Проба сил№Дальше вы извините, но у меня нет грубых слов... вы приплели "японскую народную клановость", являющуюся серьезнейшей проблемой. Данный подход приводит к застою и японцы очень активно (с переменным успехом) борются с данной проблемой.Проба силТ№, почитайте пожалуйста вот эту книжку . Вы обнаружите, что "японскую народную клановость" пропагандировал американец . Которого на его собственной родине долгое время не могли понять (30 лет - это немало). И до сих пор восприятие идей Деминга в США сталкивается с серьезными проблемами. О России я вообще молчу... :) Тем не менее, Деминг сейчас признан мировым бизнес-сообществом как носитель выдающихся идей. Революционных идей. Те, которые даже при неполном их воплощении в Японии смогли вытянуть лежащую в руинах послевоенную Японию в лидеры мирового менеджмента. Надеюсь, Вы не будете спорить с тем, что японский менеджмент сегодня считается наиболее передовым во всем мире?

guest_20040621Теперь посчитайте, сколько времени Россия живет без крепостного права: 1861 - 1917, 1987 (разные варианты) и до сегодняшнего дня. Ну и чего Вы от нее хотите? Передовых идей управления?Я хочу, чтобы она ВЫЖИЛА .

velfimovСпасибо за ссылки на великолепные статьи!

В особенности рекомендую "Всеобщее управление качеством в России - труден путь к совершенству" .

Проба сил№ТУФТА! Если вы прочтете ее более внимательно то поймете ее рекламный характер.Надо полагать, автор ожидает каким-то образом покрыть расходы на рекламу? Хотелось бы услышать какие-нибудь предположения, каким именно образом. И что именно в этом материале "рекламируется"? Кстати, российские стандарты ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р ИСО 9001-2001 [4] и ГОСТ Р ИСО 9004-2001 - это, по-вашему, тоже "туфта, имеющая рекламный характер"? Интересно узнать, каким образом ГОССТАНДАРТ зарабатывает на этой "рекламе"?

Проба сил№Плохо, что автор не получил хорошего академического образования...Я полагаю, что Вы в этом плане сильно ошибаетесь. Я лично знаком с автором этой статьи, и у меня он производит впечатление высокообразованного человека. Дмитрий Маслов - автор многих серьезных книг. И пишет он эти книги не ради гонорара (весь авторский коллектив с публикации одной книги имеет не более 1000$). Если Вы располагаете компроматом на этого человека, прошу его выложить в студию, а не бросаться необоснованными обвинениями.

Проба сил№Считается, когда человек ощутит себя хозяином, он горы свернетПрекрасно! Вернемся к примеру с дворником. Вы ему двор в собственность отдать собрались? Он тут же на нем "горы свернет" - например, гараж поставит, или под огород задействует. И ходить там станет вообще невозможно... :)

Кстати, ощущать себя хозяином страны, предприятия, семьи и т.д. и т.п. - и сейчас ничего не мешает... :) Даже тому, чья фамилия не фигурирует в уставном капитале, даже тому, кто не приобретал акции... Но тем не менее, может оказывать влияние на эти "объекты" - как положительное, так и отрицательное. А через них - и на собственное качество жизни.

guest_20040621Видимо, поэтому Вы вместо немедленной реанимации предлагаете консультации у психоаналитика. ;))Быстрота нужна при ловле блох. :) Одни 70 лет мы уже пытались решить все разом, одномоментно обогнав весь мир. В результате оказались в хвосте.
Нет, конечно, и "немедленная реанимация" - тоже вариант. Только нужно хорошо представлять, как этой реанимацией заниматься. А не просто купить дорогущий "реанимобиль" и считать, что теперь-то всё бац - и получится, обучившись только включению "громкой мигалки" и не имея представления о том, как делается искусственное дыхание... :)

guest_20040621На самом деле imho абсолютно все равно, какую модель управление использовать и какую целевую функцию оптимизировать: любая модель может быть формализована и выражена в терминах другой модели, любые критерии оптимизации можно менять на ходу.У меня такое ощущение, что на Ваши учетные системы не обрушивалась деноминация, налоговый учет и изменение структуры бухгалтерских счетов. Вы не пробовали на бегу, не притормаживая, вывернуть надетые на Вас брюки наизнанку? Ну, допустим, изменение критериев оптимизации этого потребовало... :)

ГрубиянА разумному руководству стандарты управления только во вредСкажите, "разумный руководитель" - это тот руководитель, который для перемещения из пункта А в пункт Б постарается воспользоваться готовым велосипедом (автомобилем, самолетом и т.д.) или тот, который попытается его с нуля изобрести, сделать и уже потом перемещаться? Стандарты менеджмента качества не задают "стандартной траектории движения". Они просто декларируют, что ехать на велосипедде по дороге быстрее, чем идти пешком, что ехать на автомобиле по дороге - быстрее, чем на велосипеде, что лететь на самолете по воздуху - быстрее, чем ехать на автомобиле, что для полетов в космос велосипед и автомобиль не подходят. Если Вы сидите на пальме, то сколько времени вам понадобится, чтобы улететь в космос, пытась решить эту задачу путем длительной умственной медитации, если Вы ничего не знаете (и не желаете знать!) ни о каких существующих средствах передвижения, а намерены изобретать "с нуля" свои собственные?

ФЕБА что, разве Финляндия культурная страна? - Почему именно в Финляндию, а не в Швецию, к примеру, с ее прославленными рыбными ресторанами?... :)ФЕБ, поднимите глаза чуть выше. Ваш опонет как раз о том и говорил, что культура - это не данность свыше, которая один раз и на все времена расставляет, кто впереди, а кто отстал. Даже те, у кого имеются проблемы с культурой, могут поакзать выдающиеся результаты, если станут следовать практикам, разработанным методом проб и ошибок огромной толпой "экспериментаторов". И на основании этих практик, в том числе, могут в положительную сторону в относительно короткие сроки изменить свою культуру.