PiterBestА фирма продолжает расти. У них асортимент сейчас допустим около ста тысяч,
но наблюдается ежемесячный прирост ассортимента тысяч на пять, новые бренды,
новые темы и т.д. и т.п. Поэтому то, что лежит на складе скажем месяц не проданным это ЧП.
И не важно сколько это стоит. Вопрос принципиальный - организация закупок.
Должна быть единая четко отточенная политика компании.
А в данном решении очень великие погрешности (если бы я его мысленно перенес в эту фирму).
Ну и разумеется отсюда и цифры в миллионах, которые можно было заставить работать.
1. Простая математика 5000артикулов в месяц это 60 000 прирост в год... Или автор ошибся или...
2. Нет закупок без ошибок, даже на нынешнем рынке. Мой реультат 8% "косяков". Из них где то 5% это в минус (неполученная прибыль), 3% мусор. По контролю склада от 2 из них мы избавляемся (иногда себе в убыток и не сразу, а в течении 3-5 месяцев). 1% висяк 100%, за год накапливается... Есть процедуры по выявлению... что делать? - каждый раз приходится ломать голову... (Мы не желаем, впаривать этот мусор клиенту, это наша политика!!!)