Этот баннер — требование Роскомнадзора для исполнения 152 ФЗ.
«На сайте осуществляется обработка файлов cookie, необходимых для работы сайта, а также для анализа использования сайта и улучшения предоставляемых сервисов с использованием метрической программы Яндекс.Метрика. Продолжая использовать сайт, вы даёте согласие с использованием данных технологий».
Политика конфиденциальности
|
|
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
А вы как-бы решили пооперационный учет на производстве с такой задачкой. 1. Маршрутный Лист -25 операций. 2. Количество машинок 15 3. На каждой может выполняться от 1 до n операций (не более 25) 4. Запуск партии может начаться с 1, 3,4 или 7 операции. Что требуется: - Предоставить руководству цеха и производства отчет по следующим вопросам. - Когда произошел запуск настила (партии)? - Какое отклонение от стандартных показателей? - Сколько зависло на отдельной операции ( там может быть проблема с оборудованием или т.п.) - Когда ожидается выпуск по текущему состоянию производства. Да чуть не забыл, если появилась доп. операция (распороть, погладить и.т.п)? Задача была решена еще в 2000 году, на всякий случай и работает по сей день. Модератор: отредактировано ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 14:01 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
оно есть на NAV. Швейное производство. Модератор: отредактировано ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 20:40 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Valery GrigorievА вы как-бы решили пооперационный учет на производстве с такой задачкой. А как у вас решена следующая задача: в бригаде 30 человек. Необходимо распределить между ними операции чтобы они были примерно равны по временным затратам. Часть операций может выполняться совместно несколькими швеями. Также необходимо учитывать квалификацию швей. И самое главное что операции необходимо выполнять по схеме "дерево". Нельзя сначала выполнить 3 операцию пока не сделан 2 операция или не завершатся операции соседней ветви. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 21:10 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
iscrafmоно есть на NAV. Швейное производство. конечно есть, кто спорит. имеется ввиду наличие у определённой компании. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 21:54 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
zatupЕсть швейное производство. Требуется провести автоматизацию. С чего начать и что внедрять. На данный момент лоскутная автоматизация. Свести все вместе не реально. ну и соответственно после словесных перепитий совет для "с чего начать": ознакомиться с имеющимися решениями ознакомиться с внедрёнными решениями ознакомиться с работающими решениями Ибо не принижаем достоинства разных систем, но наличие у компании-внедренца готового решения, а вернее того, что можно пощупать, хоть как-то, но понижает риск попасть в засаду, который устроил автоматизатор. Поэтому можно и влететь. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 22:09 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Позвольте представиться: Начальник IT службы ЗАО Трибуна "www.tribuna.com.ru" c 1999 по 2002 год. Дамское белье- "Белошвейки было тогда понятие Высшей квалификации". Посмотрите на фотки... понравится! :-) На Ваш ответ по решению, нет решения типового. Это я Вам утверждаю, т.к. знаю Навик и 1 С много больше чем на 4+(это не моя оценка). А по делу, со швейкой дело плохо. Нет у них пока финансов на развитие, лишь бы Выжить. По поводу претензий, ув. аноним с Вами в дискуссию вступать не хочу. Лучше позвоню А.Семенову... :-) С уважением, Валерий Григорьев Директор по технологиям Рексофт Модератор: отредактировано ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 22:42 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Программист 1с Valery GrigorievА вы как-бы решили пооперационный учет на производстве с такой задачкой. А как у вас решена следующая задача: в бригаде 30 человек. Необходимо распределить между ними операции чтобы они были примерно равны по временным затратам. Часть операций может выполняться совместно несколькими швеями. Также необходимо учитывать квалификацию швей. И самое главное что операции необходимо выполнять по схеме "дерево". Нельзя сначала выполнить 3 операцию пока не сделан 2 операция или не завершатся операции соседней ветви. Задачу оптимзации ставили, но поняли что это нереально. Было принято решение, что у руководителя (начальника цеха) должна быть информация (по проблемным точкам, застывшим операциям и.