2furiousХотелось бы спросить: никто не в курсе как закончилось внедрение в Русале?

Знаю приблизительное состояние дел на осень 2005г. На КрАЗе вроде успешно внедрилось и будет внедряться на всех сырьевых заводах. В управляющей компании внедрение SAP успешно провалилось и в ближайшем будущем к реанимировать этот проект не собираются.

Calm авторВ управляющей компании внедрение SAP успешно провалилось
А что так? :(

Так исторически сложилось. Похоже не удалось быстро все многообразие и своеобразие учета в УК Русала впихнуть в САП. Говорят именно из-за срыва сроков внедрения в УК уволили директора ИТ департамента. Наример, мою программку на 1С 7.7. для управленческого учета международной деятельности обещали заменить САПом до конца 2002г. Работает до сих пор ;).

andbary Answer Наример, мою программку на 1С 7.7. для управленческого учета международной деятельности обещали заменить САПом до конца 2002г. Работает до сих пор ;). Надеюсь ты успел получить за нее столько же сколько стоит соответствующий модуль САПа
(Прикидываю стоимость поддержки с 2002 года...)


К сожалению, нет :(. Пока я ее делал, то числился простым учетчиком в Департаменте международных отношений и получал зп. А так как система была спроектирована гибкой и помехоустойчивой, то после моего ухода больше года проработала на автопилоте (поддержка: нескольких телефонных звонков мне), и только когда у Русала появились совсем новые виды деятельности, то взяли на поддержку и доработку 1Сника опять-таки учетчиком :). Дивиденды с программы я получил в виде опыта и репутации, которые пригодились когда получил халтурку в УК Сибнефти на создание консолидированной базы международных активов (на 1С 7.7!!!). ЗЫ Некоторые параметры системки (не для мерянья!!!): Консолидированный учет дерева из более чем ста оффшоров (до 7 уровней мать-дочка), платежки в 1-2 млрд. долларов далеко не редкость и т.п. Пока что из тех систем, что я видел на разных предприятиях выходило что: 1С для работы, ЕРП для капитализации ;).

То аа1 Не совсем понятно, эта цитата является опровержением моих слов? Зря не приведена ссылка на первоисточник. Если вот отсюда http://www.logistics.ru/9/7/i20_27159p3.htm, то могу также надергать цитат:
"BG: А что было основной проблемой внедрения?
М. З. SAP как таковой. Это неудобная для пользователя система, старая, с идеологией 20-летней давности. Поскольку она большая, она неудобна для некоторых конкретных процессов. Она несет благо унификации и интеграции, но каждый отдельный участок реализован в ней не лучшим образом." ... Или
"Еще менеджеры SAP обычно говорят клиентам: есть удачные и неудачные проекты, у нас в системе прошиты лучшие практики, просто неудачники оказались неспособны воспринять инновации. Это обычный саповский лохотрон. Это не так. Во-первых, многих нужных решений в SAP нет...".
Кстати, интересна статья и по по поводу сроков представления управленческой отчетности и расчета себестоимости. Несложно выдать себестоимость продукции на заводе, когда вовремя заносятся все данные вечером в последний день месяца. Теперь попробуйте оперативно рассчитать себестоимость конечной продукции с точки зрения владельца давальческого сырья (в Русале 70% алюминия делается по схеме толлинга), когда сумма транспортных расходов (20-30% стоимости) узнается через 2-3 месяца после факта, а вес партии руды который по документам был 50000т. через 2 месяца выяснится, что он равен 49500т (или 50200т) и соответственно себестоимость глинозема, сплавов и проката произведенных из этой руды должна быть пересчитана.
Так вот, утверждаю, что GAAP BS, PL, CF, расшифровки к балансу, куча фирменных специализированных отчетов по международной деятельности (80% оборота Русала) ежемесячно к 6 числу корректно генерятся нажатием на кнопку в программе на 1С7.7, несмотря на любые изменения задним числом. ИМХО на работе с такой информацией и обломался SAP в управляющей компанией Русала.