Всем добрый день, так мысли вслух:

1. Килотонны человеко-лет затраченные на пятилетки развития софта - это традиционный путь ПИОНЕРов, чтобы повторить (скопировать) самое рациональное из наработок требуется квалификация и значительно МЕНЬШЕЕ количество ресурсов. Это по функционалу.
Можно рассмотреть и другой вариант - гениальная компания-однодневка "засветила" новый перспективный функционал, который повторить гигантам вообще ничего не стоит (см. истории приобретений у Microsoft, Oracle и прочих IBMов)

2. По брендам устоявшиеся лидеры безусловно в большом отрыве от неизвестных компаний, обладающих амбициями бонопартизма.

3. Появиться, выжить и тем более цвести и пахнуть в развитии мелкие компании МОГУТ, но до этого доживают 0,01% компаний из бизнес-"планктона".
Для этого должен быть дар и титаническая работа по предвидению развития индустрии, чтобы первым удачно вписываться в повороты судьбы захватывая при этом ценные секунды ресурсов первенства.
Как правило "планктон" существует для поедания его "китами" бизнеса - такова его судьба, ведь у китов есть маленькие дочерние "китята", которые растут значительно быстрее, да и пользуются поддержкой взрослых "китов-родителей".

4. Но безумству храбрых поём мы песню... :-) настоящий программист умирает с "мечом" в руках как в старые добрые времена, только "меч" изменил форму до манипулятора мыши и клавиатуры, а "викинги" пройдя путь из "варяг в греки" по крупным и средним софтверным компаниям оседают в средней полосе, остепенённые опытом и боевыми наградами с баталий проектов автоматизации.

5. В "пирамидах" лабораторий, как ни странно, сохранились "жрецы"-бизнес-аналитики, которые ведают будущее и знают, что предстоит увидеть всем в год грядущий.
А это и мегахолдинговая структура 1Х:Караван , в которой и к которой могут мигрировать юрлица со слиянием учётных политик в холдинге (закупленная компания присоединяется к каравану холдинговой структуры), механизмами распаралеливания учётных политик (когда караван делится на два или несколько потоков - бизнес-групп), встроенными механизмами биллинговых систем и штатными конвертационными механизмами.
Это дело ближайших 2-3-4 лет.
Далее имеет место быть перспективной и единственной в востребованности 1Х:Плазма , когда учёт ресурсов ведётся независимо от принадлежности к холдингам, поскольку структура БП меняется динамически и вслед за ней синхронно меняются организационные формы.
Системе управления ресурсами предприятия нет смысла дёргаться как раньше - при одном штатном раскладе она рассматривается и видется как сегмент нескольких холдингов, при другом штатном раскладе она рассматривается как полностью автономное предприятие с массой дополнительных механизмов для творческого подхода к ресурсам.

6. Чем ломать копья там, где играются уже младенцы, достойным мужам вполне по силам приложится к разработке 1Х:Караван в массовом обладающем весом конструкторе, естественно со знанием маяков на горизонте 5-7 лет - 1Х:Плазма .

Простите за многословие и литературный стиль (иногда так доходчивей объяснить техническую вот такую-вот загогулину).
С уважением.