Этот баннер — требование Роскомнадзора для исполнения 152 ФЗ.
«На сайте осуществляется обработка файлов cookie, необходимых для работы сайта, а также для анализа использования сайта и улучшения предоставляемых сервисов с использованием метрической программы Яндекс.Метрика. Продолжая использовать сайт, вы даёте согласие с использованием данных технологий».
Политика конфиденциальности
|
|
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
...ERP, BPM, систем бюджетирования и т.д. (все, кроме 1С). Прошу не флудить демагогией в стиле "Что вы называете удачным проектом внедрения?...Все цели по ТЗ были достигнуты...и прочее". ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 12.07.2007, 20:43 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Да. В свою очередь, позвольте полюбопытстволвать, с какой целью интересуетесь? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 12.07.2007, 23:37 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
FEс какой целью интересуетесь? Человеку просто интересно. Как объяснить тот факт, что внедряются на одном предприятии SAP R/3, на другом OEBS, на третьем еще какая хрень.... вроде Мелкомягко Бузинез Солюшинз Виста Фиеста и прочих Фужин Навижин И, там же, в тенёчке, в сторонке, стоят годами себе всякие Босс-кадровики, 1С-ки и... о ужас, какие локальные самострелки... -- И как можно назвать все это успешным? P.S. Жестокая правда жизни. От вреднения R/3 (и уж тем более - чего попроще...) довольны все. Инвесторы, руководство, внедренцы, CIO и прочие вовлечённые, даже бухгалтерия (чай актив, больше возможностей для амортизационных игр). И в этом плане - практически все всегда успешно. А работает оно, не работает, или как оно там работает.... это вопрос уже десятый.... Чай опыт не пропьёшь, и Excel никто на местах никогда не деинсталлирует... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 00:02 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
FEДа. В свою очередь, позвольте полюбопытстволвать, с какой целью интересуетесь? Да вот работаю в большой внедренческой конторе и интересуюсь, есть ли в России хоть кто-то, кому хоть раз не приходилось под конец проекта быстро сматывать удочки и оставлять за собой ненавидящего вас заказчика и неработающего монстра, который сойдет в могилу через месяц-два после ухода внедренцев. В общем тех, у кого внедрение не походит на банальное кидалово. Имеют ли вообще смысл все эти "супер-системы" или это скорее попытки срубить денег на волне оптимизма и невежества сегодняшнего бизнеса? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 09:13 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
А ERP системы, которые вполне удачно используются как "учетные" системы с частичным планированием ресурсов - это считается? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 16:37 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Lancia FEДа. В свою очередь, позвольте полюбопытстволвать, с какой целью интересуетесь? Да вот работаю в большой внедренческой конторе и интересуюсь, есть ли в России хоть кто-то, кому хоть раз не приходилось под конец проекта быстро сматывать удочки и оставлять за собой ненавидящего вас заказчика и неработающего монстра, который сойдет в могилу через месяц-два после ухода внедренцев. В общем тех, у кого внедрение не походит на банальное кидалово. Имеют ли вообще смысл все эти "супер-системы" или это скорее попытки срубить денег на волне оптимизма и невежества сегодняшнего бизнеса? Есть, и именно "монстры". Из любого "монстра" при грамотном подходе можно сделать вполне сипатичного и домашнего "монстрика", который будет радовать всех, кто с ним работает. Сам знаю пару организаций, в которых работают тяжелый системы и, что характерно, верхний уровень руководства от них отказываться не собирается. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 16:42 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Да, есть. Всё зависит от уровня компании, если ей имидж дороже стоимости одного проекта - она по-любому будет доводить дело до конца. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 16:45 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Lancia...ERP, BPM, систем бюджетирования и т.д. (все, кроме 1С). Прошу не флудить демагогией в стиле "Что вы называете удачным проектом внедрения?...Все цели по ТЗ были достигнуты...и прочее". Сам когда то интересовался http://sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=253401&hl=%f3%e4%e0%f7%ed%fb%e5+%e2%ed%e5%e4%f0%e5%ed%e8%ff http://sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=103810&hl=%f3%f1%ef%e5%f8%ed%fb%e5+%e2%ed%e5%e4%f0%e5%ed%e8%ff http://sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=330629&hl=2006 Мне тут на более простой вопрос ответить не могут... Ресурсы которые тратятся на эксплуатацию учетной системы... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 16:49 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Я работала в коноре, где отличненько внедрили Navision и прекрасно на нем работают всей конторой. Больше трех лет. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 16:52 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
МарияФЯ работала в коноре, где отличненько внедрили Navision и прекрасно на нем работают всей конторой. Больше трех лет. Хм, а в соседней ветке пишете, что поганенько и за много денег. МарияФУ предприятия сейчас проблема с Navision. Его очень погано внедрили за очень много денег. Где же правда? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 17:08 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
работа ла ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 17:12 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
SpitefulGoblin МарияФЯ работала в коноре, где отличненько внедрили Navision и прекрасно на нем работают всей конторой. Больше трех лет. Хм, а в соседней ветке пишете, что поганенько и за много денег. МарияФУ предприятия сейчас проблема с Navision. Его очень погано внедрили за очень много денег. Где же правда? Ну с тех пор я сменила 2 места работы. Поэтому в соседней ветке и настаиваю, чтоб нам Navision поправили, а не меняли на 1С, что знаю, что для такого бизнеса можно все отлично сделать... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 17:17 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
