Landed cost (def) = прямая себестоимость, слагается из нескольких частей. Руководство хочет видеть эту прямую себестоимость на 41-счету и все ее составляющие раздельно по субсчетам/аналитике. Проблема - что услуги по разгрузке, хранению, доставке, растамаживанию появляются намного позже, зачастую даже факта продажи - обычно - вообще в конце месяца и не всегда есть в электронной форме. Предложения были следующие - разделить формирование 90-го счета и 41-го по времени, то есть дебитовать 41 и кредитовать в конце месяца, когда все расходы уже есть, 90-й же проводить по факту выпуска счф. Раньше услуги сторонних организаций приходовались на 44, 76 счета - теперь они все будут на 41. Недостатки - больше труда на занесение данных, требование к существованию информации в электронном виде, при отсутствии/смене кредитора - куча ручной работы. Я же хочу сделать так - накапливать услуги опять же на 44,76 счетах, но при этом в конце месяца распределять согласно статистическим данным, получая аналитику по группе товаров. Преимущества - нет необходимости загружать услуги в разрезе каждого товара. Хотелось бы услышать мнение - как накапливаются и учитываются примые затраты в других системах. Интересно также возможно ли применение нормативного списания себестоимости и опыт.

paul310Так в данном случае и нужно нормативы использовать. А потом - корректировать по фактическим расходам.
Возможно ли использовать частично точные прямые затраты, а частично нормативные с последующей коррекцией - или мешать не стоит ? почему ?