DVE
1.Подскажите стоит ли вообще обращать внимание?

На маленькие компании обращать внимание можно. У них могут быть хуже поставлены технологические процессы, но из-за малого количества заказчиков отношение к оным более "бережное" - они охотнее идут на уступки, охотнее выполняют заказные доработки. У больших компаний внедрением занимаются либо вообще отдельные дистрибьюторы, либо специальные отделы - их компетентность в самой системе значительно уступает компетенции разработчиков. В большинстве случаев внедренцы умеют действовать только в рамках стандартныхсхем и предлагаемые ими решения весьма далеки от оптимума. В маленьких же компаниях внедрять систему к вам приедет "главный гуру" - он на порядок быстрее найдет и реализует оптимальное решение ваших задач.

DVE
2.Встречал ли кто их решение или слышал ли о них?
3.Был ли у кого опыт работы с малоизвестными конторами?

Именно об этом решении ничего не слышал. Сам работал в таком вот "малоизвестном" производителе WMS, сталкивался и общался с большим количеством таких же "мелких конкурентов". Тут есть разные случаи - некоторые делали заказное решение, а потом решили его продавать. А некоторые сразу ориентировались на создание тиражируемой системы. Но результаты при этом достаточно схожие. У тиражируемых систем несколько проще и доступнее процесс адаптации.

Ну и озвученные цифры мне кажутся вполне реальными. По крайней мере у нас, кажется, лицензия стоила тысяч 20, количество потребного оборудования зависит от размера склада и числа исполнителей. Ну и работ по внедрению - тут все зависит от сложности потребной адаптации. При отсутвии оной в те же 20 тысяч вполне можно уложиться. Но я там уже не работаю, поэтому за достоверность цифр не ручаюсь.

sergey888 автор2.Автоматическое размещение по адресам с хреновой тучей правил (высоты паллет, брак не брак, возвраты, и пр),

Вот это я понять не могу. У вас в накладной написаны габариты товара?
У нас как раз туча правил и задавалась.
В накладной прописан товар. Для товара известны габариты типовых упаковок и удельный вес. То есть для принятых по накладной грузах можно посчитать вес и габариты (ширина и высота паллеты известны). Категория брака также известна.

Плавали знаем
итого $130 000? нуну

А вы бы взяли калькулятор и посчитали.
Стоимость поддержки обычно в расчет внедрения не принимают. Это уже в стоимость владения входит. А то в расходы на внедрения можно будет еще и бумагу с риббонами для принтеров вписать и потребляемую электроэнергию. Посчитаем остальное:

- покупка промышленного железа
Нормальный сервер обойдется в $5000-10000. Надо две штуки. Ну еще три персоналки для диспетчеров. Итого $15000-30000. Хотя я видел организации, где два десятка человек одним двухпроцессорным пентиумом обслуживаются.

- лицензирование БД и поддержка БД
$10000-20000 (на 20-40 человек)

- покупка и монтаж оборудования для работы с штрих-кодами
Это действительно одна из самых дорогих составляющих.
Один радиотерминал - $1000-1500. На 20-40 человек нужно $20000-60000
Правда радиотерминалы можно заменить более дешевыми вариантами (стационарные сканеры, batch-терминалы), если технологии и ПО на это расчитаны. Тогда сумма будет $10000-30000

- покупка и монтаж промышленных принтеров печати ШК
Один принтер $1000-2000. Надо порядка 4-5 штук. Ну и принт-сервер к ним. Итого $5000-10000

В сумме выходит $60000-120000.

Итого из названных 130000 на долю внедряющей организации приходится до 70000. Вполне нормальная сумма для оплаты работ по внедрению (2-3 человека в течении месяца) и лицензии самой WMS. Еще и чуть-чуть поделиться с подрядчиками хватит.

Естественно речь об относительно небольшом (2000-5000 квадратов) складе и при отсутствии всяческих кастомизаций.

Аналитик OEBSкак можно внедрить отдельно стоящую WMS без кастомизаций?
что будет являться источником операций (входящие, исходящие) для WMS системы? заказы на продажу для операций набора - откуда возьмутся? возвраты? приходы? а отдавать в систему заказов данные о наличных и доступных к резервированию количествах - как? (я уж и не говорю об импорте проводок в бухгалтерию)Хм, а что бывают WMS системы не имеющие внешних интерфейсов? Они не умеют данные в текстовом виде или в excel выгружать? Ну а обмен с 1с в России только ленивый не делает. Или может быть автор топика какие-то особые требования к автоматизации процесса взаимодействия озвучивал? Можно и вообще без автоматизации обмена обойтись. Полсотни накладных в день диспетчер легко руками вобьет.

Придумать кучу ненужных работ и накрутить стоимость решения - много ума не надо. И кстати спецы по OEBS этим искуством в совершенстве владеют. :) Вопрос ведь не том, как повысить стоимость.

Аналитик OEBSвнедрение за месяц - вы уверены? т.е. вот реально - склад 2000 м.кв. - от момента подписания договора до подписания акта и промышленного запуска - календарный месяц? вы шутите???Не путайте продолжительность процесса и трудозатраты по внедрению. Процесс может длиться годами, но 2-3 человеко-месяца (то есть 2-3 внедренца в течении месяца) вполне достаточный срок для внедрения. Ну а сроки поставки оборудования на трудозатраты внедренцев не влияют.

Александр555
А никакой более древней темы откопать было нельзя?