Это 100% r/3.
Разница в том, что там просто есть готовые пакеты, вам ставят платформу и есть подробное описание, как на него устанавливать определенный пакет, для определенной задачи... В русской локализации, налоговые примочки надо настраивать отдельно. И локализованный пакет есть только для торговли и простенькое производство. Больше для России ничего нет!

Просто раньше сап, делал дорогие проекты, сейчас вот пытаеться таким образом конкурировать с Аксаптой и Навиженом! Ну и встретить Динамикс Майкософта!

А так это обычный САП, который был 10 лет назад. Огромный и недружественный интерфейс, сложный язык разработки. Хотя в ближайшие 2 года, они собираются полностью переделать продукт, сделав его максимально простым в инсталяции и настройке!

Нескромный вопрос ты спрашиваешь на уровне владельца бизнеса или программера?

Все продукты, что ты перечислил, как их САП не называет, это все R/3!
Систем в которых все есть в России не существует, не возможно угнаться за законадательством и постоянным изминением бизнес процесов!
Поэтому с самого начало рекомендую рассматривать 2 варианта, система бухучета и система учета бизнес процесов!
По вопросу подождать, это глуппо! Есть деньги и возможность надо делать! Но конечно начинать не с r/3.
У тебя сейчас лично в голове одна проблема, ты не представляешь как это реализовано, и тебе скорей всего на презентациях преподносят, что нажал кнопку и все тебе понятно и все учтено! На самом деле это не так! Это определенный набор правил, касающийся всех подобных систем. Которые ты хочешь или не хочешь должен будешь понимать. Поэтому тебе просто важно понять суть! Поэтому я тебе рекомендую поступить следующим образом...
Сейчас остановится на системах типа Навижен или Сап Бизнес Ван, по идеологии это те же системы уровня r/3, если ты внедренцам этих систем опишешь свои задачи они тебе тоже в один голос запоют, что все возможно!
Но в чем главное преимущество на первом этапе... Если парк компов у вас на среднем уровне, то не надо докупать никаких дополнительных мощных серверов, тебе не придется изучать наисложнейшую структуру установки r/3 часами балдеть от инсталяций. И главное это намного дешевле!
Из двух систем мне лично нравиться больше САП, как бы там не было, но эта система сразу после инсталяции имеет готовую к работе систему, правда там плохие кадры но есть неплохие разработки партнеров, например www.enprise.com, купите например 3-4 рабочих места, с внедрением, это обойдется ну в 15 тыс. максимум, при этом заметьте железо не трогается, вам сделают обследование, опишут бизнес процессы, ну все тоже, что и в большом сапе, за смешные деньги, на фоне r/3! И по крайней мере через полгода вы будете точно знать, что вам надо, какую систему и сколько это стоит! Если понадобятся еще рабочие места, купите от имени другой фирмы, просто лицензии, будет дешевле в 2 раза минимум. А бухгалтерию ведите в 1С, за законадательством они следят хорошо, сап туда легко конвертирует финансовые документы!

Честно говоря, просто редко сталкивался с производством, поэтому точно сказать не могу, но планирование, закупки, списание в производство там есть, видел не плохое решение планирование производства, тоже решение каких-то западных партнеров, там машины, оборудование неплохо учитывалось, хотя и в стандартном комплекте, есть неплохой адон амортизации оборудования, значит где-то учитывается, просто не знаю. Думаю проблем не будет.

Вы поймите главную мысль, которую я вам хочу донести, сказать, что идеально или плохо не проблема, в любом случае у вас в голове нет механизма и понимания самой идеологии и ее представления, то что внедренцы называют ЕРПи, вы оттолкнитесь залезть в суть, а как учесть и в чем, будет уже вопрос вкуса, денег... Главное чтобы вы представляли себе как это делается и как реализовано!

У тебя есть одна большая проблема. Ты размышляешь, практически скажем как владелец небольшого предприятия, которому с одной стороны надо сделать удобно, с другой стороны недорого, и это похвально и разумно, но ты идешь по очень не верному пути...

Что такое r/3? Это программа монстр, которая рассчитана на огромные предприятия, с огромным колличеством сотрудников, различных производств, складов, ну море чего. И когда такая система внедряется на каком-то огромном предприятии, например, начальнику цеха абсолютно наплевать, как и в чем учитывает кладовщик в другом городе складские операции, как и тому кладовщику наплевать, как учитывает производство начальник цеха, бухгалтеру наплевать, как учитывают эти оба, владельцу предприятия, наплевать на всех его интересует, чтобы была общая картина и точный учет!
Так вот задача САПа, создать этот учет, якобы он создает это с помощью r/3, но это не так! На самом деле на этом предприятии САП выступает в качестве консалтера! И ты глядя из небольшого предприятия на это удивляешься, а почему? да зачем? Но в этой ситуации может быть САП и прав, зачем гемороится, увеличивать затраты, нанимать людей, чтобы подстроится под жуткое законодательство, когда есть готовый продукт, в котором можно успешно вести поставленную задачу, а результаты легко конвертировать в r/3, в котором владелец компании, ну или управленец получит нужную инфу!
Поэтому я тебе сильно рекомендую, забыть про r/3 на данном этапе совсем! Потому что задачи которые ты ставишь, это для малого предприятия, а не для монстров, для которых создан r/3.