Хочу поделиться интересным наблюдением: руководители компаний ратуют за процессный подход, очень "хотят автоматизировать бизнес-процессы", а потом покупают чистый документооборот - и счастливы при этом безмерно - денег сэкономили, и бумажки "бегают" по маршруту. Невольно вспоминаешь Шуру Балаганова.
Вот скажите, это что - наши бизнесмены действительно не видят разницы между бизнес-процессами и документооборотом? Или как-то умело убалтывают сэйлзы?

Вы слишком уж сузили понятие BPM.
Во-первых, до чистой автоматизации, забывая о методологии. Управление бизнес-процессами - это возможность влиять на эффективность бизнеса путем сокращения издержек (как по времени, так и по деньгам) при исполнении процессов. А документооборот - это обычная систематизация движения и хранения документов. Кстати, схема документообращения может отличаться от последовательности шагов бизнес-процессов.

Во вторых, если уж говорить о системах, то Вы это о чем, собственно? БП включает в себя элементы ввода и обработки данных + маршрутизация. Делать первое в BPM системе трудоемко, не очень они предназначены для этого, к тому же это в большинстве случаев уже реализовано в ERP системе. Использовать их для второго - деньги на ветер + много лишнегоНапоминает анекдот про "картавит и слуха нет никакого".
1. Почему трудоемко что-то вводить в BPM-системе? Чем ввод-то отличается?
2. BPM-системы не предназначены для обработки данных в том смысле, который в это вкладывают, говоря о ERP. Обработка данных - дело Back-офисных систем. BPMS - это Front-офис, связующее звено между BO-пользователями и данными.
3. Назвать BPM-движок просто маршрутизатором у меня как-то язык не поворачивается. Это как назвать компьютер счетной машинкой.

А дальше? Типа разрулил бумажки - и счастье тебе? А как насчет бизнес-анализа и мониторинга, изменения схем, версионности?

Как-то Вы, iscrafm, меня даже удивили... ограниченностью (это я не в обиду, ей-богу) представления. Мне казалось, что Вы уже этот предмет достаточно изучили.

iscrafmЧто касаемо методологии... без BPM прекрасно.Ну так с этого и надо было начинать. Это и есть ключик. Вам не нужен BPM, следовательно, Вам не интересны BPMS.
Речь о тех, кому BPM нужен.

Сахават, бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Если вы хотите взять оупенсорсное ПО, то будьте готовы засучить рукава и ваять все с нуля. При этом, не рассчитывая на техподдержку.
Поверьте моему опыту, большинство компаний среднего бизнеса не располагают достаточными ресурсами для подобных подвигов.

ProgaИзвините, встряну, мне кажется вы не правы, средний бизнес уже может себе это позволить, даже скажу, что уже себе это позволяет.Не рассчитывайте меня огорчить. Если наш средний бизнес созрел до того, чтобы на 50 единиц персонала иметь 10 программеров, то значит за наше айтишное будущее можно уже не беспокоиться - на хлеб с маслом всем желающим хватит:)да, оговорюсь, есть конечно вопрос о сроках реализации, но это другая темаОшибаетесь, это как раз та тема. "Вчерашний" бизнес-процесс - это как выдохшееся шампанское - пить вроде можно, но смысл?
Вся фишка BPMS как раз и заключается в сокращении отрезка времени от поступления требований до их реализации. Там, где на это уходят день-два - бизнес будет проявлять интерес. Если это месяцЫ - вы в проигрыше.