Молочный братСмешной топик получается. Предприятие- 20 чел., а товарисч готов почти на САП замахнуться. Какие там бизнес-процессы и менеджмент в малом предприятии. У первого лица за плечами есть что-либо выше ПТУ??
Мы внедряем производственные структуры, в последнее время на УПП, но не мебельное производство. Поэтому могу быть нейтральным, не продаю.
Так вот, я бы просто не предложил такому "зрелому" клиенту УПП. Вперед внедрять учетную систему.
Во первых предприятие не 20 человек, а 120 (торговля), просто производство небольшое.
Во вторых не думаю что сложность БП зависит исключительно от количества персонала.
А внедрять на производстве хотелось бы систему, которая потом на всем предприятии могла бы быть внедрена.

GaryaИз относительно недорогих, функциональных и быстро внедряемых и содержащих простейшие алгоритмы для производственного расписания с моей т.з. заслуживает внимания Syteline. Однако, прежде чем делать окончательный вывод, не мешало бы сделать ТЭО и расчитать срок окупаемости, четко определив факторы окупаемости (чтобы автоматизация была не ради автоматизации). Можно попросить референт-визиты на мебельные предприятия, где уже внедрена ERP-система , поспрашивать, что сделано, что не сделано, как сделано, что планировалось сделать, что не удалось и почему, с какими проблемами столкнулись... Такие мероприятия хорошо способствуют корректировке ожиданий и предварительных оценок.
ОК, внимание заслужено, спасибо за мнение. Может подскажете на какой ценовой сегмент Infor ERP SyteLine ориентирован.

Спасибо всем за мнения, я просматривая этот и другие сходные форумы пока пришел к следующим выводам по поводу варианта 1С УПП.
Это лично мое мнение и если что-то неверно, надеюсь специалисты меня поправят
Плюсы:
1.Низкая начальная стоимость (стоимость лицензий без внедрения)
2.Гибкая среда разработки
3.Обновления в соответствии с изменениями в законодательстве
Минусы:
1.Отсутствие продолжительного опыта создания ERP решений
2.Низкий базовый функционал по сравнению с зарубежными ERP системами
3.Необходимость доработки базовых модулей в большинстве внедрений в качесве основной системы
4.Большая стоимость дополнительных разработок
5.Большая стоимость специалистов по 1С или зачастую низкий уровень их квалификации
6.Нетрадиционность с точки зрения стандартов Систем Управления Базами Данных
7.Низкое быстродействие
8.Высокие аппаратные требования при этом кардинально проблема производительности не решается
9.Требует дорогого оборудования в клиентской и серверных частях
10.Требует полного комплекта сопутствующих лицензий (MsSQL)
11.Для связи филиалов требует установки сервера в каждом филиале и настройку обмена между наими
12.Настройка корректного обмена между филиалами может стать сама по себе сложной задачей
13.При одновременном вводе большого числа строк возможны проблемы с блокировками
14.Низкая детерминированность процессов
15.Слабый контроль при вводе данных
16.Высокая вероятность возникновения хаоса в данных при большом кол-ве пользователей
17.Типовая конфигурация представляет слишком гибкий и сложный для освоения интерфейс
18.Возникает необходимость затрат на обучение или переделку интерфейсов пользователей
19.Бухгалтерия обычно не сможет работать с базой для управленческого учета
20.Бухгалтерия не сможет получать оперативное обновление конфигурации в случае ее существенных доработок
21.Потребуется отдельная бухгалтерия + разработка обмена с УПП
22.Низкий контроль фирмы 1С за качеством выполнения работ фирмами партнерами
23.Высокое маркетинговое давление на заказчика без учета его специфических потребностей
24.Низкая нацеленность партнеров на результат внедрений
25.В базовой УПП нет возможности оперативного изменения производственного плана в случае отказа оборудования или отсутствия материалов

В итоге: суммарная стоимость владения приближается к зарубежным ERP системам, а гарантии что все это заработает нет.
Остальные варианты пока рассматриваю: (Syteline, MsNav, MsAx, iScala)
Вероятно, что выбраная система будет использоваться как база для построения корпоративной.