Bogdanov Andrey FinSoftИ кладовщик отберет товар, который удобнее и быстрее достать, т.к. стоит очередь покупателей. В подавляющем большинстве случаев, которые приходилось наблюдать, так и было... Может, у нас клиенты какие-то особенные...То есть причина не в "количестве видов номенклатуры", а в отстуствии адресного хранения. При нормальном адресном хранении кладовщику достаточно зафиксировать место отбора и система превосходно разберется из какой партии произошел расход. Это, естественно, не единственный способ поддержать партионный учет, но один из наиболее используемых.
Нет, все-же по причине большой номенклатуры. Если я правильно понял, у вас оператор выписывает общее количество товара, а кладовщик указывает, из какой партии он его выбрал? Вы сами понимаете, что это требует как минимум создания дополнительных автоматизированных мест на складе, немалых организационных и финансовых затрат на поддержание. Работают то обычные люди, которым свойственно ошибаться. Зачастую пересорт идет между разными видами товаров, что там говорить про учет по отдельным поставкам... За свою практику я не встречал такой организации работы, хотя вполне допускаю, что где-то научились :-). А учет по ФИФО в данном случае дает необходимую информацию - дешево и сердито...

sleshiy FinSoftПотому, что реально отгружаемый товар со склада может принадлежать к другой закупке.
Это относиться к неорганизованности работы склада, а не к неточности метода ФИФО. Согласуйте отгрузку в соответствии с отгрузочными документами, решите задачу правильного складирования и другие вопросы складской деятельности - вопросы административного характера. Грешить на ФИФО-то к чему?
Откройте свой бизнес, организуйте там все правильно. Потом расскажите, что получилось... Кстати, я на ФИФО не грешу, а лишь констатирую факты, исходя из практического опыта.
sleshiy
Это относится, кстати, и к партионному и другим методам списания. На предприятии принимается учетная политика, на бумаге, в повседневной деятельности творят, что хотят. Это показатель неточности методов? Другой вопрос - если конкретный программист не в состоянии реализовать на базе софта эти методы, или изначально сам софт не располагает функционалом для того, чтобы внедренец мог это реализовать. Сами же методы жили и без софта. Люди с помощью калькулятора, в лучшем случае, авторучки, карточек и журналов решали эти задачи. Пахали больше. Но задачи решали.
Сейчас конкуренция не дает использовать старые методы работы. Вам, как разработчику (вы же разработчик, а не программист, судя по профилю?), должно быть известно, что имея отлаженный ФИФО, все остальные схемы подключить не так сложно. Где-то достаточно просто изменить сортировку выборку незакрытых партий, где-то чуть больше. Вопрос в целесообразности.
sleshiy FinSoftНет, потому что особого смысла не было, а реализация проще и значительно меньше нагрузка на вычислительную систему при эксплуатации.
Это финт навскидку и не самый интересный из варианта усреднения в сфере торговли.
Если Вы заметили, то про средние цены я писал относительно производства...
sleshiy
В отношении нагрузки на систему. Вы добавляете алгоритм регулярного пересчета усредненной цены и утверждаете, что при этом уменьшается нагрузка. Конечно, если Вы этот пересчет будете выполнять раз в месяц нагрузку внутри месяца снимете. Ну, и зачем тогда вообще какой-либо софт?
Одно из трех :-) Еще раз: при учете по средним ценам требуется гораздо меньше вычислительных ресурсов, чем при учете по FIFO. Вы удивлены? :-)

