GaryaВ Unify есть два варианта реализации подпроцессов. Да, именно так.

Вариант, который тут обсуждался - вы создаете подпроцесс, загружая схему извне. При этом, действительно, образуется копия. Этот вариант не обеспечивает повторного использования, но он для этого и не предназначен. В жизни бывает ситуация, когда у вас есть "типовой" образец некоторого подпроцесса (например, согласования чего-либо), который каждый раз приходится "по месту" слегка обрабатывать рашпилем. Для этой ситуации и предназначена эта схема работы. В упрек Unify надо поставить то, что в документации это не разъясняется - приходится додумываться самому.

Второй вариант - вы ничего не загружаете, а просто вызываете из одного процесса другой, который, тем самым, становится подпроцессом. Это можно делать и статически (жестко задав вызываемый подпроцесс), и динамически (вычисляя или предложив пользователю выбрать из списка доступных). Тут уже нет никакого дублирования а, наоборот, полный reuse. Изменив схему подпроцесса в одном месте, вы тем самым измените поведение всех процессов, которые к нему обращаются.

Ну понятно: "нету в жизни ни ... этого, как его? о! счастиЯ" (с)

Bolotov_SA2 AB: вопрос был я так понимаю не в том чтобы увидеть конкретные схемы моделей, а узнать, какие процессы на практике реализовывали с помощью BPM-систем?
Так что о шпионаже - это вроде как отмазка. Да пожалуйста: процесс заказа, производства, отгрузки и оплаты тяжелого электротехнического оборудования. Процесс доставки автомобилей логистической компанией. Заключение экспортного контракта и отгрузки по нему. Согласование изменений конструкторской документации в опытном производстве. Один пример опубликован в подробностях: Директор ИС #02/2007 , эта же статья с большим числом иллюстраций на bpms.ru .

Bolotov_SAЯ например, реализовал БП согласования договоров. Интересно, что же еще, какие процессы имеет смысл автоматизировать. А то, из-за одного процесса покупка всей этой системы и ее внедрение в компании не окупаются. Согласование договоров - это типичный документооборот, не дотягивающий до полноценного бизнес-процесса. Вы правы, внедрение BPM ради такого "процесса" затею не окупит. Чтобы окупилось, нужно нацеливаться на основные процессы - те, которые начинаются и заканчиваются на заказчике. Разработка новой продукции. Реклама и продвижение. Изготовление и продажа. Реализация услуг. Вот собственно и все.