Народ, мне кажеться нужно прекращать весь этот треп, так как перед клиентами, в том числе и потенциальными, стыдно. Такими темпами JD вообще перестанут рассматривать с точки зрения покупки. Дело не в конкретной компании,а в конкретных людях. И везде есть профессионалы, и подающие надежды, и просто никакие. Если интересна конкретика - то я был менеджером на Баядере со стороны Robertson&Blums (Amazing) до развала Amazinga. Если кому интересно - расскажу как все было на самом деле, но мылом. У меня это был не первый проект, и после него слава богу достаточно. Но сам проект был мутный во всем - и в том что им продали и рассказали при продаже, менеджмент заказчика - очень не простой (отдельный разговор), внутренняя команда - в некотором плане фантасты (давайте внедрим все и сразу, потратим три дня на согласование где будут колонтитулы в описании БП и так далее), и проблемы с комплектацией с нашей стороны. Такие проекты учат как НЕ НАДО внедрять.
Думаю пора переключиться на какую ту другую тему про JD. Например, качество техподдержки от Оракла или еще что-нибудь.
А по выигрыша тендера на МАЕ - опять же то же Квазар знает способ каким он выиграл, но тут вопрос - выиграл ли выигравший?

Хорошая тема, можно добавить Катерпиллар (РБЦ), Хортица (РБЦ), АЛЛО (РБЦ), Альта (РБЦ), Оптима-Фарм (РБЦ)

АллоДмитрийЗ,

насчет Хортицы - можно поспорить. Там уже ничего не осталось от того, что внедрял РБЦ. Все пришлось переделать в корне. Те процессы, которые делал РБЦ оказались не совсем работоспособными

А что тут спорить? Я был менеджером проекта со стороны Хортицы. И вндрение делала команда Хортицы. РБЦ осуществлял обучение и консультации на почасовке (по производсвту - очень качественные, по финансам -средние, по логистике - не очень), менеджера от РБЦ не было.

Насчет переделки и оптимизации - это всегда так просходит, после годика второго работы системы всегда приходиться посмотреть на все с другой стороны, оптимизировать сделанное. Тем более осуществлялось развитие системы, развитие самого бизнеса, внедрялась новая функциональность, дорабатывалась внедренная, осуществлялось тиражирование на другие предприятия холдинга, делалась интеграция с другими системами. Из команды, которая там внедряла систему - остался один человек и то не в ИТ-службе. Остальные кто у нас в консалтинге (RBC Group) - 4 чел, кто ушел работать в другую компанию (2 чел), кто в ИТ-компаниях, но не связанных с JD (3 чел). Поддержку системы осуществляют ребята второй и третей волны (большая часть второй ушла в Квазар). По отзывам - поддержку оставшаяся внутренняя команда делает достаточно качественную. Но в целом проект был успешным и запущен в короткие сроки. Старт - 19 мая 2005, запуск - 8 марта 2006, перевод в режим промышленной эксплуатации - 27 мая 2006 года. Это и НСИ, планирование, и управление производством, и внутрення логистика, закупки, продажи, интеграция с 1С. Так что все реально.

S.StarСорри, перепутал ЧАЗ и Катерпиллар...
Не только конфигуратор, но и еще много чего. Можно запросить отзыв о качестве работы у Ката.

По историям успеха передам. Чужие проекты никому не нужны, говорю честно... Народ, давайте переведем в другую плоскость, не Квазар, РБЦ и т.п., а в JD - а то реально система в загоне, хотя это с с точки зрения возможностей - не справедливо.

S.Star,


Сергей ты лучше расскажи народу о том с чего началась дискуссия. Что там у вас случилось с финансистом. Клиент чудит? или просто накладка?