Моха FinSoftУспешность продажи не зависит, зависит выстраивание отношений с поставщиками. Всегда хочется оценить, насколько выгодно работать с тем или иным поставщиком, сколько денег ему оплатить за проданный товар, на какую сумму сделать новую закупку с учетом плановых лимитов и т.п.Так если успешность продажи не зависит от того, у кого Вы купили товар, то какая Вам радость от того, что Вы списываете товар по партиям? ))))))))))))) Важно знать общую прибыль и обороты от каждой номенклатурной единицы в среднем (или по номенклатурной позиции в целом за период). Или Вы думаете, что списав партии со склада как-то иначе, горстка коробок, оставшаяся на складе, будет стоить дороже на рынке?
Есть прямая и косвенная зависимость. Поставьте себя на место владельца бизнеса. Вам захочется знать, сколько вы имеете маржу на том или ином поставщике и стоит ли с ним продолжать работать (или лучше переключиться на другого поставщика)? Или вы запланировали в целях безопасности не вкладывать в товары отдельных поставщиков суммы, более заданного порога. И таких вопросов очень немало возникает... А теперь еще о грустном - сформируйте-ка тетрадь учета доходов и расходов чиписта с оптовой торговлей...

sleshiy FinSoft..на определенные категории товаров придется вести строгий парционный учет. .... В моих примерах это становится очень трудоемко. ...
"Трудоемко и целесообразно" и "Низкие трудозатраты и нецелесообразно" - сочетания, явно, противоположные. Ищите золотую середину. А, в принципе, софт в совокупности с другими новациями и призван трудоемкие задачи превращать в менее трудоемкий процесс. Но, это, отнюдь, не означает, что если процесс трудоемкий, значит от него следует отказаться. Понятие целесообразности в обоих сочетаниях рассматривайте как регулирующий мостик.
Я ничего не понял :-) Строгий парционный учет легко реализовать программно, но сложно (ладно, пусть - дорого) организовать и поддерживать административно. Наоборот, ФИФО трудоемко организовать программно, но легко использовать на практике. О чем мы спорим, я что-то нить начинаю терять...

АгаДля фанатов же "хочу все знать" предлагаю написать применения в кассовых операциях, решая задачу сколько же денег у нас осталось от приходного ордера за номером 12345?
Вы не поверите, но у нас это давно реализовано :-)) Причем как в целях фискального учета, так и в целях внутреннего учета. Во внутреннем учете это связано с функционалом для планирования отгрузок/оплат. А в фискальном учете для чиписта-оптовика вы просто без этого не обойдетесь - налоговая принимает к затратам только те оплаты поставщикам, по которым товар получен и реализован (т.е. отгружен и оплачен покупателями).

Моха FinSoft... Зачастую пересорт идет между разными видами товаров, что там говорить про учет по отдельным поставкам... За свою практику я не встречал такой организации работы, хотя вполне допускаю, что где-то научились :-). А учет по ФИФО в данном случае дает необходимую информацию - дешево и сердито...Логистические склады ведут и адресное хранение. Не очень понял, какую офигительно важную инфу Вы получаете из ФИФО. Можно пояснить?
Мужик, умотал :-)) Информацию для организации эффективной работы с поставщиками.

Bogdanov Andrey FinSoftЕсли я правильно понял, у вас оператор выписывает общее количество товара, а кладовщик указывает, из какой партии он его выбрал?
Не совсем так - кладовщик указывает место (ячейку) из которого он товар взял. А уж какая партия в этой ячейке хранится система и сама знает.

FinSoftВы сами понимаете, что это требует как минимум создания дополнительных автоматизированных мест на складе, немалых организационных и финансовых затрат на поддержание. Работают то обычные люди, которым свойственно ошибаться. Зачастую пересорт идет между разными видами товаров, что там говорить про учет по отдельным поставкам... За свою практику я не встречал такой организации работы, хотя вполне допускаю, что где-то научились :-).Я занимался не торговыми, а складскими системами. Все-таки несмотря на схожесть выполняемых операций подход к строгости учета у них сильно разный. Естественно, что большая строгость учета требует определенных затрат. Но такой учет вполне возможен и влияние человеческого фактора можно свести к минимуму.
В случае организации адресного хранения товарный пересорт не так страшен, так как достаточно легко локализуется и устраняется. Пересортицу партий выявить без специальной инвентаризации трудно, но и вероятность ее появления значительно ниже.
Андрей, я думаю, что это напрямую зависит от рентабельности бизнеса. Рентабельный бизнес может позволить себе нанять квалифицированный персонал, который будет держаться за свое рабочее место, может позволить себе купить дорогое оборудование, нанять консультантов и т.п. То, что ты описал - к этому, возможно, и наши клиенты придут когда-нибудь. Сейчас же просто скажут - нам этого не надо, или "может когда-нибудь, со временем..."

