Уважаемые коллеги!
Посмотрел на ваш спор про капитализацию и решил проанализировать IAS 38.
Вот, что есть про признание нематериальных активов (мое ИМХО):
Пункт
2.2. Три определяющих признака нематериального актива
2.2.1. Идентифицируемость
2.2.2. Подконтрольность компании
2.2.3. Будущие экономические выгоды

Далее идет текст про неотделяемость индефицируемость и другие признаки.

В принципе в IFRS похожие требования, как и в ПБУ 14. Если юридические права на лицензии (например, покупные лицензии ERP) компании не принадлежат, то это расходы будущих периодов и т.д. Если софт не отделяем от объекта (операционка, купленная с компом или софт робота производственной линии) то это можно отнести в основные средства IAS 16 (т.е. капитализируются).
Если имеются в наличии собственные разработки или НИР (НИОКР) связанные с внедрением ERP системы и мы можем данные результаты не согласовывая ни с кем перепродать на сторону – то данные затраты капитализируется как нематериальные активы.

Вывод: По поводу лицензий, как и в РСБУ – если нет полных юридических прав и возможности продать данные лицензии от имени совей компании (т.е. являться правообладателем), значит это расходы будущих периодов. А если затраты на внедрение ERP то все зависит от договора. Если по договору все разработки и результаты труда Исполнителя полностью принадлежат Заказчику и Заказчик имеет потенциальную возможность продать данные разработки на сторону – то это нематериальный актив, и он может капитализироваться.

Еще важный фактор это признание «Будущих экономических выгод». Т.е. необходимо доказать аудиторам потенциальный чистый приток денежных средств или снижение производственных затрат. Есть еще и другие факторы как наличие надежной оценки т.п.

По поводу капитализации. Это конечно важный фактор для положения компании на фондовом рынке. Но этот фактор действует в купе с другими факторами. Если капитализация компании по отношению к оборотным и заемным средствам имеет низкое соотношение, то компания является финансовой неустойчивой и для тех же банков и потенциальных покупателей акций - это не лучший показатель. Поэтому очень важно, на какие средства внедрялось ERP: на заемные или на собственные средства (например, фонд, сформированный из нераспределенной прибыли).

ИМХО: По поводу инвестиционной привлекательности. Если компания осуществляет грамотный выход на IPO и выжидает положительную динамику роста фондового рынка, то затраты на внедрение ERP может с лихвой покрыть премия от продажи своих акций (за счет положительной новости для инвесторов). Фондовым рынком часто правят новостные потоки информации.
А вот если на фондовом рынке идет спад и в международной финансовой сфере кризис ликвидности (как сейчас) – то не факт, что данная новость поможет.
Поэтому иногда удивляют такие внедрения как на Виль-биль-дан с таким звездным составом! Возможно, они предполагают, что внедрение закончиться к моменту роста рынка?