МарияФНу с тех пор я сменила 2 места работы. Поэтому в соседней ветке и настаиваю, чтоб нам Navision поправили, а не меняли на 1С, что знаю, что для такого бизнеса можно все отлично сделать... А имечко конторы вы не могли бы назвать??? И все вопросы снимутся... Так же при разговоре с начальством то же... пусть проверят или не пускают??? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 17:27 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Lancia Да вот работаю в большой внедренческой конторе и интересуюсь, есть ли в России хоть кто-то, кому хоть раз не приходилось под конец проекта быстро сматывать удочки и оставлять за собой ненавидящего вас заказчика и неработающего монстра , который сойдет в могилу через месяц-два после ухода внедренцев. В общем тех, у кого внедрение не походит на банальное кидалово. Имеют ли вообще смысл все эти "супер-системы" или это скорее попытки срубить денег на волне оптимизма и невежества сегодняшнего бизнеса? Это проблемы внедренца и еще раз внедренца, а не разработчиков системы.. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 17:43 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Ой, прям-таки внедренца??? А заказчик тут не при делах можно подумать? Когда из паркетного джипа выдирают половину начинки, переделывают в багги, а потом жалуются, что их на поворотах головой об потолок стукает - это автомастерская виновата, которая переделкой занималась? Или все-таки заказчик, который заказывает что-нибудь, а потом хочет, чтобы получилось лучше всех? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 17:51 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
BI-щикОй, прям-таки внедренца??? А заказчик тут не при делах можно подумать? Когда из паркетного джипа выдирают половину начинки, переделывают в багги , а потом жалуются, что их на поворотах головой об потолок стукает - это автомастерская виновата, которая переделкой занималась? Или все-таки заказчик, который заказывает что-нибудь, а потом хочет, чтобы получилось лучше всех? Я внедренец. Работаю в консалтинговой компании. Два крупных проекта за проследние полтора года, из них один в России, около 5 предпроектных исследований. И еще раз подчеркну - это проблемы внедренцев. Качества оформления проектной документации, договоров на продажу и оказания услуг внедрения. То что, среди ключевых лиц заказчика есть редкие мурлокатаны, не должно влиять на качество проекта. В любом случае - есть риски проекта, доп соглашения и т.д. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 18:00 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
commit;И еще раз подчеркну - это проблемы внедренцев. Качества оформления проектной документации, договоров на продажу и оказания услуг внедрения. Так да не так. Мое имхо это совместная ответсвенность разработчика и внедренца. Со стороны разработчика это ответственность за инструмент (программу) и руководство по настройке. В случае необходимости внедренца за шкирку в собственный учебный центр. Если внедренец неадекватен, то пинка под зад ему. Иначе такой внедренец принесет очень много вреда имиджу разработчика. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 18:13 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
LanciaДа вот работаю в большой внедренческой конторе и интересуюсь, есть ли в России хоть кто-то, кому хоть раз не приходилось под конец проекта быстро сматывать удочки и оставлять за собой ненавидящего вас заказчика и неработающего монстра Тэк-с. Ну осталось вычислить, что за "контора" и что за "монстр". "Я не узнаю вас в гриме. Кто вы? Иннокентий Смоктуновский?" (с) "Иван Васильевич..." ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 18:17 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
commit; Я внедренец. Работаю в консалтинговой компании. Два крупных проекта за проследние полтора года, из них один в России, около 5 предпроектных исследований. И еще раз подчеркну - это проблемы внедренцев. Качества оформления проектной документации, договоров на продажу и оказания услуг внедрения. То что, среди ключевых лиц заказчика есть редкие мурлокатаны, не должно влиять на качество проекта. В любом случае - есть риски проекта, доп соглашения и т.д. Я вам завидую. Честно. Мне возразить вам нечего. Но в сказки все равно не верю. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 18:23 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Был. Опыт. КИС работает с 2001 года и по сей день, без проблем. Но! За ненадобностью разработчика/внедренца (сотрудника отдела ИТ) вытурили на днях по собственному. Система-то без него обходится Вот жизнюка-то какая ... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 19:07 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
[quot LanciaДа вот работаю в большой внедренческой конторе и интересуюсь, есть ли в России хоть кто-то, кому хоть раз не приходилось под конец проекта быстро сматывать удочки и оставлять за собой ненавидящего вас заказчика и неработающего монстра, который сойдет в могилу через месяц-два после ухода внедренцев. [/quot] Да, есть. Даже больше скажу - не приходилось "быстро сматывать удочки". ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.07.2007, 19:18 |
|
||
|
В России был хотя бы один удачный проект внедрения...
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
andbary Мне тут на более простой вопрос ответить не могут... Ресурсы которые тратятся на эксплуатацию учетной системы... У нас Навижен с 2004 года нормально работает (извиняюсь за повтор). Полностью все закрывает. Ни одной дополнительной системы нет. За сопровождение заплатили в 2006 – 3,5 млн. руб. (рассчитывались за внедрение зарплаты), в этом году пока – 1 млн. руб. Внутри 1 спец. , зарплата ~ 1 млн. руб. в год ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 16.07.2007, 12:39 |
|
||
|
|

start [/forum/topic.php?fid=29&msg=34660748&tid=1527439]: |
0ms |
get settings: |
9ms |
get forum list: |
13ms |
check forum access: |
2ms |
check topic access: |
2ms |
track hit: |
34ms |
get topic data: |
9ms |
get forum data: |
2ms |
get page messages: |
57ms |
get tp. blocked users: |
1ms |
| others: | 285ms |
| total: | 414ms |

| 0 / 0 |