Моха FinSoftПоставьте себя на место владельца бизнеса. Вам захочется знать, сколько вы имеете маржу на том или ином поставщике и стоит ли с ним продолжать работать (или лучше переключиться на другого поставщика)?Партионный учет не поможет Вам решить эту проблему. Это давно известная иллюзия. Иначе у Вас получится по ФИФО, что у кого первого приобрели товар для продажи, тот и больше прибыли по этому товару и принес ))))). А как же! Его партии уже списались первыми и дали бОльшую маржу )))))))).
FinSoftИнформацию для организации эффективной работы с поставщиками.Спасибо, поржал. Если товар абсолютно одинаков и условия поставки одинаковы, то пофигу у кого его брать - лишь бы дешевле. А вот по ФИФО как раз получится хренотень фейерическая ))))).
Поэтому я и писал, что ФИФО - это инструмент для оценки, а не для точного учета. Предложите альтернативу. Предложите, что мне нести в налоговую. То, что Вам кажется смешным, на самом деле очень разумно. Я же Вам не теорию рассказываю, а про реально и давно работающие проекты говорю. Если Вы разработчик: как Вы поступаете в своих проектах? В какой области специализируетесь? Сколько успешных проектов? Вы, случаем, не 1С-ник? :-))

Моха FinSoftПоэтому я и писал, что ФИФО - это инструмент для оценки, а не для точного учета. Предложите альтернативу. Предложите, что мне нести в налоговую. То, что Вам кажется смешным, на самом деле очень разумно. Я же Вам не теорию рассказываю, а про реально и давно работающие проекты говорю. Если Вы разработчик: как Вы поступаете в своих проектах? В какой области специализируетесь? Сколько успешных проектов? Вы, случаем, не 1С-ник? :-))Ольтернативой является разделение бухгалтерского ("фискального") и финансового учета. Оценка фин.результатов кАсмического отчета "прибыль от продаж по каждому поставщику" - мегакАсмична и смешна одновременно. Единственной пользой от такого отчета может быть только упорядочение выплат по товару, взятому на реализацию.
Йа бывший 1С-ник. Долбил эту тему долго и упорно, чего и Вам желаю ( судя по настойчивости :) ). Когда до Вас (а точнее до Вашего руководства) дойдет, что закупки - это отдельный комплекс и требует отдельной оптимизации, а продажи - отдельной (исключая продажи под заказ, где важны сроки поставки, и контроль качества продукции, где может вылезти зависимость продаж от поставщика), тогда Вы перестанете организовывать в своей программе эту фейерическую связь "многие ко многим".
Как Вам это сказать, у меня нет "руководства" :-) Свой бизнес и бизнес клиентов. Уже 10 лет как... В целом я с Вами согласен по поводу целесообразности разделения оперативного и фискального учета в разный софт, но не всегда или не полностью получается. Некоторые параметры фискального учета целесообразно контролировать при оперативной работе. Например, если Вы закупаете и продаете и по опту, и в "розницу", желательно контролировать, чтобы не продавать в опт более того, что по опту закупили, а также не вылететь в минусовую наценку по этим операциям. А по поводу ФИФО я с Вами не согласен в принципе. У нас это уже давно отлаженный и успешно эксплуатируемый функционал, отсутствие которого я считаю существенным ограничением программы. С другой стороны, если Вы находите, что такой функционал в Вашем программном обеспечении не нужен, я не буду настаивать :-))