Возникла мысль поделиться своим опытом решения данного вопроса.
Мы применяем следующую методику:
Нормативный складской запас (НЗ) – Количество товара необходимое для поддержание склада.
Экспертная оценка (ЭО) – Количество товара, которое должно продаваться в период. Для моей организации период равен месяцу.
Данные величины выставляются на каждую конкретную позицию и пересчитываются раз в период. У нас существует несколько процедур позволяющих выставлять данные величины «на автомате», но в каждом случае закупщик сам принимает решение. Сезонность является величиной от 0 до 1 и выставляется на товарную категорию, влияет на расчет ЭО.
В момент создания заказа, исходя из выбора поставщика, способа доставки и товара, применяются следующие коэффициенты: Кратность (минимальное кратное количество товара при заказе), объем, вес, временной интервал (время от создания заказа, до доставки на склад).
Сам заказ рассчитывается автоматически. Округление у нас всегда происходит в большую сторону по кратности, на автомате. Потом начинаются игры с количеством, так как необходимо все запихнуть в один контейнер стандартного объема и грузоподъемности.
Есть возможность объединять в ручном режиме несколько заказов в контейнер.
Так же есть позиции, которые мы заказываем в (на) определенный период, но количеством не меньше оговоренного в контракте, иначе попадем на товарный кредит (регулируется кратностью и НЗ).
Есть возможность объединять в ручном режиме несколько заказов в контейнер.
После создания заказа и регистрации у поставщика, заказ находится в статусе «ожидание» и в системе называется «контейнер». После сообщения о прохождении «контейнером» определенной точки, есть возможность переместить имеющийся в «контейнере товар на склад «транзит» и начать продажи. Данное практикуется не для всех поставщиков и не для всех клиентов (могут быть проблемы с возвратами по пересорту), так же было замечено, что весь товар таким образом продавать не стоит (возможно падение рентабельности) и часть товара из «контейнера», теперь на данный склад не перемещается.

Будут вопросы, задавайте.

Александр ГoлдунКакой ассортимент номенклатуры? Свыше 800 активных позиций, из них более 200 чужие.
просто так1. ABC - XYZ анализ применяется?
2. Имеется ли контроль того, сколько средств инвестируется в заказы и их распределение при закупке? Бюджет-то всегда не резиновый.
3. Как конкретно вычисляется прогнозный объем продаж товара за период?1. Есть, но в реальности практически не используется. Одно время мы очень этим гордились, сейчас только справочно...
2-3. Чуть позже отвечу... серьезные вопросы, сейчас просто не в силах...
LSVА в чем ноу-хау ?????? И на хау нам такое ноу ????
Что значит "заказ рассчитывается автоматически" ? По каким критериям ? Учитываются коэф. сезонности, страховой запас, неудовлетворённый спрос, лимит товарного кредита, среднескользящие темпы продаж за предыдущие периоды ??? А ?
Не любо не слушай, а врать не мешай
Я написал про НЗ и ЭО!!!
Мы расчитываем только две эти величины!!! И уже на основании их принимаем ВСЕ решения (автоматический расчет заказа и тд)!
МЫ выбрали два (с нашей точки зрения) основных параметра и отслеживаем только их экономя уйму сил и средств! Все вами перечисленное используется при их определении, хотя и не все явно. Данная схема намного проще и эффективней расчета заказа непосредственно с использованием всех (сразу) возможных коэффициентов. И за счет этой простоты, намного более работоспособна!!!

Сахават Юсифов Ну, обычная сборная солянка. Иногда лучше промолчать, глядишь за умного сойдешь...

Флудеры, для меня сродни спамерам...