sleshiy МохаОльтернативой является разделение бухгалтерского ("фискального") и финансового учета.
Альтернативой вариант разделения может быть. Но почему бы не вести это в единой базе, если функциональность софта позволяет?Я не знаю почему бы не вести это в единой базе :). Я бы именно так и предпочел: разделение бух. и финучета в одной базе.
sleshiy МохаОценка фин.результатов кАсмического отчета "прибыль от продаж по каждому поставщику" - мегакАсмична и смешна одновременно. Единственной пользой от такого отчета может быть только упорядочение выплат по товару, взятому на реализацию.
Неужели столь простое решение может вызвать такие эмоции? Вам никто не задавал вопрос "Пиво какой марки и какого производителя Вы предпочитаете в это время суток?"? Акцентирую внимание на слове "производителя". Конфеты шоколадный батончик выпускают разные кондитерские фабрики. Я предпочитаю конфеты фабрики Рошен, хотя ем сладкое очень редко. На таких вопросах формируется пакет закупок. Потому что правильно оценив производителя на небольшой наценке при больших оборотах можно заработать больше, чем при большой наценке на товар, который лежит мертвым грузом.Прально акцентировали - "ПРОИЗВОДИТЕЛЯ". Другой производитель в данном случае - другая номенклатурная позиция. И если потребитель хоть как-то различает 2 единицы продукции, то это должно быть по уму в базе заведено как разные единицы продукции или как минимум продукция разного сорта и качества ;).
sleshiy Моха...закупки - это отдельный комплекс и требует отдельной оптимизации, а продажи - отдельной...
Вы считаете, что комплексная оптимизация этих задач невозможна? Странно, у наших клиентов на этот счет противоположное мнение. И что интересно, мы также считаем, что предприятие должно жить в едином ритме, в тесной интеграции всех структурных подразделений.Конечно можно и ничего странного. Просто не до всех доходит достаточно быстро, что выбор места закупки должен снизить сумму затрат на закупки с учетом всех издержек.
Моха...Вы перестанете организовывать в своей программе эту фейерическую связь "многие ко многим".
sleshiy"Фиерические связи" "многие ко многим" приводят к формированию таких анализов как ABC-XYZ. Конечно, бизнесу, имеющему 500% рентабельности этот анализ по-барабану и владелец такого бизнеса даже допускает, что у него воруют определенный процент его же сотрудники. Вам, как я понимаю, пощастило работать именно с такой категорией? Не всем так везет. Нет. Мне чаще приходилось работать с категорией заказчиков, у которых клиентам по барабану через какую хитровыкруженную цепочку посредников им привезут товар.

Прим. Предлагаю не путать поставщиков и производителей в случаях, когда имя производителя по сути образующее для номенклатурной позиции.

Вдогонку по поводу "как возникают задачи подобные "кто из поставщиков дает больше прибыли от продаж".
На совещании обсуждают ограничение списка поставщиков, т.к. достаточно трудоемко вести отношения небольшой компании со многими контрагентами. И вместо нормального решения формировать "продажникам" список необходимых закупок, а снабженцам (иногда это одни и те же люди) формировать заказы поставщикам из ограниченного списка, вдруг кому-то в голову приходит офигенная мысль составить список наиболее "прибыльных" поставщиков и с ними в первую очередь работать )))))))))))))))))).

FinSoftЯ считаю ФИФО наиболее оптимальным инструментом, когда нет возможности организовать строгий парционный учет на торговых предприятиях. Под ФИФО я понимаю автоматическое распределение отгрузок по закупкам в хронологическом порядке.Гляньте в ПБУ. Там для бухучета и налогового учета все четко расписано: когда, что и почему применять. Кстати, строгий партионный учет, если я не ошибаюсь, ПБУ позволяют и требуют применять только для отдельных видов продукции.

FinSoft... распределение оплат по отгрузкам...Тоже офигительно нужная вещь, если в договоре не прописаны условия про отгрузки типа "пока не оплатили предыдущую отгрузку полностью, товар не выдавать". Особенно разнесение оплат при этом радует и совсем не напрягает.

Сергей Васкецов... не представляю, как без партионного учета продуктов питания и подбора партий в расход (считай, что на витрину выложить в виде резерва в ИС) по FEFO не скатиться до уровня "пятерочки" и других подобных магазинов, где надо проверять сроки годности для любого товара, и то без гарантий, да еще и огромное количество просроченной продукции списывать придется. Тем более что учет на кассе, что продано и из какой партии, хотя бы по сроку годности, а также что, куда и откуда надо выставить, достаточно тривиален технически.Тут нужен "посерийный" учет - по сути тот же партионный, но с учетов сроков годности и т.п. как партиеобразующей характеристики. Списание строго из конкретной партии.

АгаДля бухгалтера альтернативой ФИФО является ЛИФО, учет по средней, партионный и серийный учет. Причем вполне возможна ситуация когда грузим по партиям, а себестоимость считаем по средней.ПБУ запрещают све виды списания стоимости товара по партиями в РСБУ кроме FIFO, средней и с указанием конкретной партии. Метод списания обязан быть указан в учетной политике. Списание = отнесение затрат на приобретение товара на расходы, т.е. уменьшение прибыли на списанную сумму.

Сергей ВаскецовМОЛы на складах так не считаютМОЛов нагрузили. Ответственость МОЛов должна определяться рыночной ценой.