Proforg_develЕсть конечно проблемы с нашими проектами, но они решаемы, и по срокам меньше чем внидрениие AX.
Насколько я помню, у MS DAX есть сильные партнерские решения именно по логистике. Сугубое имхо - локальный криaтифф с "внидрением" настолько достал топов, что они решили внедрить DAX. Внедрение DAX - 6-12 месяцев. Если локальный IT баг устраняют в течение такого срока, то их участь - висеть на заборе кверху..

Вашими устами бы да мёд пить :)
Вы наверняка кроме пресейлов внедрений не щупали :)

Обычное внедрение что Ахапты, что других насыщенных функционалом систем в обычном российском режиме "всё что угодно за ваши деньги" - годы. Два, три, пять - пока заказчику не надоедает. За два хорошо если ставят финучет по неосновной деятельности.

ProforgА6дуллаhВашими устами бы да мёд пить :)
Вы наверняка кроме пресейлов внедрений не щупали :)

Обычное внедрение что Ахапты, что других насыщенных функционалом систем в обычном российском режиме "всё что угодно за ваши деньги" - годы. Два, три, пять - пока заказчику не надоедает. За два хорошо если ставят финучет по неосновной деятельности.
Всё что угодно - действительно внедрить нереально :D. Ни за какой срок. От Лукойла и иже с ними я всегда старался бегать как черт от ладана.

Я вас уверяю - все внедрения продуктов MBS, которые я видел (2003-2005), не относились к нефтегазофинансам, они относились к реальному сектору, просто традиционно свалились в обильную кастомизацию, что и привело к многолетию (помножить на консультантские ставки). И в них не был на моей памяти пущен сам процесс ERP. Сейчас смотрю на внедрение SAP - вообще ужас. Тоже кастомизируют вместо того, чтобы полемизировать, много баз с отдельными неинтегрированными решениями, которые "партнеры" объявляли якобы "готовыми". Отдельная плата за интеграцию. Миллионы долларов только за консалтинг (железо, люди и лицензии не считаем) и годы, многие годы, думаю, как всегда, пока не кончатся в процессе, а не в результате, заинтересованные люди.

Это не проблема систем, это проблема заказчиков.
Многие заказчики смотрят на ERP, как на модный АРМ, и начинают рисовать себе удобные формы подбора и т.п., а суть ERP не в этом. Суть - в названии. А эту функцию можно успешно запустить только при внедрении от баланса к планированию и уже тогда по необходимости к АРМам и первичке, отчетам "с пиксельной точностью" - сверху вниз, а не снизу вверх - от АРМов и зарплаты к балансу, как внедряют почти все у нас.

Это мое ИМХО, если кто-то приведет успешное, по его внедрение "снизу вверх" с запущенным в результате ERP - рад буду отказаться от своих заблуждений.