С моей личной точки зрения (то есть, с точки зрения не консалтера, а потенциального заказчика), информация негативная. Судя по всему, на рынке появлился игрок, у которого есть амбиции стать монополистом, либо, по крайней мере, выдвинуться существенно дальше всех остальных, делая его на рынке IT-консалтинга "равнее" среди прочих. Если через некоторое время он начнет поглощать или сливаться с другими интеграторами (вроде TOPs, например), то такие амбиции станут видны невооруженным взглядом.

Я уже имею опыт работы с одной из компаний (правда это другая область - НЕ IT-консалтинг!), как в период ее присутствия на рынке в качестве самостоятельного игрока, так и после ее слияния с несколькими (!!!) другими компаниями. Сразу скажу, что называть ее не буду. Но количество бардака в ней после слияния резко возросло. Если раньше все вопросы можно было решить за 2-3 дня, то теперь аналогичные вопросы решаются минимум за месяц. Она стала жутко забюрократизированной, самый пустячный вопрос проходит море согласований на куче уровней, и в те сроки, в которые он решается, его решение уже теряет какую-либо актуальность. Свое отношение к клиентам контора таже резко изменила. Нас (то есть, одного из клиентов) просто перестали слышать, в наши проблемы перестали вникать. Менеджер, представляющий эту компанию, с которым я уже подружился за годы долгого сотрудничества и которому я как на духу объясняю, сколько втыков получил от руководства по причине их неповоротливости, вполне конкретно переживает, ему не нравится, что он стал в некоторой степени источником проблем для людей, которые на него надеялись. Сейчас он подыскивает новую работу, поскольку больше не в состоянии выдерживать разность потенциалов между руководящей структурой и клиентами.

Может быть, это всего лишь частный случай. Но каждый учится на жизненном опыте, на том, с чем реально сталкивается. Это мой жизненный опыт. И из него я сделал определенные выводы.