Целевое состояния:

Ретейлинговая компания - в составе до 500 магазинов (класса "Бутик") в России и управляющий центр в Москве.
Планируемое кол-во пользователей в центре 50.
Юридически выделенным образованием является или отдельный магазин, или группа магазинов, объединенных по региональному принципу. Соответственно управление осуществляется или напрямую: Центр-Магазин, или опосредованно: Центр-Группа-Магазин.
Товарный учёт в основном поштучный в двух ед.изм.(драг.металлы)
Объем реализации - 10 000 000 шт. уникальных изделий в год. На одно изделие регистрируется до 5 операций. Номенклатура - 50 000 позиций. Аналитик номенклатуры - 50. Аналитик изделия - 50. Должна храниться все информация о перемещениях за 10 лет.
Учет в двух независимых единицах ("штуки" и "граммы").
Описание изделий включает описание вставок (драг камни).
Ценообразование:
- индивидуальное (каждое изделие имеет свою цену, определяемую расчетным путем в зависимости от конкретных характеристик составных частей);
- прейскурантная цена за грамм.
Условия отношений: доп. выгода, комиссия, поставка.
Налогообложение: полное и ЕНВД.
Front-End в магазинах есть (обмен с выбираемым ПО)
Бухгалтерия 1С8 (обмен с выбираемым ПО).
В первую очередь автоматизации подлежат процессы управления товародвижением, управление денежными потоками (ДДС) и управленческого учета. Программа максимум - поддержка учета всех активов.
Предприятие планирует строить свои бизнес - процессы опираясь на "лучшие практики".
Бюджет достаточный.

velfimov guliaevayРетейлинговая компания - в составе до 500 магазинов (класса "Бутик") в России и управляющий центр в Москве.
Предприятие планирует строить свои бизнес - процессы опираясь на "лучшие практики".
Бюджет достаточный.
эх модераторы мне не простят рекламы :(
Могу по рекомендовать интегратора Аксапта.
У них уже есть опыт подобных решений
http://www.navicons.ru/clients

Скажите пожалуйста, в каком проекте использовался поштучный учёт (одна запись в спецификации - одно изделие с составом). Соответсвенно в документе может быть до 5 тыс строк - изделий (соответсвенно с уникальным штрихкодом).

WJ guliaevayПредприятие планирует строить свои бизнес - процессы опираясь на "лучшие практики".Хм...... у предприятия нет своей практики и оно хочет копировать чей-то бизнес? А не хотите задуматься о своих собственных, уникальных бизнес-процессах? Или такая мелочь, как "конкурентное преимущество" предприятие не интересует? Оно хочет быть в роли ведомого, а не в роли лидера?

Практика есть, но готовы чтобы упростить переход подстроится под "лучшие практики".

WJ2 guliaevay
А упомянутая 1С8 что у вас делает?

Синтетический бухгалтерский учёт для отчётности.
Корпоративная политика. Управленческий учёт отдельно, бухгалтерский т.к. он с опозданием на месяц, отдельно.

ДмитрийНБТа вы ювелиркой торгуете или "всем на свете"?

Торгуем только ювелиркой, но есть футляры они не поштучные.

Опять же для деятельности фирмы потребуются вспомогательные материалы, основные средства и т.п.. их ведь тоже должны учитываться (в центре).

ДмитрийНБ guliaevay ДмитрийНБТа вы ювелиркой торгуете или "всем на свете"?

Торгуем только ювелиркой, но есть футляры они не поштучные.

Опять же для деятельности фирмы потребуются вспомогательные материалы, основные средства и т.п.. их ведь тоже должны учитываться (в центре).

Ну с ОСами понятно ;-)
А как вы в рознице учитываете продажу футляров? Отдельно от основного товара или "комплектом" или "набором"? Ценообразование централизованное? Управление товваропотоками централизованное? Промежуточные склады есть?