т.п) с десретностью не более 1 смены (12 час). Это достаточно, чтобы на основании опыта и практики принять решения (остановить, запустить, заменить ... и прочие похожие "вредности"). Как это сделано было напечатано в журнале (ссылку могу дать), + получен патент РФ + кандидатская одного из сотрудников(не из программистов :-) ), кстати из лучших. Без типового решения :-) .... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 23:00 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Valery Grigoriev Программист 1с Valery GrigorievА вы как-бы решили пооперационный учет на производстве с такой задачкой. А как у вас решена следующая задача: в бригаде 30 человек. Необходимо распределить между ними операции чтобы они были примерно равны по временным затратам. Часть операций может выполняться совместно несколькими швеями. Также необходимо учитывать квалификацию швей. И самое главное что операции необходимо выполнять по схеме "дерево". Нельзя сначала выполнить 3 операцию пока не сделан 2 операция или не завершатся операции соседней ветви. Задачу оптимзации ставили, но поняли что это нереально. Было принято решение, что у руководителя (начальника цеха) должна быть информация (по проблемным точкам, застывшим операциям и.т.п) с десретностью не более 1 смены (12 час). Это достаточно, чтобы на основании опыта и практики принять решения (остановить, запустить, заменить ... и прочие похожие "вредности"). Как это сделано было напечатано в журнале (ссылку могу дать), + получен патент РФ + кандидатская одного из сотрудников(не из программистов :-) ), кстати из лучших. Без типового решения :-) ....А почему вы решили что не реально? Очень даже реально. Хотя несомненно получившиеся распределение просматривает бригадир... (На кандидатскую не претендую ) И потом мы про одно и тоже говорим? Есть цех в не 20-30 швей. У каждой свои "параметры". Также есть N количество единиц оборудования. Необходимо сшить костюм - в нем допустим 1000 операций. Программа распределяет оптимальным образом расположение оборудования. Также распределяет операции между швеями (бригадир обычно правит). Все - операции начались. (предварительная раскройка происходит заведомо быстрее "шитья"). Смена 8-9 часов. Не понимаю про проблемные точки. Это значит что у вас перед одной из швей может скопиться Горы допустим карманов? И вы раз в 12 часов находите эту швею? А разве костюм шьется не за пару часов? Журнал с удовольствие посмотрю, да и программу готов посмотреть. Навижн? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 23:21 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
фискал[ Ура, пошла предметная область... Нет у меня обид, чел. с Белоруссии попросил помощи, а мы его...Реально не знаю Как Вы решили проблемы "Труда", но там рабочая одежда(это много проще). Никто, ни что ни пиарит. могу только сказать и подтвердить - в швейке не может быть типового решения, только под задачу (ну куда мы засунем Машинные центры, версии спцификаций и маршрутов стандартной функциональности Навика, если нужен оперативный мониторинг процесса в зависимости от сложности процесса(изделия)) Продолжение следует.... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 23:37 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Программист 1с[quot Valery Grigoriev][quot Программист 1с][quot Valery Grigoriev] Необходимо сшить костюм - в нем допустим 1000 операций. Программа распределяет оптимальным образом расположение оборудования. Также распределяет операции между швеями (бригадир обычно правит). Все - операции начались. (предварительная раскройка происходит заведомо быстрее "шитья"). Смена 8-9 часов. Мы тоже с этого начинали, расстановка оборудования: Вопрос: Механику цеха скажите: 1. Сегодня Пфафф до 20.00 стоит на месте 25 2. С 20.00 до 08.00 на месте 33. 3. с 08.00 до 20.00 на месте 25. 4. Обеспечте мне качестово и настройку. Как мне хочется увидеть глаза механика.... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 03.07.2008, 23:45 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
