TAG~sПоделитесь, если можете информацией :
" На Вашей фирме внедряли ERP и после успешного внедрения Вы и Ваши
сослуживцы довольны ее работой. "
Какая ERP или ее часть ?
Кто внедрял ?
Сколько времени внедряли ?
Как дорого она стоила Вашей компании ?



Сравнительно небольшая торговая компания.
Внедрили BAAN поверх него ОЛАП накатили.
Внедряли сами. Всего внедрением занимались 2 чел + Биг Босс. . Обошлось ~$40 000 лицензии (13 шт ключ потом сами сломали)+ наши ЗП.

По срокам. Примерно пол года втыкали, что это такое. До этого ЕRP систем не видели в глаза, месяца 3 внедряли. Плюс нет у песни окончания.... Переход на 5 версию( Там версия не накатывалась) пришлось заново настраивать и лить данные. Занял 2 мес.

Система вроде до сих пор работает. Биг бос счаслив. Сотруднии привыкли. Были даже случаи когда сотрудники убегали к конкурентам и возвращались назад. Типа мы совсем там, как слепые котята. Но тут скорее ОЛАП сыграл свою роль.

Научились более мнее нормально планировать продажи и закупки. Получилось очень формально по сути закупщику для получения планов закупок было достаточно нажть кнопку. Т.е. В отлиии от других проектов, квалификация сотрудников могла быть понижена. В расчетах было наверно ,больше доработок, чем стандартного функционала, но многие идеи взяли из как раз системы.

Хотя по сути доработок было весьма и весьма мало. На порядок меньше, чем в типичном консалтинговом проекте. Даже из первички только одну налоговую делали.


Сервисное обслуживание и продажа шин.
OEBS. Внедряли Borlas (Киев). Год. Бюджет в данном случае не хочу озвучивать. Я остался там после проекта.

Как по меркам консалтингово проекта, проект завершился даже хорошо. Т.Е. Система заработала и заработала относительно стабильно. Правда стабилизировать месяцев 9 пришлось еще после проека. После нескольких месяцев реальной работы пришлось часть решений менять.

В ходе проекта реализовли в основном самую базовую функциональность. ТЕ заставили работать систему в качесве учетной. После пытались довнедрить распределение по филиалам и пр. Было дастаточно много доработок после проекта. У руководства было много идей по поводу организации работы, которые с трудом ложились на систему - пришлось много писать.


Явного эффекта я не увидел. Но
1) компания пока еще достаточно быстро растет. Кто его знает как потянула бы 1С. Я не говорю, что не потянула бы - просто не знаю.

2)Многие возможности не реализовали, например цикл финансового планирования и др. По тому, что ТОП не заинтересовался (его устраивало, что все делают руками) и не давил, а мне реализовывать и продавливать решения было слишком тяжело.

3) Изначально планировали купить только СRM, но оракловые сейлы впарили комплект. СRM так толком и не внедрили. Только некоторые элементы. Формы оказались весьма не эргономичные, цикл продаж весьма длинным, как для нашей специфики работы. Нашим сейлам пришлось бы только сидеть и вводить данные, а не бегать по клиентам. Но опять таки от туда взяли идеи по организации работы и, частично реализовали эти бизнес процессы без компьютеров. После моего ухода, уже переписали стандартные формы, с учетом нашей специфики. Как заработало не в курсе.


PS. Кто хочет пообщаться можете мылить