МарияФПро "слабо" и не думала. Жаль, если мой вопрос не интересен для профессионалов. Я, конечно, написала и в конкретную фирму, может они смогут оценить.

Ну буду и я отдуваться за 1С - ников :)

Ваш вопрос по поводу сроков и стоимости не совсем корректен. Конечно очень интересно насколько криво у вас все в навижне. Есть ли документация, тз итд , хоть чтото что поможет минимизировать этап обследования.

Если ничего нет - возможны два варианта.
Вариант 1 : дорабатываете навижн.
Риски на поверхности : если доработка велась несистемно - можете зайти в тупик. Думаю мне не дадут соврать в том, что исправлять кривые внедрения и доработки гораздо сложнее нежели внедрять с нуля.
Если этом случае брать 1С : фактически проект с нуля. Если поставить задачу правильно, то можно попутно решить еще и организационные и бизнес задачи. Т.е. привести все в порядок.

Вариант 2: у вас все хорошо, есть документация, запросы на доработку итд итп.
Вот тут ситуация уже не в пользу 1С. Все же труд и деньги вложенные в нав - являются каким никаким , но активом.
Тут я бы привлек хорошего аналитика, что бы посмотрел и просчитал риски перехода.
Скажем так , риск тоже на поверхности : вам оценили сроки и стоимость. Но могли упустить что то . Поверьте, это очень вероятно. И в итоге на практике , спустя это время и бюджет , вы можете получить по прежнему кривую систему и предложение вложить еще ... килобаксов за .... месяцев. Деваться уже будет некуда :( Такое тоже видел на практике.

Короче резюмирую : тратьте больше времени на анализ. Привлекайте не просто внедренцев с той или другой стороны, а хороших аналитиков, архитекторов. И будет счастье :)


Надеюсь я вполне объективно все описал, не принимая ту или иную стороную ? :-)