"Не понимаю про проблемные точки. Это значит что у вас перед одной из швей может скопиться Горы допустим карманов? И вы раз в 12 часов находите эту швею? А разве костюм шьется не за пару часов?" Есть мастер, то он отвечает за организацию процесса. Но когда 400 швей и у каждой поддон с заготовками, важно найти системный сбой, а не локальную проблему конкретного сотрудника. Если мне память не изменяет то сбой в одной операции, может подвинуть выпуск настила га 1-2 суток(нет комплектующей,оборудвание ушло в аут...). Главное, что информация об этом была своевременной и у руководства была возможность расставить оборудование, вызвать механика, добавить людей и.т.п Купальник шьется за 1-2 час (1 коробка) по нормативам, но это при потоке... За цифры не отвечаю, у нас до 2020 года производительность должна увеличиться в 4 раза (слова Президента) :-) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 04.07.2008, 00:09 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Valery Grigoriev"Не понимаю про проблемные точки. Это значит что у вас перед одной из швей может скопиться Горы допустим карманов? И вы раз в 12 часов находите эту швею? А разве костюм шьется не за пару часов?" Есть мастер, то он отвечает за организацию процесса. Но когда 400 швей и у каждой поддон с заготовками, важно найти системный сбой, а не локальную проблему конкретного сотрудника. Если мне память не изменяет то сбой в одной операции, может подвинуть выпуск настила га 1-2 суток(нет комплектующей,оборудвание ушло в аут...). Главное, что информация об этом была своевременной и у руководства была возможность расставить оборудование, вызвать механика, добавить людей и.т.п Купальник шьется за 1-2 час (1 коробка) по нормативам, но это при потоке... За цифры не отвечаю, у нас до 2020 года производительность должна увеличиться в 4 раза (слова Президента) :-)Вы уверены что купальник шьется за 1-2 часа??? Там всего 3-4 части сшить. Минут 10 от силы. (Или вы про 100 купальников в коробке?) Тоесть там есть цех в котором 400 швей? У нас разбито все по бригадам по 20 человек. У всех свое помещение. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 04.07.2008, 10:12 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Привет, хочу поделиться опытом внедрения 1С. У нас тоже производство - типография. В данный момент 1С представляет собой нечто EPR-системы, где соеденено все: производство, склады, бух. учет, фин. учет. масса отчетности. Работает правда у нас в программе человек 40 на 7.7, переписанная Производство+Услуги+Бухгалтерия, вполне сносно (SQL версия+терминал). Зато все в одной системе: от предварительных расчетов продавцов, выписка заяки на производство, ее поэтопаной проверки и утверждения всеми службами, автоматического расчеты сырья, постановки в график работы, выполнение, проверка ОТК, оприходлвание на склад и т.д. Очень удобно, какую бы вы не выбрали программу, она должна быть однозначно - одна! Иначе не увидете реальную картину в реальном времени. И рано или поздно, все равно прийдете к выводу, что база должна быть единая. На все про все у нас ушло 4 года :) т.к. программист имелся всего один и пошли мы с неправильного пути с автоматизации бух. учета - не стоит так делать. Бух. учет и фин. учет - должны быть как следствие вашего производства. НАчните с описания бизнесс-процессов у вас на фирме. От самого начала получения заявки, до ее технического описания, Желательно ввести на каждую продукцию нормы, дабы потом иметь конроль выполнения задания по сырью и по времени. Даже если вы будете нанимать какую-то фирму, вам все равно нужно будет это все делать описать. Т.е. максимально описать, что есть в действительности, каждое действие, каждое звено, которое сейчас есть у вас на предприятии. С этого и начинается вся автоматизация. На счет 1С - могу сказать точно, что прийдется переписывать любую конфигурацию, какую бы вы не выбрали, да и вообще любую другую программу, которую бы вы не купили. Вопрос на сколько. Если остановитесь все-таки на 1С - то лкчше проть производственную конфигупрации. На счет восьмерки и УПП - возможностей у нее больше, но она, как мне кажется сырая и ее прийдется дописывать. В сереке есть массас неудобств, из-за ограниченности ее программных возможностей. