> Всем доброго времени суток!
>
> Мне предлагают перейти на работу по сопровождению системы "Галактика".
> До сих пор никогда не имел никаких дел с ERP-системами, но имею большой
> (возможно, точнее будет сказать - продолжительный) опыт
> программирования, да и аналитиком/проектировщиком БД потрудиться
> пришлось не один год.
>
> Вопросы:
> 1) реально ли в течение 2-3 месяцев научиться сопровождать эту самую
> Галактику на приемлемом (для пользователей и начальства) уровне?
> 2) можно ли как-то использовать вышеописанные знания/навыки в целях
> ускорения/облегчения такого (само)обучения?
>
> Буду признателен за любые ответы по теме.
>
> Заранее спасибо всем!

1. Реально. За 2-3 месяца вполне реально разобраться в базовых модулях
Системы - Логистика и Бухгалтерия. При этом недели 3 нужно разбираться с
документацией, а потом - отвечать на вопросы пользователей (или выходить
на проект стажером) под руководством и контролем опытного консультанта.

2. Конечно, опыт программирования пригодится. Для разработки отчетов,
например.

А куда вас зовут? Вопрос не праздный, ибо мне на проектах нужны
консультанты :)
Posted via ActualForum NNTP Server 1.4

> Алексей!
>
> Большое спасибо за ответ, а также за интерес к моей персоне.
> Увы, я живу и работаю не в Москве, и возможность перебраться туда у
> меня, скажем так, далеко не 100%-ная (семейные обстоятельства не самые
> простые).
> Если Вам вахтовики или работники для иногородних филиалов нужны - готов
> написать Вам лично. И стажировку я прошел бы с великой охотой.

Я тоже живу не в Москве и семья моя не в Москве и работаю я тоже там,
где проекты :)

Так что все обсуждаемо и решаемо при наличии желания.

Напишите мне в личку плиз - переговорим подробнее.
Posted via ActualForum NNTP Server 1.4

> И еще вопросы возникают (после чтения форума):
> 3) у внедренцев ERP, как я понял, тьма проблем чисто политических
> (выпрямление бизнес-процессов под систему вместо искривления ситемы под
> наличествующие БП) - а как с этим у сопровожденцев?
>
Проблема "выпрямления" бизнес-процессов под систему - это проблема и
"внедренцев" - т.е. сторонних консультантов и "сопровожденцев" - т.е.
внутренних консультантов.
Только изнутри предприятия это сделать зачастую ОЧЕНЬ сложно. Поскольку
мнение начальника АСУП (например) о правильно организованных
бизнес-процессах обычно мало что значит в глазах генерального директора
супротив мнения, к примеру, директора по производству. А у директора по
производству мнение очень простое - ведь продукцию-то производим
вовремя? деньги зарабатываем? заказы выполняем? чего еще надо-то??? Ну
нах, короче. Поэтому скорее всего, "сопровождение" - это прогибание под
Заказчика.
Со сторонними консультантами как-то проще. Если я во время обследования
предлагаю Заказчику создать регламент участка работ (для того, чтобы
уложить этот участок в Галактику), то у заказчика есть выбор: или
согласиться с моим предложением, подготовить регламент и получить
настроенную под него систему или оплатить МОЮ работу по натягиванию
Системы на их бардак (что обычно дороже).

> 4) насколько свободно должен разбираться в предметных областях внедренец
> - надеюсь, не на уровне самих предметников (бухгалтера, логиста и т.д.)?
> - или именно на их уровне, а без этого - неча лезть в сопровожденцы?
В любом случае - если вы можете за пару недель разобраться в деталях
работы любого пользователя (бухгалтера или кладовщика или работника ПЭО)
- вы будете успешным внедренцем и сопровожденцем (по вашему выбору).
На мой взгляд, самые важные качества консультанта - обучаемость,
системность и знание Системы, которую он внедряет. А уж в каких
предметных областях вам придется разбираться на проектах - нууууу... кто
ж это знает.... в разных...
Еще раз - вы должны знать СИСТЕМУ, чтобы в любой момент ответить на
вопрос - А КАК ВОТ ЭТО МОЖНО СДЕЛАТЬ В ВАШЕЙ.... КАК ТО БИШЬ ЕЕ...
ГАЛАКТИКЕ?
Posted via ActualForum NNTP Server 1.4