С привлечением ИТ-специалистов - спорный вопрос. Что успешно доказывают 6-ть страниц темы..

Когда есть свой отдел АСУ, которые на протяжении черт знает скольки лет "нежно облизывают" все предприятие, производя различные "кунтюшки" для "МарьПалн" в итоге получают набор из двух/трех - пяти/семи АРМов, которые в каком-то виде способны обеспечивать производственный процесс в том виде в котором его видет кладовщик или еще кто...
В общем их работа по сути - давно изобретенный велосипед, который они героически изобрели повторно и теперь они лишь добавляют трещотки, спидометры и прочую ерунду делающую велосипед внешне привлекательным, но передвигающимся с трудом. Может быть они уже с годик делают что-то офигительно новое, в статусе WhenItsDone, но когда доделают будет всем счастье... К примеру они давно осваивают C#, FrameWork, MSSQL 2005 и "Василичь" уже почти написал управление складом... Вот такой отдел будет реальной проблемой при внедрении - они и решение принимать будут, и их обязательно включат в состав команды... Бррр...

Для случая если на предприятии ничего не внедряли и команда АСУ варилась "в собственном соку" не нюхав пороха внедрений - самый достойный вариант для принятия решений это привлечение стороннего консультанта, который сможет вам представить адекватный анализ рынка ERP и указать на возможные системы доступные к внедрению.
Т.е. он не будет принимать решение - его задача проанализировать чего необходимо предприятию и что более менее похоже на то что предприятие хочет. Без указания компаний внедренцев, просто анализ решений, и укладывания в бюджет. По его резюме - топы вполне смогут уже самостоятельно выбрать решение, потому как будет определен перечень обязательных вопросов и критических точек в архитектуре.
Ну а если АСУшники уже пробовали и видели что и как внедрялось, они смогут и сами правильно простоить вопросы к внедренцам и понять, да вот этого нет, но система может быть доработана легко... А вот тут придется заказывать и прочее...

Так что специалиста по ИТ и автоматизации для принятия решения привлекать необходимо обязательно, он не может ставить визу на решении, но его мнение должно быть обязательно учтено. Иначе - проект будет завален и съеден еще на старте. Мы же, внедренцы, как волки - всегда чуствуем слабых и больных... :)

С уважением,
Игорь "Ингар" Ильяшенко

cyx его задача проанализировать чего необходимо предприятию и что более менее похоже на то что предприятие хочет. Без указания компаний внедренцев, просто анализ решений, и укладывания в бюджет
А "местные" этого сделать не смогут по определению?
Почему же не могут, могут, если есть опыт. Просто реализация бизнес процессов предприятия так как они существуют на предприятии не всегда есть то что необходимо для предприятия. Просто "месные" могут знать специфику предприятия но не знать как эти процессы должны выполнятся. Тут по сути много наплетено, не только чистое it решение. Должны оцениваться перспективы системы, придерживание каких либо стандартов, по сути должно быть проведено обследование предприятия, определены критические точки внедрения.
Частая ошибка это большое количество доработок во внедряемой системе из-за косности мышления - все должно быть вот именно так и не иначе. Сторонний человек будет гибче в этом случае.