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 04.07.2008, 13:02 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Вы уверены что купальник шьется за 1-2 часа??? Там всего 3-4 части сшить. Минут 10 от силы. (Или вы про 100 купальников в коробке?) Тоесть там есть цех в котором 400 швей? У нас разбито все по бригадам по 20 человек. У всех свое помещение. Конечно про коробку, а не 1 единицу продукции. Когда работал, былы поточная система с конвеером. 4 линии с транспортерами по которым и коробки ездили. Англичане, когда приезжали, говорили что у них бригадная организация труда для повышения качества. При вашей организации работы, полагаю что расстановку оборудования и загрузку реально расчитать для ваших рабочих центров (по 20 чел.). Вопрос, поиск проблемной операции в настиле как реализовали? Если эта проблема была у вас актуальна. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 04.07.2008, 13:09 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Valery Grigoriev[quot ]Вопрос, поиск проблемной операции в настиле как реализовали? Если эта проблема была у вас актуальна. Неактуальна. Предварительный раскрой деталей у нас заведомо происходит быстрее. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 04.07.2008, 13:54 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Valery GrigorievА вы как-бы решили пооперационный учет на производстве с такой задачкой. 1. Маршрутный Лист -25 операций. 2. Количество машинок 15 3. На каждой может выполняться от 1 до n операций (не более 25) 4. Запуск партии может начаться с 1, 3,4 или 7 операции. Что требуется: - Предоставить руководству цеха и производства отчет по следующим вопросам. - Когда произошел запуск настила (партии)? - Какое отклонение от стандартных показателей? - Сколько зависло на отдельной операции ( там может быть проблема с оборудованием или т.п.) - Когда ожидается выпуск по текущему состоянию производства. Да чуть не забыл, если появилась доп. операция (распороть, погладить и.т.п)? Задача была решена еще в 2000 году, на всякий случай и работает по сей день. А каким образом данные о выполненных(проблемных) операциях вводятся в программу? И кто? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 07.07.2008, 08:42 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Bag09 А каким образом данные о выполненных(проблемных) операциях вводятся в программу? И кто? Идея англичан, частично переложенная на нашу действительность: Участники: Мастер (Начальник цеха), Швеи, Отдел Планирования Производства (у всех по разному), Участок комплектации,ОТК, Склад. Оборудование: 1 сканер штрих-кода, 2 Принтера, у каждой швеи клеющий карандаш, Ножницы. БПроцесс: ОПП - Присвоение Номер Настила (Партии) Раскройный (Участок Комплектации) - Маршрутный лист с перечнем операций в виде штрих-кода (НомерНастила&НомерОперации), Мастер Цеха - Накопительная Карточка (ID Швеи + дата) в виде штрихкода Швея 1 выполнила операцию (Отрезала с маршрутного листа, приклеила на карточку) .......... Швея N+1 выполнила операцию (Отрезала с маршрутного листа, приклеила на карточку) ОТК Проверил, отрезал штрих код, Приклеил Склад Проверил, отрезал штрих код, Приклеил (+ дополнительные функции связанные с приемкой) Итого, маршрутный лист без операций - все разбежались по швеям. Мастер собрал Карточки передал в ОПП, Сотрудник ОПП просканировал (1 час на 300 чел) Сформировалась картинка (шахматка) по данному настилу, всем настилам в зависимости от наложенных фильтров да еще за период. И сразу видна картина производства за день, неделю, месяц и.т.п. Так было 6 лет назад, надеюсь что мои коллеги по прежней работе только расширили и улучшили этот алгоритм. С ув. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 07.07.2008, 12:25 |
|
||
|
Швейное производство что внедрять
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Valery Grigoriev Интересная идея. Мне понравилось. Возникло только 2 вопроса: 1) Если кол-во экземпляров в настиле 10шт. Швея 1 сделала 6 шт, швея 2 - 4шт. Кто приклеит штрих-код? 2) что из себя представляет накопительная карточка (картонка или книжечка)? Нет ли проблемы сканирования при этом старых штрих-кодов? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 09.07.2008, 17:17 |
|
||
|
|
start [/forum/topic.php?fid=29&msg=35414606&tid=1526984]: |
0ms |
get settings: |
8ms |
get forum list: |
19ms |
check forum access: |
3ms |
check topic access: |
3ms |
track hit: |
62ms |
get topic data: |
11ms |
get forum data: |
2ms |
get page messages: |
72ms |
get tp. blocked users: |
1ms |
| others: | 230ms |
| total: | 411ms |
| 0 / 0 |
