Проблема такая. Руководитель предприятия хочет внедприть ERP-систему и знает зачем он это хочет сделать.
Начинает выбирать. Дает задание собственным IT-специалистам. Обращается к сторонним консультатнам. Пытается узнать что работает на аналогичных предприятиях. Результат - нулевой.

1) Свои IT-шники невменяемые. К 2000-му году разобрались, наконец с foxpro-DOS, сейчас при помощи вчерашних студентов рисуют на Делфях стандарнтыми компонентами невообразимую чушь, которой невозможно пользоваться. Воспринимают это как шанс продвинуть свою несуществующую (а что там ее писать) систему.

2) Сторонние консультанты начинают продвигать свои системы - вне зависимости, подходят они или не подходят для бизнеса предприятия.

3) на аналогичных прелприятиях ничего толком нет. А если и есть - то не скажут что. И тем более будут утверждать что работает отлично и уже давно (мы сами пишем что SAP R3 - пройденный нами этап).

Эпизод. Лет несколько назад представители DJ Edwards проводили презентацию. Проводили плохо. Но если бы даже и хорошо. Директор дал задание IT - разобраться. Три тетушки от foxpro, заложив ногу за ногу просто казнили тройку бледных юношей. И легко доказали, что для нашего уровня производства такие системы не катят.

Так как разобраться руководителю от сохи - какую систему внедрить?

Аналитик OEBS
пригласить на pre-sale не бледных юношей, а реальных людей с опытом.


Реальные люди с опытом - по определению заинетесованы в том на чем имеют опыт (даже если не являются франчами или чем-то там еще). Хотя бы потому, что нет необходимости все делать с нуля. Как и все они будут заинтересованы продвинуть знакомый (если не свой) продукт. И поставить предприятие в полную зависимость от своей службы поддержки. (Например одна из фирм, на которую скорее всего и будет ориентироваться предприятие - даже испроавление своих ошибок делает за крупное вознаграждение)

Дык в теме указано. Директор предприятия как в тумане. Не на что опереться. Я например знаю кое-что, но я не являюсь экпертом в его понятии. А те на кого он опираются не являются экспертами в моем понятии. И кругом чей-то интерес.

guest_20040621> Я например знаю кое-что, но я не являюсь экпертом в его понятии.

А Ваш интерес в чем заключается? По большому счету ведь Вам должно быть наплевать, кто, что и почем внедрит?
Если бы я работал на Марсе или на Фобосе - наплевать было бы. А так мне ж с этим жить.

Аналитик OEBS
очень узкое и однобокое представление об интеграторах. тем не менее, желаю успеха
Спасибо за пожелание. Но у Вас даже во временном НИКе сквозит ответ на все поставленнвые вопросы.

guest_20040621> А так мне ж с этим жить.

То есть не все равно, за что зарплату получать? ;) Хорошая точка зрения.
CIO или грамотный независимый консультант - боюсь, другого решения у задачи нет.

Я все же, видимо не совсем удовлетворительно изъяснился. Я исхожу из того что система с которой я работаю - это не что-то на CD, за что получен откат, а как бы часть моей повседневной работы. Я уже знаю (на основании внедрения доморощеных системок), что работа с плохими системами может превратится в сумбур. Самое главное, что доказать, что это плохо невозможно. Иначе ты ретроград, и вообще аполитично рассуждаешь. Поэтому все начинают привирать. Мол, отлично, внедряем. Потом доходит до конфликта. Кто-то неосторожно попадает под раздачу и вылетает за проходную (из руководителей среднего звена). Тогда высше руководство задумывается - а может быть и действительно не та система? Вот потому и беспокоюсь.

Спасибо за участие в обсуждении.
Резюме: нужен опытный CIS. (Где ж его взять?)

ТЕМА ЗАКРЫТА