Здравствуйте!

Ситуация: в предприятии есть система, которую администрирует и дополняет администратор.

Проблема: в связи с введением новых модулей возрастает необходимость в дополнительной функциональности, увеличивается объем разработки. Т.е. нужен ПМ, системный аналитик, архитектор, специалисты по библиотекам, средствам разработки, получаются 6-8 ролей.

Вопрос:
1) как это реализуется в компаниях-разработчиках, действительно ли там участвуют 6-8 человек?
2) имеется ли опыт постепенного расширения проекта до 6-8 человек, с чего начинать, итд.?

> У вас SAP R/3 ?

Речь идет о системах управления ИТ, ключевое слово ITIL. Это не ERP, но я посчитал, что из форумов "ERP и учетные системы", "Разработка информационных систем" и "Управление процессом разработки ИС" правильнее будет задать вопрос здесь.

Хотелось бы узнать, в каком направлении искать примеры того, как к проекту внедрения из 1 разработчика присоединяются другие разработчики, делегируются обязанности, привлекаются ресурсы со стороны, итд. Что происходит, когда разработка переносится в компанию-разработчик.

Наверно информация где-то в сети есть, но раньше не занимался этой темой.