Объявлено о выходе комплекса 1С:Машиностроение


http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2973

Leonid KudryavtsevА что такое ERP II? Ссылку можно.

Это не 1С придумала.
http://www.erpwire.com/erp-articles/erpII-vs-erp.htm

Мне, признаться, тоже надоело много букаф в описании функциональности систем.

iscrafmпока видно только то, что несколько ранее созданных конфигураций объединили по одной торговой маркой. Не более .

+ вознамерились обеспечить их интеграцию на уровне типового решения и сформировать кейс на тему "а теперь со всей этой херней мы попытаемся взлететь".

Скорость напрямую зависит от:
а) конфигурации, точнее как она написана. Проведение документа по 10 разным регистрам вызывает вполне предсказуемый результат.;
б) культуры учета в организации.

Я не случайно привел пункт б). У нас почему-то считается совершенно нормальным по 5 раз переделывать и перепроводить одини тот же документ. А вот если за это бить по голове и рукам и все корректировки проводить только с использованием корректировочных документов в оперативном режиме - скорость резко возрастает.

1эснеггг... то что же говорить о прозводственных операциях, особенно цехового уровня. Там сплошное "перепроведение"!

И сплошное воровство. Проблема решается крайне жесткими и непопулярными мерами. И после этого даже западные MES-системы (где по определению ничего задним числом не перепроводится) работают нормально.

iscrafm
правильно. во всем виноваты люди, будь они не ладны. замечательная система. Хороший пример, когда не система работает на людей, а люди на систему.

А по-Вашему, толпа программистов должна бегать вокруг этих пользователей, делать "ку", а в системе при этом - ни одной достоверной цифры для менеджмента, ибо они все время меняются?
Я на стороне менеджеров, а не исполнителей. Это менеджмент (в т.ч. и директор по производству) мне платит деньги за систему, а не операторы. И я уже участвовал в жестком наведении порядка на одном из заводов. Успешно. Сейчас старожилы вспоминают прошлое, как страшный сон.
Но для наведения порядка должны быть две вещи:
1) Желание топ-менеджмента его навести. Даже ценой увольнений старожилов.
2) Зарплаты не ниже рыночных (чтобы было что терять).

Зачастую на заводах пункт 2 не выполняется, поэтому перепроведение остается единственным выходом ... :-)

iscrafmэто из серии заблуждений про блокировку документа в момент редактирования. Задайте себе простой вопрос: при работе с корректировочными документами цифры не меняются?


Не меняются показатели, послужившие основанием для принятия управленческих решений.
Простейший пример: как обеспечить аудит процедуры бюджетного контроля оплат, если система на момент проверки заявки сегодня показывает одну цифру достпного лимита, завтра - другую?
В случае же внесения отдельных корректировочных записей все проверяемо и прозрачно.
Мораль: если показатели системы служат основанием для принятия решений (в данном примере - решения о допустимости израсходования суммы), изменение операций задним числом недопустимо.
Кстати, в 1С (и многих других системах) есть недостаток: далеко не во всех случаях ввода корректировок есть возможность указать, к какой операции или к какому отчетному периоду она относится. Точно так же нет отчетов, позволяющих смотреть информацию за период как с учетом корректировок, относящихся к данному периоду, так и без их учета.