самое главное - угадать с погодой. Которой в BSC я как-то не заметил... :) Именно с ней связаны самые существенные "управляющие воздействия". И еще я утверждаю, что BSC для данного случая совершенно не нужен.
Garya, тем самым Вы расписали BSC, который многие, ошибочно, рассматривают как набор индикаторов или "градусников".
1. Вы определили цель, думаю определили (Обеспечить себя продуктами питания).
2. Выработали инициативы для достижения цели (посадить картошку)
3. Определились с мероприятиями: Купить рассаду и т.д.
4. Выстроили причинно-следственные связи: не будет погоды - фиг будет а не картошка
5. Оцифровали все или оцифруете в скором будушем (цены, сроки, количество рассады и т.п.)
Можете все разбить еще на разные карты, идеологи BSC рекомендуют как минимум 4, но в принципе это не догма.
А градусники - дело 20-е. Это просто визуализация и средство контроля в BSC.

andbary iscrafmGarya, тем самым Вы расписали BSC, который многие, ошибочно, рассматривают как набор индикаторов или "градусников".
.
А градусники - дело 20-е. Это просто визуализация и средство контроля в BSC.
Картошку в наши тияжелые времена сажают ради удовольствия и по привычке!
Поэтому главное в этом процессе ГРАДУСНИК который должен показывать в это время хорошую погоду! (Все ваши предпосылки ложные... что чаще всего и бывает при использовании данной методики...)
Использовать BSC оценивая получение удовольствия... Интересно, но прецедентов нет
Может мы просто про разные BSC говорим? :)
я про Balanced Score Cards. А Вы?

ps.
То о чем вы говорите больше похоже на TdB. Впрочем на эту тему много всякой всячины в интернете и в свое время горячо обсуждалось на cfin-е

пару ссылок
http://management.com.ua/strategy/str046.html - на русском
http://www.nodesway.com/ - там есть переключатель на английский, много интересной аналитики

да, только чтобы дойти до градусника, нужно пройти путь
цели-инициативы-мероприятия-показатели, ну и конечно причинно-следственные связи. Это в принципе хорошо прослеживается в программных продуктах, ориентированных на BSC. Не знаю как сейчас, но когда занимался этой темой пересмотрел много. Покопайте SAS-овские продукты, давно не проверял, но возможно еще что-то можно скачать с их сайтов.

Garya2 isfarm. Расскажите пожалуйста, как Вы себе представляете BSC не просто как систему градусников, а именно как систему планирования (управления). В чем отличие данной концепции управления от концепции управления MRP-II или от TOC? Или от концепций внесения изменений в управление - BPR и BPM? Вот Вы говорите "цели-инициативы-мероприятия...". Что говорит BSC именно об этой части цепочки? По каким принципам должны выстраиваться "инициативы-мероприятия", раз уж это концепция управления?
Garya, с удовольствием вернусь к этой теме, только позже. Сейчас напряженка со временем. Производство, отчетность... А эта тема требует много текста.