2 Garya
Неожиданное удовольствие встретить умного человека!
Спасибо Вам за Ваши посты!!!
Согласен с Вами на 100%.

[quot Проба сил№]Ну чего вы как дети малые...
Garya тема эффективность учетных систем... Можно долго говорить об управлении вообще, но лучше в другой теме...
Я с уважением отношусь к вашим взглядам, хотя они и противоречат моему здравому смыслу
Можно вообще не заниматься автоматизацией, это будет конечно не смертным, но тоже грехом

Определение из литературы: Компьютерные системы, осуществляющие учет операций и собственно доступ к базам транзакций, принято называть системами оперативной обработки транзакций ( OLTP - On-Line Transactional Processing ) или учетными системами .
Учетные системы настраиваются и оптимизируются для выполнения максимального количества транзакций за короткие промежутки времени. Как правило, большой гибкости здесь не требуется, и чаще всего используется фиксированный набор надежных и безопасных методов сбора данных и отчетности. Показателем эффективности является количество транзакций, выполняемых за секунду. Обычно отдельные операции очень малы и не связаны друг с другом. Однако каждую запись данных, характеризующую взаимодействие с клиентом (звонок в службу поддержки, кассовую операцию, заказ по каталогу, посещение Web-сайта компании и т.п.) можно использовать для получения качественно новой информации, а именно для создания отчетов и анализа деятельности фирмы.

Полагаю это достаточно полный ответ о эффективности учетных систем!
Пару веков назад то что земля круглая тоже "противоречило здравому смыслу"!

Garya затронул сложную тему, но говорит он всё правильно! Вопрос это не только касается топ-менеджмента, но и менеджмента департамента ИТ.
Аспект, который не был затронут это наличие ИТ-стратегии на предприятии.
Хорошего ИТ-директора и CIO найти очень сложно, а это должен быть креативный человек от которого зависит развитие ИТ служб!
Если Проба сил№ проще понятней с гвоздями и молотками, то это вопрос выбора стратегии забивания гвоздей или использования клея?
Пример из жизни :-((, в конторе ИТ-стратегия брошена на самотёк. Был умница парнишка поставил домены, эл.почту бэк и фронт офиc, SMS/MOM/SharePoint/LCV. Уволился в Москву! На его место взяли махрового фриБСДишника(сам я ничего против фрей не имею). Почему? Но ведь у него в трудовой тоже админ написано! Но изучать любой МайкроСофт он отказывается на отрез, любые попытки объяснить, что у нас предприятие работает по схеме 24*7, около 100 компов и 250 учетных записей. В отделах люди пересаживаются с компа на комп и хотят иметь перемещаемый профиль. Настроеная на домене грамотная групповая политика. Всё это ему не нужно он как д-р Айболит твердит Лимопопо, Лимпопо, тьфу то есть ФриБСД,ФриБСД.
Ему нужен файл-сервер. Домены в расход. Начальство ИТ (65летний дедушка - отец русской демократии) с восхищением смотрит на него. Тут какие-то загадочные слова домен, профиль, групповая страшно сказать политика! А тут всё понятно файл-сервер.
Имхо, в конторе нет стратегии ИТ. Отседова полнейший бедлам. Что такие "орлы" на автоматизируют? Тут ни какие японские городовые не помогут! Только напалм!

andbaryСама по себе ИТ - стратегия пустышка. Она ничего не значит без стоимости и круга решаемых задач, ко всему прочему ее принимает не ИТ директор, а владелец данной организации (тот кто платит деньги).
Согласен. Это я понимаю, но если разжевывать каждый аспект эта конфа будет бесконечна.
Обратил внимание на Ваш опыт работы. Не поспоришь!
Ваш совет, как действовать проживая в Мухосранске и работая в конторе где генеральный(хозяин фирмы) женщина 70 лет, а руководителю ИТ 65лет который до сих пор пишет под досовским фоксом без использования даже файл-сервера, т.е. берет данные из расшаренных ресурсов с других компов?