Кадровику компашки со 100 работниками, который перерос инспектора по кадрам и мечтает о "настоящей HR", не надо искать дешевую "сереябрянную пулю" самое то будет 1С + Ms Excel (или Ms Access, если есть знание). Hr Admin - в 1С, HR Development - в Ms Excel после выгрузки туда данных из 1С.

Кстати, из моего опыта, KPI и мотивация персоанала (и др. новомодные слова, которые приводила Proforg ) вот просто так не лежат даже в самых известных западных системах типа SAP, PeopleSoft, OeBS и обычно требует больших телодвижений по настройке того функционала, который есть в этих системах под собственные нужды, причем после настройки часто пользоваться этим бывает неудобно.

Поэтому Ms Excel рулит (заодно, настраивая, таблички =, формулы и ссылки лучше станете понимать предметную область HR). Резюме можно хранить как вложенные объекты в Ms Excel, не говоря про Ассess.

ProforgПростите, вы тот же Websoft смотрели? Там оно есть.

Proforg, WebSoft мы смотрели - простенькая и ненастраиваемая система, заточенная под ограниченный круг методик. Я могу вам привести еще много других систем где Оно там тоже есть.

ProforgДа и "компашка" компашке рознь). Они еще бывают дочками маахоньких холдингов на несколько десятков тыщ человек (предлагали мне такой контрактик)

Ну тогда, может, махонький холдингчег и приобритёт нормальненькую HRM/HRMS/HCM системку, опишет общие для всех компашек бизнес-процессики, внедрит их, проведет курсики повышения квалификации для кадровых работничков, назовет их всех гордо ХР-манагерамчиками, и избавит их от дущевных терзаний? :)

Мое мнение: для компашки из 100 человек - 1с+Excel - лучшее решение, для кадровика тоже - потому, как когда делаешь все своими руками лучше понимать начинаешь - нужно это или не нужно, нужно сделать так или эдак.

Last1Cmen, Proforg , знаете ли, бухгалтерские методики устоялись уже давно (еще задолго до изобретения двойной записи), поэтому автоматизировать их можно. А вот в управлении персоналом, не все так просто. Постоянно рождается что-то новомодное, что-то "суперское", что должно, по мнению их создателей, осчастливить человечество. И фирмы по выпуску софта для управления персоналом пытаются как-то это исходя из своего понимания эти направления автоматизировать. Причем не факт, что то, что они наваяли подойдет кадровой службе какой либо организации, или что кадровая служба приняла правильное решение применять у себя ту или иную методику мотивации. Возможно, после применения этой методики все работники разбегутся (был свидетелем пары случаев, не буду упоминать где).
В мотивации персонала надо быть больше психологом и экономистом и подходить персонально вплоть дол профессии и должности, чем пытаться использовать какое-то стандартное решение, рассчитанное на токаря-фрезеровщика, что обычно реализуют большинство кадровых систем.
А то беда современного времени, что у нас слишком много развелось "бухгалтеров со знанием 1С" и "кадровиков со знанием WebSoft", которые привыкли, чтобы за них мыслили софтверные фирмы. А руками и головой все таки иногда полезно работать и думать, и еще считать экономический эффект от внедрения 100 000 $ системы для 100 человек.