Vladimir PertsovПодскажите пожалуйста какую ERP лучше брать в качестве основы, ну и какие перспективы по срокам внедрения и затратам...
Если Вы начнете проект с выбора ПО (т.е. инструмента), то результаты могут оказаться любыми. От очень положительных до очень отрицательных.

До выбора ПО нужно четко понимать:
a.Проектами нужно управлять с целью: 1)… 2) … 3) …
b.Как принимают решения по проектам действующие (а не абстрактные) управленцы; каково их видение существенных сторон проектов, как они пишут SWOT-анализ.

При отсутствии ответов на эти вопросы:
a.любая ERP будет внедрена, скорее всего, успешно;
b.на всех «клиентских местах» будут вестись таблички excel, в которых будут содержаться «существенные дополнения», необходимые для управления проектом;
c.босс общей реальной картины никогда не увидит.

Если Вы хотите предсказуемости в проекте, Вам нужна не ERP, а компания (или наемные специалисты), готовые решить проблемы тех, кто просит «управленческий учет».
Нормальные внедренцы Вам нужны, а программный инструмент они принесут с собой.