Приятно, что есть родственные души с похожими настроениями по системе JDE ...
И про Казцинк приятно услышать.
История внедрения модуля HR весьма забавная.
До системы JDE в компании уже были предпосылки по данному модулю:
работали системы учета кадров (разные на каждом пром комплексе);
Работал АРМ Учет ЗП - одно ПО для каждого пром комплекса.

Первые шаги до проекта, до внедрения JDEdwards
сделала компания Alsi, ERP система еще не была выбрана, но зато
для стандартизации и оптимизации бизнеса была привлечена сборная команда аналитиков,
которые по результатам обследования собрали уникальный материал, где можно увидеть
все как есть и как сделать лучше..
Они практически построили модели основных бизнес процессов, в том числе и по модулю ТР.

Второй шаг сделала компания Robertson&Blums .
Представители компании организовали сбор основных требований заказчика,
с учетом своего предложения использовать HRB.
Данный материал позволил определиться с тех. заданием.

Deloit &Tush тоже внесла свою лепту в виде предложения по подмодулям HR.

Когда проект по внедрению JDEdwards был запущен, HR ушли на второй план.
Не было такой срочности, как например, по финансовому модулю.
Заказчик видел потребность в HR, как в инструменте учета ТР.

По модулю была организована небольшая группа,
состоящая из представителя от заказчика, консультанта, аналитика-разработчика.
Я непосредственно участвовал во внедрении данного модуля.
Прорабатывал с заказчиком вопросы ТЗ, выступал в роли идеолога данного модуля,
выполнял роль аналитика по приложению, строил предложения по внедрению, план работ.
организовывал конверсию данных, подготовку справочников.

В стандартной реализации нет российской локализации, поэтому пришлось проработать
вопросы организации данных для получения Т-форм (T2,T3 и др..)
Много времени ушло на определение справочника работ и на формирование орг. структуры компании.
Жаль, что компания в то время не взяла на вооружение стандарты AIM и PJM, а только нарабатывала корпоративные стандарты
в т.ч. и по вопросам внедрения. Однако без каких либо напряжений и переработок
система внедрялась ...
Представляю на ваше обозрение презентации по внедрению HR
(http://depositfiles.com/files/130222/JDE_HR.ppt.html)
(http://depositfiles.com/files/130215/JDE_HR_Payroll.ppt.html)

Хочется отметить проблемные вопросы:
1. Для того, чтобы была возможность использовать процессы управления ТР и отойти от
тривиального понятия модуля ТР - как системы учета и контроля кадров, а использовать ее именно как систему управления ресурсами труда, необходимо
чтобы в обозначенных модулем процессах участвовали непосредственно линейные руководители работников,
технологи и нормировщики, все специалисты службы труда,
и чтобы любой работник мог в любое время запросить любую информацию о себе и своем участии в работе.
Система может предоставить такие возможности, но тогда необходимо большое число лицензий, организация рабочих терминалов в цехах,
это очень дорогое удовольствие...
2. Для того чтобы реализовать достаточный по требованиям ЗОТ документооборот кадровых служб необходимо чтобы в системе была возможность организации документооборота для документов, имеющих юридическую силу (например, договор о найме, приказ о назначении, перемещении и др.)
Чтобы уйти от бумажных архивов, должна быть система работы с документами, имеющими юридическую силу,класс защищенности 1В(Г), с возможностью шифрования данных, формирования ЭЦП и ее проверки с использованием сертификатов открытых ключей и криптографических процедур,
реализованных в соответствии с ГОСТ Р34.10-2001, ГОСТ Р34.11-94, ГОСТ 28147-89.
Такая система должна позволить вести свой архив, интегрироваться с процессами JDE, иметь возможность организовать документооборот для участников процессов.
Т.е. я подвожу вас к мысли, что в JDE такого инструмента нет, а значит речь идет о внешней системе.

Причем раз система внешняя то должно быть еще одно решение, что-то вроде Identity and Access Management.
Внешняя система, определяющая рабочее место пользователя в компании и
возможность организовать совместную работу этого пользователя со всеми информационными системами компании.

Причем очень немало важно, чтобы такая система могла реагировать на учет рабочего времени в модуле HR.
Т.е. например, блокировать доступ на момент отсутствия пользователя на работе :).

Так, что модуль HR в Казцинке внедрен до уровня, что можно внедрять Упр ЗП,
но требуются дополнительные расширения возможностей.

Мои личные обстоятельства сложились так, что я сейчас не работаю с Казцинком,
но мне удалось переложить заботу о модуле HR на хрупкие женские плечи...
Не сомневаюсь , что моя милая коллега иногда вспоминает про меня "добрым словом" :)
Хотя после модуля ЗП , ей должно быть не до меня...
Релиз от поставщика имеет много баков для реализации стандартной функциональности, причем
до сих пор не появились заплатки... Так , что не паханое поле :)
Надеюсь, что с внедрением версии 8.12 у модуля HR в Казцинке появится новое лицо…