Проба сил№Опубликовал сообщение http://sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=457172#4455775
Там в описании, минимум 3 очень узких места...

Прошло почти 2 недели, собственно никто не задал ни одного серьезного вопроса...
То ли никто закупками для торговли не занимается, то ли никому не интересно...

Или может быть, я не правильно выбрал позиционирование темы и надо было публиковать в разработке?

Я много раз писал, что сам "Гуру" не являюсь! Все описанное только практика...

Да у Вас там очень примитивно все.
Самое решение является узким местом
Увидев тему даже хотел своему клиенту дать почитать может что новое подчерпнет.
А прочитав, понял - что собственно это несеръезно как-то...
Вопрос может быть только один: Это вся практика ?

Вы можете гордиться, но для меня это вчерашний день в таком объеме.
И я не говорил что у Вас просто - у Вас пусто. В принципе пусто.
Простота это достоинство решения, когда оно закрывает реальные потребности.
Моего клиента бы это не устроило в принципе.
У него ассортимент более ста тысяч и затарка склада смертельна.
Ваш процент ошибки для такого клиента будет выражаться в милионах рублей.
И потом я не приписываю себе достижения логистики, мне принадлежит всего лишь
реализация достаточно точной постановки их специалиста.
Но читать у Вас для него нечего. Я не судил Вас, а просто сравнивал с тем, что делал
несколько лет назад...

Сергей Васкецов PiterBestзатарка склада смертельна
Интересно, а конкретно? Насколько смертельно , что нельзя поиметь еще один новый резервный склад? .
А причем тут склад
Я писал про затарку...
Вот представьте на Вашем резервном складе лежит товар на сумму скажем пусть 50 миллионов рублей. Давайте теперь посчитаем ежедневный процент банку за деньги вложенные в этот товар.
Потом посчитаем убытки от того что деньги не в обороте, а просто лежат.
Потом все затраты с содержанием склада и персонала.
И наверно захочется не склады плодить, а заказывать точнее...

Проба сил№ PiterBestУ него ассортимент более ста тысяч и затарка склада смертельна.
Ваш процент ошибки для такого клиента будет выражаться в милионах рублей.
И потом я не приписываю себе достижения логистики, мне принадлежит всего лишь
реализация достаточно точной постановки их специалиста. Вы не могли бы, описать свое решение более подробно?
Круто конешна, НО "Хахол не повыре, пока не помацает..."
Свое то я описываю с легкостью...

Ваше решение думаю писали многие из посетителей этого форума....
А на данном решении Заказчик крупных игроков в регионе поедает. Его довольную
фотографию на первой полосе серъезной газеты печатают и разумеется у меня очень
строгий договор о конфиденциальности. Я не могу его продавать никому и демонстрацию
думаю не позволят. Я даже название Заказчика не публикую

И потом это Вы себя рекламируете и удивляетесь что откликов мало.
Я попытался Вам объяснить почему

guest_20040621> на данном решении Заказчик крупных игроков в регионе поедает

Наверное, он скобяными изделиями торгует в общенациональном масштабе, если ему каждые сорок килобаксов - как ножом по... горлу?

> Его довольную фотографию на первой полосе серъезной газеты печатают

Серьезных газет в России нет. Был Ъ - и тот сдулся. Так что немножко денег - и мою напечатают. Только зачем мне дешевая популярность?

Чуть меньше пафоса и чуть больше конструктива - оно полезнее, не находите?

Нахожу в Ваших словах только непонимание

guest_20040621> Нахожу в Ваших словах только непонимание

Абсолютно верно. Я не понимаю, чем Вы, собственно, хвастаетесь. В том, что Вы написали действительно полноценный модуль логистики, я очень сильно сомневаюсь. А кривых велосипедов и без Вашего - вагоны.
Непонимание в том, что это не хвастовство и не реклама.
А читайте выше - ответ на вопрос почему тема неинтересна.
Насколько мог настолько описал отличия.
И все собственно.
А сомневаетесь Вы, не сомонваетесь (верите или не верите) - мне то все-равно.
Я же не пытаюсь Вам решение продать или от Вас что-то выудить.
Да и потом я же писал что идея то и постановка не мои.Или вы тут читаете, тут не читаете ?
А все остальное, это попытка объяснить что решение оказалось рабочим.
ФИрма то из одного магазина стала крупнейшим игроком рынка не в начале 90-х,
а после 2001. Для меня это показатель качества заложенной идеи и все.
И то, что мне довелось реализовывать по сравнению с темой это день и ночь.
А дальше тут болтовня - как пишет Mazzy от темы отошли.

Сергей Васкецовхотя, мне не понятно, что, контора вообще перестала торговать?
Вот тут тоже есть нюансы.
Есть огромная разница между просто торгующей конторой и динамичной развивающимся
бизнесом. При развитии оборотных средств не хватает.
Вот пример (только пример - для критиков ремарка).
Начальник отдела закупок на одном из совещаний:
лет пять назад брали у поставщика на сто тысяч рублей
Пусть утрированно 10% затарка - это 10 тысяч рублей.
Он мог поставщику говорить - не лень тебе каждый месяц мне из-за 10 тысяч звонить.
И собственно можно было сидеть на задержках в оплате товарного кредита.
А сейчас условно эта цифра миллион и поставщику теперь звонить не лень.
А фирма продолжает расти. У них асортимент сейчас допустим около ста тысяч,
но наблюдается ежемесячный прирост ассортимента тысяч на пять, новые бренды,
новые темы и т.д. и т.п. Поэтому то, что лежит на складе скажем месяц не проданным это ЧП.
И не важно сколько это стоит. Вопрос принципиальный - организация закупок.
Должна быть единая четко отточенная политика компании.
А в данном решении очень великие погрешности (если бы я его мысленно перенес в эту фирму).
Ну и разумеется отсюда и цифры в миллионах, которые можно было заставить работать.

Для примера возьмем Инкассбанк.
Люди сумели на деньгах инкассации (а они живут один день) целый банк построить.
Это означает умеют считать. А другой швыряется туда сорок килобаксов, сюда сорок
килобаксов, в итоге относительно таких компаний у него бег на месте...

Может Вы назовете ограничения, почтенный?
Если они такие узкие ?