iscrafm TheonДа гадость эта излишняя документированность большая. Правда без нее то же никуда иначе как закрепить договоренности и постановку задач.
мы закрепляем выполненными работами, т.е. готовой системой, а вы мылом?

Сначала кто это мы? Хотя бы расскажите, что внедряете -))) и где. Если вы конкретно ко мне вопрос задаете. То у меня были проекты не только по OEBS и некоторые были без особой документации как раз по результатам. Да и себя в свое время автоматизировал естественно без мыла (когда работал в экономических сферах) -))). А если вопрос о том, как я отношусь к большому мылу на проектах, могу ответить. Важна золотая середина. Документация должна закрепить рамки проекта и поставленные задачи, но окончательную модель лучше описывать после опытной эксплуатации. Потому, что там где мы в сове время внедряли ( друга ERP) с коленок без документации заказчик этим прекрасно пользовался и ставил. До сих пор наш проект хвалят как 1С ( что большая редкость для ERP проектов) но пришлось не сладко. Да и в тот момент то же выслушали по поводу системы много хорошего. Это жизнь. Любовь приходит не сразу -)))

iscrafmни одного. я не занимаюсь ERP системами :)
Но бюджетирование и документооборот конечно же внедрял.. с нуля.

С нуля нельзя. Как минимум для этого должен быть учет -))). О чем я и говорю. Пускай внедрят новый управленческо- бухгалтерский учет с элементами МСФО потом занимаются всем остальным. И так задача не маленькая. Все просто организационно сами не съедят какими бы умными не были ни заказчики ни исполнители. Тем более на OEBS которая как и SAP не прошли интеграционную и сервисно - ориентированную эволюцию и болеют пока болезнью громоздких систем с первоначальной архитектурой конца 80-х. Oracle скоро сэволюционирует а некоторые русские ERP это уже сделали -))).

dagonzoНО! За два с лишним года не навести порядок, это, простите, надо очень любить деньги.

Доллары, доллары, доллары – грязные зеленые бумажки -))).

Prince-1777А кто интересно методику такого учета напишет ? Это же уровень приличного финдира или внешнего Консультанта. Нету в этой фирме такой методики, точнее была попытка сделать объединенный план счетов, но пока его нет.


Так есть же! Прайсы сделали данный план счетов. И методику вроде у себя выстроили. Возможно этого нет в общих ресурсах а так есть. Попросите новый ПС если есть возможность. Он содержит дополнительные счета по МСФО ( по тем счетам где невозможно вести единую оценку РСБУ-МСФО), название счетов РСБУ имеет альтернативное название МСФО, реализован процессный учет по основным видам деятельности (из за этого в РУЗ много чего напридумывали) и еще много чего интересного как и обновленные аналитические признаки.
Просто не все привязано еще к системе.
А так я считаю направление выбрано правильное. И что удобно РСБУ и УУ в единой связке как и делается в больших компаниях.

Prince-1777
Для этого Синвесту надо методологию учета отдать на аутсорс, причем тому же самому подрядчику, кому отдано ИТ. Вот тогда все будет оперативно и рационально.


Не уверен, что они съедят методологию. Для этого нужны как минимум методологи))).
Как я смотрю проблема кто будет за все отвечать опять поднимается?

Вряд ли интегратор пойдет на такой риск. Знаю я такой опыт на одном проекте где методология была в руках внедряющих но это было по другому направлению. И то как вынужденная мера

Prince-1777[quot Theon][quot Prince-1777]Помню, была проблема с суммовыми разницами в OEBS, что-то спорили и решали, а с 2007 года их отменили
PS
Чувствуется мне, наверху согласия нет. Новый подрядчик не хочет крайним быть - один поучительный пример уже имеется. И не спешит взять на грудь... А уже февраль...

Это точно. А еще споры по возмещению НДС при вводе в эксплуатацию ))).
Ну да ладно. Во всяком случае направление выбрано правильно. Если будет внедряться МСФО можно будет задействовать самые последние технологии УУ к которым пришли в последние 2 года. Это использование IFRS –ой оценки не только для внешней отчетности но и для внутренней. Называется это рыночно – ориентированное управление затратами.
Обещался насчет SAP отписать – да времени нет. Если кратко думаю даже если SAP (если судить по рейтингам) лучше в базовой поставке на 15% то уже говорить об этом поздно. Так как в систему вложились и доработали под заказчика сильно и она в этом виде гораздо лучше базового SAP )))). Да и смысла нет, так как Лари обещал в 2008 выпустить новую ERP – Fusion. Которая будет новым революционным продуктом написанным заново неплохими командами в своих областях. Так, что переходить на SAP когда маячит Fusion смысла нет. Если уж решат закрыть проект то лучше внедрить SOA а потом подумать насчет Fusion (когда доведут до ума). Да и не думаю, что ROI, NPV, IRR покажут смысл такого инвестиционного проекта (внедрять SAP) с учетом уже сделанных затрат по OEBS. Интересно, а что будет выручкой (дисконтированным денежным потоком) приходящимся на этот инвест проект? Рост котировок? А если и рост то каких – Связьинвеста или будущего супероператора? )))