iscrafm FE _модВыбор "ERP" системы, ее внедрение и эксплуатация - это прерогатива департамента АСУ (ИТ- неверный термин) и никого другого. Это очевидно и не требует доказательств.
Это не очевидно и требует доказательств. Более того, я бы сказал, что основная роль в выборе системы, её внедрении и эксплуатации никак не может принадлежать департаменту АСУ.
FE, я понимаю что Вам это не выгодно, у Вас хлеб отнимают.
Не нужно АСУ на предприятих считать какими-то технарями от сохи. Я видел R/3 внедренные собственными силами IT департаментов,гораздо более рабочие, чем приходящими со стороны консультрантами. Немаловажную роль в этих процессах играло и то, что "свои делали для своих", на корпоративах-то все вместе гуляют, а кто такие пришлые, которые путаются всучить какую-то ерунду? ;)

p.s. niki4550148, на Вашу точку зрения это тоже ответ и вопрос одновременно.

Я как раз работал в АСУ на первой работе и мы внедряли навижн своими силами (где собственно я его и узнал), и сделали это довольно не плохо. Только когда выбиралась ИРП никто нас не спрашивал - да и правильно - по делу мы бы тогда ничего не сказали. Как Асу мы свою задачу выполнили - систему управления автоматизировали . Но вопрос то стоял не в том чем должен заниматся АСУ а в том стоит ли привликать сотрудников ИТ отдела к выбору ИРП - тут мое однозначное нет. А если отдел АСУ нормальный то ему должно быть все равно какую систему внедрять - главное правильно внедрить....

iscrafm niki4550148Только когда выбиралась ИРП никто нас не спрашивал - да и правильно - по делу мы бы тогда ничего не сказали.
как же внедряли, если не в состоянии даже высказать свое мнение о системе?
Скажите более правильно: процедуры выбора системы не было, кому-то сидящему на финансах впарили. Когда система выбирается, то она по крайней мере хотя-бы обзорно изучается, тестируется, читаются WP и т.п.

Почему же - процедура выбора системы была, в ней учавствовали Фин директор, Ген. Директор, Директор по продажам, Начальник отдела продаж, Главбух, Нач отдела снабжения и.т.д (и процесс это был достаточно длительный, и рассматривался ряд систем) - собственно после внедрения они с ней и работают, а АСУ сейчас только заводит пользователей и делает бекапы... А какое мое мнение могло быть на тот момент - Бюджетированием и Планированием я не знанимался - откуда мне знать где это им удобнее делать, Снабжением по основному бизнесу (я не беру ИТ снабжение оно не столь велико в масштабах компании) я тоже не занимался, Фин отчеты мне не нужны были - какое могло быть мое мнение... Мне и с 1С нормально работалось...

_мод niki4550148Почему же - процедура выбора системы была, в ней учавствовали Фин директор, Ген. Директор, Директор по продажам, Начальник отдела продаж, Главбух, Нач отдела снабжения и.т.д
Лебедь, рак и щука. У всех этих ЛПР разные функции, подходы, задачи. Странно, что они вообще что-то выбрали.

Ну да забыли у АСУ спросить, и АСУ должно было принимать ключевое решение...

А что тут странного, выбрать то все равно нужно было - чем то конечно пришлось принебреч...

* организация службы поддержки пользователей

Что именно я мог тут сказать - мы как хороший отдел АСУ должны независимо от системы выполнить этот пункт.

* организация процесса внедрения с точки зрения уменьшение затрат на доработки/кастомизации

Опять же имеются бизнес аналитики которые имеют знания о системе и говорят какие БП влязиют в стандартный функционал какие нет (такие люди тоже привлекались), а держать такого спеца в штате АСУ из за разового заказа на анализ предприятия считаю нецелесообразным...

И тут еще один пункт например есть система Г полное - но доработки дешовые и требуется их минимум, и есть Хорошая система - но требуется ряд доработок (отмечу еще что при выборе системы - стоимость была далеко не первым критерием оценки)

* организация перехода к новой системе (ковертация/интеграция)

Вот тут мне вообще непонятно - в наше время помоему с хорошими руками можно сделать итерации любых систем между собой, и снова мне Банк клиенты проще было совместить с 1С - но это же не повод оставлять 1С на предприятии.. Аналогично с конвертацией (часть остатков вводил лично руками - но это только моя вина была - просто лень было разобраца с конвертацией нормально)

* рамки проекта/ов внедрения. Может быть какие-то модули можно было не внедрять а оставить в 1C (хотя бы на первых этапах)

Это уже делали с нашим участием - но тут система была уже выбрана... (не пойму к чему это)

* эксплуатации системы и выбор системы с точки зрения снижения рисков простоя предприятия во внештатных ситуациях

А тут только на кофейной гуще гадать - не так уж у нас в стране много и внедрений ИРП чтобы здраво сравнить например риски от простоя при внедрении Навижни при внедрении к примеру САПа

Да и кто такими данными поделится... Так что это вообще можно не учитывать...

iscrafm niki4550148
Почему же - процедура выбора системы была, в ней учавствовали Фин директор, Ген. Директор, Директор по продажам, Начальник отдела продаж, Главбух, Нач отдела снабжения и.т.д (и процесс это был достаточно длительный, и рассматривался ряд систем) - собственно после внедрения они с ней и работают
т.е. мои предположения все-таки оказали верны. Вы базируютесь на опыте маленьких предприятий, где и АСУ как такового-то нет. Тогда не пойму о чем спорим. Видел таких конечно. в так называемом АСУ действительно техники, а заведуют все приходящие 1С-ники. Привлекать их к выбору ERP системы конечно же не стоит, впрочем как и выбирать ERP тоже. С Вами - консенсус.
Хотелось бы пообсуждать конечно реальный сектор экономики.

В данный момент именно так, но тут я говорю о моем первом и большом проэкте - где отдел АСУ у нас был в 20 человек, а внедрялось на предприятии в 500, с расчетом одновременно работающих 120...