velmar guliaevay
Заказ товаров конечно идёт в разрезе артикулов...

Вынужден повторить еще раз. Не только заказ, но и распоряжение на отгрузку (перемещение и т.д.), любой менеджерский документ Вы все равно будете делать в артикулах. Ведение справочников товаров на уровне артикулов в системе центрального офиса вполне достаточно. А уже оформление регламентных документов и всех фактических перемещений товаров придется делать на уровне конкретных изделий. Но в этих операциях центральный офис не участвует.

Впрочем, дело личное. Я ничего не продаю и никакую систему не рекомендую (впаривателей и без меня найдется достаточно). Я просто пытаюсь помочь сформулировать правильные требования.
Повторюсь.
Товар стороннего поставщика, должен быть описан и каждому изделию будет присвоен штрих код, это задача центра. Неликвид магазина (конкретные изделия) будут переходить через центр другому магазину. Центр (ретейл) выбирает себе ERP систему под свои задачи.
Не хочется гонять изделия через систему поставщика для целей печати регламентных документов и импортировать данные о движении в свою БД разрезе артикулов.

velmar guliaevayЦелевое состояния:

Ретейлинговая компания - в составе до 500 магазинов (класса "Бутик") в России и управляющий центр в Москве.
Планируемое кол-во пользователей в центре 50.

В первую очередь автоматизации подлежат процессы управления товародвижением, управление денежными потоками (ДДС) и управленческого учета. Программа максимум - поддержка учета всех активов.
Предприятие планирует строить свои бизнес - процессы опираясь на "лучшие практики".
Бюджет достаточный.

Добрый день!

Как продвигается проект? Поделитесь. пожалуйста.

Планово. Сейчас опираясь на опросник одного из интеграторов сформировали требования самого верхнего уровня с которыми будем выходить на начало общения.