Футляры продаются в вместе с изделиями или без них в кассовом и товарном чеке могут быть вместе (это фронт, его не рассматриваем). В магазин они поступают строго отдельным документом, штрихкод общий на артикул (партия) кол-во соответсвенно больше одного. Т.е. не комплект и не набор.
Ценообразование и управление централизованное. Промежуточные могут быть, возможен промежуточный распределительный центр (БД единая) в рамках подсети или транзит в центре.

Максим ГвоздевЗдравствуйте.

Возможно, мы с Вами уже знакомы, как и с большинством крупных "игроков" ювелирного рынка России. Наша компания уже более 3 лет участвует в разработке и внедряет (на условиях субподряда) решение Total Jewelry Solution на базе Microsoft Dynamics NAV (Navision) для компаний ювелирной отрасли США. На сегодняшний день функционирует около 15 решений, охватывающих управление ассортиментом, оптовую и розничную (включая поддержку сети) торговлю ювелирными изделиями. Поддерживаются все перечисленные Вами требованиями, а так же многие другие. Решение демонстрировалось на Web-трансляции Microsoft на русском языке. Имеется видеозапись - демонстрация работы.

Опыт эксплуатации (реальный, можно ознакомиться): Single site (центральный офис, производство, склады, торговля) 200 пользователей в одной базе данных. Максимальная сеть ювелирных магазинов, работающая на базе этого решения на данный момент - 160 шт. Обмен данными в режиме репликации осуществляется на базе хорошо известного решения Lansteinar.

Являясь одновременно франчайзи 1С (готовимся к получению статуса ЦКП по УПП), регулярно решаем задачи "связывания" Navision и 1С.

Lean4systems Group.
Гвоздев Максим Виктрович.
Тел. (495) 612-80-01, 612-20-46.
stratsol@stratsol.ru

Вы же знаете, что система не локализована и наших первичных форм документов нет.

Максим ГвоздевНе совсем так. Система локализована на 80%. Не переведены только специфические ювелирные термины - их правильнее всего переводить именно в ходе внедрения, чтобы использовать не слова "из словаря", а Вашу реальную терминологию.

То же касается и первичных форм документов: все основные стандартные документы (накладные, счета-фактуры и т.п.) локализованы. А специфические документы, характерные для Вашей компании, конечно придется править, но это сделать в любом случае проще, опираясь на уже существующие документы, чем все создавать с "нуля".

Согласны?

Наши термины не наложаться на них, их термины могут не наложаться наши. Будет локализация, можно будет разговаривать.

Первичка. Не совсем так, это требования ОСТ по учёту драгметаллов и камней. Просто многие компании на этому не придерживаются, это их риски и их головная боль.

LunxЯ в Ониксе - оптовая торговля ювелирными изделиями сделал прогу - 50 пользователей, документов - до 1000 в день по 100-1000 строк в каждом, каждое изделие имело свой уникальный штрихкод + подбор изделий по картинкам +развитая смистема ценообразования+закупки. И все это на 7.7. 8.0 ковырял - сказать что быстрее - просто соврать. SAP одназначно не рекомендован. Бабла ввалите и результата не будет. Берите 1С, прогров куча, а с точки зрения гибкости - просто нет равных, попробуйте на аксапте отчет за день нарисовать, там запятушку поставить - неделю работы отдела, а потом еще неделя на исправление ошибок.

Извините но выбираем не торговлю и склад, а комплесное решение.
Финансам
Составление отчетности ( Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о ДДС и др) управленческой.
Бизнес-планирование, бюджетирование («составление плана», «разнесение факта», анализ отклонений). Обеспечение {внутренней} ликвидности (определение кассовых разрывов, выбор оптимального (наиболее дешевого) способа – инструмента преодоления разрыва).
Маркетингу
Сбор информации о рынке Поставщиков, Мониторинг розничных цен и цен производителей, Формирование показателей, Маркетинг и реклама, Анкетирование покупателей, Взаимодействие с прессой, Учет и анализ результатов рекламных акций и мероприятий