iscrafm"я бы сказал, что основная роль в выборе системы, её внедрении...никак не может принадлежать департаменту АСУ" (c) FE
нужно все-таки расшифровывать?
Да, нужно. Расшифруйте, пожалуйста.

iscrafmУважаемый FE считает, что при внедрении ERP системы на предприятии внешние консультанты должны являться не подрядчиками у департамента АСУ, а играть ключевую роль!
Приведите, пожалуйста, цитату, в которой я такое говорил.

В Вашей фразе смешано несколько утверждений:
Речь шла не о внешних консультантах, а о внутренней команде, которая должна выбирать, внедрять и эксплуатировать ERP.

Если говорить о внешних консультантах, то они могут играть различные роли, начиная от полного отсутствия. Обратите внимание, "могут", но не "должны".

Подрядчиками у департамента АСУ действительно они не могут быть, поскольку не департамент АСУ является заказчиком системы.

Таким образом, Вы выдаёте свои домыслы за мои утверждения.

iscrafmЯ ответил, что понимаю с чем это связано... внедрение же процесс далеко не бесплатный, значит не устранив влияние АСУ предприятия можно лишиться части денег за работы, которые в общем-то самостоятельно могут сделать сотрудники компании-заказчика.
Вы не понимаете, с чем это связано.
Что значит "устранить влияние АСУ"? Если Вы имеете ввиду, что отдел АСУ берёт на себя часть работ, так ради бога! "не устранив влияния АСУ" компания-внедренец денег не лишается. Изменяется объём задач, часть задач отдаётся отделу АСУ. Зачастую это гораздо лучше для внедренцев, поскольку решение таких задач может повлечь огромный геморрой при достаточно низкой экономической эффективности.

iscrafmОтсюда и возникает неприязнь консультантов к АСУ и стремление представить их эдакими валенками, хотя на деле большинство из них гораздо более понимают предприятие,
Неприязни в общем случае нет. Встречаются весьма разные отделы АСУ, некоторые действительно валенки, некоторые дадут фору любому консультанту.

iscrafmДеньги и еще раз деньги!
Не надо мерять всех по себе.

iscrafmЕсли АСУ не может по определению играть основную роль во внедрении, а о внешних консультантах речь не идет, то кто же эта пресловутая "внутренняя команда", в которую "никак не может" входит департамент АСУ?
Вы опять умудрились исказить то, что я говорю. Цитату, пожалуйста, в которой я говорил, что департамент АСУ "никак не может входить во внутреннюю команду". Что-то у Вас домысливание и перевирание собеседника входит в привычку...

Если не говорить о внешних консультантах, то желательно, чтобы сотрудники департамента АСУ входили во внутреннюю команду внедрения.

iscrafmНо поскольку я знаю как Вас зовут, и к сожалению у меня нет знакомых бизнесменов целью которых не является зарабатывание денег, то пожалуй улыбнусь :)
Рад, что у Вас появилась улыбка. Да, цель - зарабатывание денег. Но не любой ценой, хочу обратить Ваше внимание.

_модТак отдел АСУ - это и есть часть этой СУП, умолномоченная на принятия всех решений по автоматизации СУП, т.е. создания АСУП.

Если под системой управления предприятием понимать узко программный продукт, ERP-систему, то отдел АСУ никак не является её частью. Кроме того, кто это Вам сказал, что отдел АСУ уполномочили на принятие всех решений по автоматизации? То есть такие случаи есть, но в общем это неверно. Как раз об этом и идёт речь в этом топике.

iscrafmВопрос состоит в том, какие существуют веские причины не допускать указанную структуру к вопросам выбора ERP системы.
Нет таких причин, я согласен с Leonid Kudryavtsev.

iscrafmЯ не перевираю, просто слежу за ходом мысли. Могу предположить конечно, что не какого хода нет и все - несвязанные между собой фразы
Или плохо следите, или не понимаете. Не хочется предполагать, что искажения намеренны.

_модПо определению - тот, кого уполномочили - тот и АСУ.
А! Тогда да, при таком определении любой, уполномоченный выбирать систему, автоматически становится отделом АСУ, даже если до этого момента он был, например, топ-менеджером.

iscrafm , перечитайте пусть даже не все мои сообщения, а только те цитаты, которые Вы привели. Подумайте.