ReNoiZer

авторпримерные цены на OEBS специалистов - см. в разделе "Работа" тут же, поиск по слову OEBS
Будем учиться сами (другого не дано)


Да ситуация клиническая - нужно обязательно самим лбом стену расшибать? Хорошо не хотите нанимать консалтинговую фирму на внедрение системы - тоже вариант, но а что нельзя хотя бы опытных спецов по функциональным направлениям взять (производство, логистика, финансы, администрирование системы)?
По этому варианту - Вариант 1 :
Хорошие спецы по ERP по ЗП 4000 $ при длительности внедрения 2 года, получаем 4 чел.*2 года*12 мес.*(4000$*1.3 отчисл по налогам и прочее) = 499 200$. Посчитал и сам удивился - получилось очень дорого. Но, дешево и качествено внедрить ERP - я не очень себе представляю. Лучше тогда вообще не браться! Но давайте считать дальше:

Вариант 2. Если не собираетесь брать профи - то свои кадры нужно растить минимум 1-1.5 года при качественных тренингах со сторон тех же консалтинговых контор, причем растить нужно изначально стоящих спецов в своих областях (а они уже стоят около 2000$). Через полтора года своим придется поднимать как минимум до 3000$ (в противном случае уже с опытом в ERP перебегут в другое место), при всем том что они смогут выйти по профессионализму максимум на средний уровень, - до профи за 4000$ уж точно не успеют дорасти. Считаем этот вариант: 4 чел * 1.5 года*12 мес.*(2000$*1.3 отчисл по налогам и прочее) + 4 чел * 1.5 года*12 мес.*(3000$*1.3 отчисл по налогам и прочее) = 187 200 (первые 1.5 года) + 280 800 (вторые 1.5 года) = 468 000

Примечание: Надеюсь, что мое допущение, что готовые спецы сделают за 2 года, столько же сколько спецы без опыта внедряемой ERP за 3 года, ни у кого явного отторжения не вызывает. Т.к. не знаю Вашего города, считаю по средним по больнице :), ЗП.

Как видно разница даже по ЗП не большая - а если включить стоимость тренингов, то выйдет даже дароже.

Вариант 3.
Не учить спецов вообще, использовать чистых IT-ников подешевле (либо студентов, либо не набравших опыта), существенно не повышать ЗП со временем, если уйдет набравшись какого то опыта, то брать другого на его место. Дать всем в зубы доку - изучать полностью самостоятельно: получаем 4 чел * 3 года*12 мес.*(1500$*1.3 отчисл по налогам и прочее) = 280800$

Итого получаем экономию по сравнением с "Вариантом 1" в 2 раза. НО, не слишком ли дорогое удовольствие увеличивать риск внедрения на порядок с целью уменьшить бюджет чистого внедрения (без железа, лицензий и т.п.) в 2 раза ?

При Варианте 3, Вы будете корежить систему под Ваше понимание Бизнес процессов, - там где по хорошему с хорошим знанием системы можно было бы обойтись настройками, будете рисовать модификации, - этого не избежать если учиться самим. И по истечению 3 лет если повезет, то система будет работать в Вашей конторе, если не повезет ее выкинут с мнением что ERP - это полный отстой и вернутся к старому курсу.


Кроме того, при всех 3 вариантах, со стороны компании должен быть, во-первых, понимающий в предмете, а не только в IT, проджект менеджер, а во-вторых, который будет именно верить и пробивать проект, а не считать все это утопией, но для сохранения своего рабочего места им заниматься постольку поскольку. Эсли такого человека нет - то похороните весь проект сразу!

Так что, IMHO, Вам либо надо менять подход к внедрению ERP, либо не заниматься им вообще.