iscrafmniki4550148,
да какой там тендер? почитайте... купили систему для бухучета и бюджетирования внутренних расходов, основная деятельность в другой системе. Почитайте комментарии.

Я бы удивился, если бы было по другому в конторе, где CEO - автор той самой "другой" системы.
Само по себе то, что выбирают другую систему, имея свою, да для весьма престижных функций - очень много говорит об адекватности выбиравших. В лучшую сторону.
90% местных посетителей никакого тендера бы не устроили, а сели бы дописывать самоделку.

А по самому тендеру - очень редко попадаются настолько непредвзятые подходы к выбору, как здесь. Понятно, что не попавшие в тендер немедленно объявляют это "пиаром" :)
Да вы подумайте, нафига ему надо? Он состоявшийся взрослый человек, с репутацией, не какие-то местные анонимусы ;)
Сами себя переломили, предвзятость про одинэс дичайшая - и удивились результату.

iscrafmА6дуллаh,
отвлекли немного, закончу мысль. А закончить ее хочется банальным пожеланием думать своей головой, а не авторитетами. Ничего не имею против Анатолия Тенцера, мы рассматриваем конкретный пример, приведенный в конкретном топике, с конкретной темой.
Если перевести на доступный язык, то звучит это все следующим образом:
"Решения на 1С начинают выдавливать с рынка "средние" ERP, потому что еще в одной компании для фин.учета по неосновной деятельности купили эту программу."
Если найдете какие-то признаки релевантности, пишите.

Как недавно в соседнем топике мной замечено, большинство внедрений и т.н. ERP-систем - это лоскутная автоматизация по НЕОСНОВНОЙ деятельности, в лучшем случае сводящийся баланс. Очень часто - та самая российская бухгалтерия - ради нее внедряют с матом Ахапту и САП!
И еще я попросил примеров работающего ERP по основной.

Да, и закупают бух/финучет и бюджетирование - все же по конторе в целом, а не по "неосновной" деятельности, как некоторые тут пишут.


Выдержка из конкурсных требований:


Компания

ЗАО НПК «Катрен», фармацевтический дистрибьютор, головной офис в г. Новосибирске, около 30 филиалов по всей территории РФ, оборот в 2008г. 48 млрд. руб., около 3000 сотрудников. Филиалы являются обособленными подразделениями со своей бухгалтерией и расчетным счетом, но без образования юридического лица.

Требуемые функционалы

Бухгалтерия

Полный цикл бухгалтерского и налогового учета, учет основных средств, амортизация, заработная плата, материалы.

Возможность выгрузки готовой декларации в электронном виде и пересылка ее в налоговую инспекцию.

Консолидация в головном офисе отчетов филиалов, построение единой бухгалтерской и налоговой отчетности.

Работа филиалов online в единой базе с головным офисом нежелательна (не идеальные каналы связи).
Финансовый и управленческий учет

Формирование внутренней управленческой и внешней (МСФО) отчетности. Внешняя отчетность должна быть пригодной для аудирования.

Ведение учета в нескольких валютах. Функциональная валюта компании на конец 2008 г. – доллар, поэтому отчетность для аудиторов пересчитывается в функциональную валюту.

Данные финансового учета должны быть согласованы с данными бухгалтерского учета (в соответствии с правилами перекладки бухгалтерской в финансовую отчетность или обратно)

Своевременное обновление программных продуктов для налогового / бухгалтерского учета и учета по МСФО в соответствии с изменениями в российском законодательстве и МСФО.

Возможность создания/настройки форм отчетов/первичных документов.

Представление данных одновременно в постатейном и функциональном разрезах, например, заработная плата ИТ-сотрудника в филиале должна попасть как в общую статью ФОТ (фонд оплаты труда) филиала и затраты филиала, так и в статью «затраты ИТ», в которую также должны попасть купленный ему компьютер, его командировка на обучение и т.п., статья «Затраты ИТ» должна консолидироваться по всей компании.

