В сердцах хотел обругать автора топика, но попробую посдержаннее.
Я имею опыт внедрения финансовой подсистемы OeBS (как и 1С 8, и Axapta) и могу ответственно утверждать, что Вы своему главбуху пытаетесь подложить свинью невиданных размеров. Заявленная ERP-система имеет ХУДШУЮ реализацию РСБУ из всех мне известных крупных систем российского рынка. Ваш главбух даже не представляет себе, насколько хуже ей там будет.
Многие мои знакомые, уходившие на OeBS во времена пресловутого проекта в Связьинвесте, вернулись обратно на 1С. Вспоминают прошлое, как кошмарный сон (отмечая как достоинство лишь использование методологии AIM).

За бюджет внедрения OeBS или SAP можно настроить вашу 1С так, что она летать будет (я не шучу). Причем дважды. Предел масштабируемости 1С - 300-500 юзеров (а у Вас сколько?)
Самое тупое и дешевое решение проблемы - вести бухучет в 1С:Бухгалтерии 8, а с УПП обмениваться документами. На реальном проекте так работают около 60 бухгалтеров.

Поймите, лучшей реализации РСБУ+НУ чем в 1С 8, нет. (Точнее, есть, но среди российских систем).
Я бы еще понял, если бы проблема была в логистике или производственном планировании...

ИТ специалистов широго профиля - ф топку.
А в целом ситуация обычная: скупой платит дважды. Надо было приглашать действительно сильных спецов по 1С. И платить и требовать с них...
Для сравнения: у нас в базе 1С:УПП работают более 200 человек. Полет нормальный (сервер БД 4*Quad/32 Gb ОЗУ/RAID 1+0 отдельно ОС, отдельно БД, отдельно лог, отдельно tmpdb, SQL 2005 x64).

Den V. Kaftaev Я считаю что главный бухгалтер это не главный человек в конторе. И учет не ограничивается РСБУ. Я считаю, что прежде всего надо учитывать интересы производства+логистики, потом финансистов и маркетологов, как обслуживающие подразделения, а бухгалтерия это вообще бэкенд финансовой службы, то есть обслуживают обслуживающих.
Согласен с Вами по всем пунктам. Но где про это упоминается в первом сообщении?
В нем говорится, что финансовая служба предприятия внедряла ИС. Под давлением бухгалтерии была выбрана 1С. Теперь бухгалтерия жалуется на производительность. Стоны услышал исполнительный и решил разобраться.
Про производство и логистику ни слова.
Получается, что не программа виновата, а подход порочный. В 9 случаях из 10 автоматизируем "от бухгалтерии", а потом удивляемся, почему система кривая.
В случае Вашего предприятия нужно понять, сколько денег и ресурсов затрачено на внедрение 1С, и стоит ли вообще продолжать этот проект.
Так сколько у вас пользователей ожидается? И какая отрасль?

iscrafm
для сравнения на нагрузку, в полтора раза превышающую озвученную - картинка с сервера.


У нас на таком же система работала до мая. Работала в принципе, обслуживала порядка 150 юзеров, но с блокировками в моменты пиковой загрузки. Сейчас особых проблем нет. Сервер покупался с запасом (до кризиса :-)), так что вполне возможно, можно было обойтись и меньшей кровью.

Для ваших задач неплохо бы подошла Аксапта, но можно решить ее и на 1С.
Раз уж выбрали Любимую Программу Бухгалтера надо доводить проект до конца.

Кстати, неплохо бы узнать следующие параметры:
1) Конфигурация сервера БД.
2) Конфигурация сервера 1С.
3) Какие компы на клиентских местах.

Я на своих проектах внедрения УПП сразу ставлю проверочку при старте клиентского приложения: если памяти < 512, гуд бай.

Den V. KaftaevТак что там с OEBS?

Демо

Но особо глубоко не копайте. Это бесперспективная система (в РФ).