Есть сайт, посвященный BPMS .
И на данном форуме они многократно обсуждались .

Какие предметные области?
1. Статистические методы управления качеством .
2. Теория ограничений Голдратта ( книжка 1 , книжка 2 , книжка 3 )
3. Стандарты ISO 9000 (в справочно-правовой системе Гарант и Консультант-плюс см. следующие документы:
ГОСТ Р ИСО 9000-2001 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь".
ГОСТ Р ИСО 9001-2001 "Системы менеджмента качества. Требования".
ГОСТ Р ИСО 9004-2001 "Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности".
ГОСТ Р ИСО 19011-2003 "Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента".
ГОСТ Р ИСО/ТО 10017-2005 "Статистические методы. Руководство по применению в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001"
ГОСТ Р ИСО/ТО 10014-2005 "Руководство по управлению экономикой качества.")
4. "Шесть сигм", Lean и JIT ( книжка 1 , книжка 2 , книжка 3 , книжка 4 )
5. Общие вопросы эффективного менеджмента ( книжка 1 , книги 2-5 , книга 6 , книга 7 , книга 8 )

Рекомендую еще выписать как минимум журнал "Методы менеджмента качества" - там очень ценная информация (это приложение к журналу "Стандарты и качество").

Есть ли будущее - ПМСМ, только за ним оно и осталось (за процессным подходом к управлению и статистическими методами управления качеством).

BPM-системы - пока новое направление. В них многого не хватает для полноценного применения методов процессного управления. Но они развиваются. Смотреть нужно в сторону тех BPM-систем, которые поддерживают версионность схемы бизнес-процессов (без этого невозможно управление изменениями), которые ориентированы на настройку бизнес-процессов бизнес-аналитиком или менеджером (а не IT-специалистом), которые позволяют удобно осуществлять взаимодействие с людьми (а не только с приложениями), которые имеют встроенные средства имитационного моделирования (это вроде встроенного отладчика бизнес-процесса), которые имеют удобные средства мониторинга.

Хотелось бы еще, чтобы BPM-системы были более "реактивными" - чтобы кроме деловой среды могли охватить еще и технологические процессы. К сожалению, на сегодняшний момент BPM-системы не способны реагировать на события быстрее, чем с квантованием времени в 1 минуту. Это серьезное препятствие для их применения на уровне технологических процессов - требуется интеграция с MES или APS.

Мне не известна ни одна BPM-система, которая имеет встроенные средства статистического анализа вариаций (ISO, TQM и "Шесть сигм"), поиска временн ы х ловушек (Lean и JIT) и поиска "узкого места" (TOC Голдратта). Над BPM-системами приходится "надстраивать" еще и статистические анализаторы (вроде Minitab или Statistica), хотя у некоторых из них есть что-то вроде встроенного OLAP.