Контроль исполнения бюджета, расходов по статьям и функционалам

Учет внутренних взаимозачетов между подразделениями компании («оплата» одним подразделением услуг другого)

Кроме данных, согласованных с данными бухгалтерской отчетности необходимо иметь возможность вносить дополнительные операции, а так же изменять данные полученные из бухгалтерского учета.

Примеры:

* Учет основных средств, отличный от учета основных средств по бухгалтерскому учету
* Настраиваемое распределение одной проводки между основными средствами и расходами (при этом проводки бухгалтерского и финансового учета могут различаться)
* Возможность передачи средств и материалов по счету внутрихозяйственных расчетов между подразделениями. Желательно с возможностью «закрытия периодов».

Такие операции могут быть проведены как в головном офисе, так и в любом из филиалов.
Бюджетирование

Формирование форм для заполнения бюджета для всех подразделений компании, с нормативами, историческими данными и прогнозами по заполняемым статьям

Заполнение форм в филиалах (каналы связи не идеальны, поэтому желательна возможность работы offline или с минимальным трафиком). Интуитивно понятный и простой интерфейс (бюджет формируют не финансовые специалисты), желательна возможность сохранения истории изменений, необходима возможность «закрытия» бюджетов на редактирование. Возможность комментирования значений.

В филиалах в процессе участвует много сотрудников, поэтому важным является минимальная цена лицензии на доступ к рабочему месту заполнения бюджетных форм, в идеале - нулевая

Консолидация введенной информации, в том числе и по функциональному разрезу, возможность руководителя принять или отправить её на доработку с указанием причин

Ключевым является итеративный процесс с постепенным согласованием мнений «сверху» и «снизу»
Дополнительные требования

Хорошо, если все функционалы будут закрыты одним продуктом, но возможна конфигурация из 2-3 продуктов с обменом данными между ними, если их функционалы окажутся лучше.

Решение по бюджетированию хочется иметь к осени 2009 года, в случае неготовности остальных – необходимо будет осуществить загрузку-выгрузку данных в имеющиеся системы

sleshiyА6дуллаh, Вас уже, как минимум, двое ориентируют на то, что сам Толик и в статье и в последующем обсуждении подтверждает реализацию только бухгалтерского учета. Даже без финансового анализа. Есть разница между реализацией бухгалтерского учета и уровнем ERP?
А6дуллаh...И еще я попросил примеров работающего ERP по основной.
Примеров привести можно много. И по основной, и не по основной, и не только торговой организации, но и производственных и в объемах задач, существенно превыщающих продублированные Вами требования проведенного тендера. Только вряд ли Вас это убедит в своей неправоте.

Не надо ля-ля. Hyperion Planning или Cognos EP не берут для анализа фискальной бухгалтерии!
Анатолий заказывает систему, где интегрирован бух и финучет, а бюджетирование - именно часть управленческого/финансового учета. Оно нафиг не нужно для фискалки постфактум.
Получится почти ERP. Все, что останется вне этой проектируемой системы, в дистрибьюторе можно делать на "Управлении торговлей" из коробки. :)

Подтверждение якобы "тролльного" посыла топикстартера:

Видно, что 1С сильно поперла вверх по интересу (поиск в гугле) в последние 1.5 года.
(САП-а нет, потому что он на порядки больше и стабилен последние 5 лет)
Сам удивлен.

iscrafmА6дуллаhПодтверждение якобы "тролльного" посыла топикстартера:

Автора никто не обвинял здесь в "тролльном" посыле. Говорят о том, что пример приведенный автором не коррелирует с темой топика.
Непонятна цель ваших вступлений.
Ну и подтверждения в виде статистики поисковых запросов забавные конечно. Вы скажите открытым текстом, чего хотите? Начали с Толика, закончили гуглом.

Не надо теперь троллить вашей слабенькой демагогией меня. :)
Лучше бы завели блог на тех же серьезных itblogs и общались там, а то многолетний флейм тут отразился на вас не в лучшую сторону.