Egor68Кстати, вот как надо продавать продукт. Сначала вы за недорого продаете клиенту ЧТО-ТО, ну например несколько лицензий и коробку и говорите попробуйте разобраться, если что, мы вас научим и поможем. А потом уже..., он все равно уже ваш. А если всем сразу называть реальные цифры, то половина клиентов сразу разбежится.

Ваш скепсис понятен. Чисто технически Вы правильно просчитали все недостатки 1С УПП. Но главное в вопросе Вашего выбора - сумма выделяемая на внедрение. Конечно можно мечтать о добротной производственной системе, которую можно потом будет прикрутить к торговле и полноценным финансам. Поверьте такие вещи могут только ERP системы, а поскольку я 2 года занимался именно внедрением средней ERP системы, и именно производственного модуля, то могу сказать по своему опыту, что среди таких систем минимальная цена у Нава.
Думаю для Вашего случая у SyteLine внедрение+лицензии будут дороже чем у Нава минимум в 2 раза.
На Вашем месте я бы не забивал голову поиском и аргументацией недостатков УПП перед ERP - так и работу потерять не долго, а занялся бы поиском нормальных внедренцев по УПП - поискал бы внедрения на производственных предприятиях, по схожей (не обязательно один в один) профильности. За те деньги которые готово потратить Ваше руководство считаю, что оно право - 1С УПП самый оптимальный (и может единственно более менее правильный) выбор. Правда о части функционала (MES, Сводное планирование и т.п.) придется забыть. Но Вам нужно понять, что не Бизнес должен работать для окупаемости Системы, а система для ведения Бизнеса.

iscrafm ImpCons
Вы тоже считаете что в Nav есть производство и его можно сравнить, например, с тем же сайтлайном? Что Вы в производстве внедряли на базе Nav кроме отпуска материалов, интересно?

На Наве я ничего не внедрял. И хорошей нормальной производственной системой его и не считаю. Но для учета, по местам возникновения затрат и интеграцией с управленческим учетом считаю Нав более приспообленным чем 1С УПП. Теми же списаниями материалов/приходом ГП в одном документе можно реализовать учет производства. Нельзя нормально планировать(управлять) производством, но учитывать результаты производства вполне приемлимо можно.

В производстве (не на базе нава) внедрял: планирование производства, закупок и распределения на базе MRPII и Kanban, управление поточным и дискретным производством.

Но какие деньги бизнес готов потратить, такое решение он и должен получить. Хочет 500 000 рублей - будет у них учет затрат в производстве и никакого MES и планирования и не факт что оно им нужно. Они нужны при сложном цеховом управлении и сложным планированием материалов для обеспечения производства - Вы уверены что это про них. Пока я вижу только желания топиккриэйтора приобщится к высоким материям не понимая нужны они ему или нет.