Господа, подскажите, пожалуйста, какие задачи решают специализированные системы управления персоналом, а также HR-модули в ERP-системах.
Какие из них наиболее функциональны на сегодняшний день.
Причем расчет ЗП, учет рабочего времени и документооборот отдела кадров не интересуют. Интересуют функции типа:
- подбор персонала и его оценка
- планирование карьеры сотрудников
- организация обучения

Заранее спасибо.

Спасибо за ответы. Но хотелось бы все таки понять, чем именно могут помочь системы управления персоналом. Если выигрыш от информатизации отдела кадров и расчетного отдела бухгалтерии понятен и его можно "пощупать", то что стоит за красивыми фразами типа: "подбор персонала и его оценка", "планирование карьеры сотрудников" понятно не совсем. Разговор с HR-менеджершой(судить о ее квалификации не берусь) также не пролил свет на требования к системе.

Proforg2Kuznec:
Касательно оценки и планирования карьеры - на эту дичь можете не обращать внимания, это она умных книжек начиталась и захотела усё сделать, як "у лучших домах Лондона и Парыжу"
Касательно подбора - просто база резюме
Я тоже так думаю :)
У меня вообще складывается ощущение что им(HR-щицам) нужно что-то CRM-подобное.

Garya1. Шаблоны приказов заполняются реальными данными о подразделениях, окладах, ФИО, должностями и т.д. при операциях приема, увольнения, перемещения сотрудников, изменения им оклада и т.п. Кроме приказов можно также формировать многие другие документы - например, справку о том, что данный физик числится в штате юрика.
2. В некоторые HR автоматом встроено что-то вроде системы DocFlow, в которой можно завизировать сформированный документ перед подачей его на подпись первому лицу.
3. Ведение штатного расписания. Необходимо учитывать возможность восстановления штатного расписания по состоянию на определенную дату.
4. Регистрация больничных листов, автоматический расчет стажа для них и процента. Расчет суммы по больничному должен вестись с учетом имеющегося годового лимита по отношению к одному физическому лицу.
5. Подготовка сведений для СЗВК в электронном виде.
6. Расчет списочной численности. Следует учесть, что это не такая простая задача, особенно, если речь идет о холдинговой структуре. Если Иванов числится по совместительству еще в двух фирмах, то он не должен при этом превратиться в трех Ивановых.
7. Регистрация семинаров, курсов повышения квалификации, тренингов.
8. Подготовка, а возможно и формирование табелей учета рабочего времени сотрудников.
9. Фото, дата рождения, пол, послужной список и другая информация по сотруднику в электронном виде, история изменения окладов, должностей, перемещений. Эта информация в усеченном виде должна выводиться в доступном для всех виде с номерами телефонов и email для внутреннего использования всеми сотрудниками.
10. Есть еще информация, которая предоставляется военкоматам (лучше проконсультироваться с кадровиком).

IMHO все, перечисленные Вами, десять пунктов относяться к веденью Отдела Кадров. Это родной и понятный документоборот OK. И насколько я знаю все(или почти все) это уже работает.

Garya KuznecIMHO все, перечисленные Вами, десять пунктов относяться к веденью Отдела Кадров. Это родной и понятный документоборот OK. И насколько я знаю все(или почти все) это уже работает.Ну да, отел кадров и занимается хьюман ресурсами. Или я что-то не так понимаю? :)
IMHO, в общем случае OK занимается учетом персонала и выдачей данных о состоянии персонала. Паралельно существует служба подбора персонала, она планирует скоко и какаих специалистов надо, оценивает их своими шаманскими методами, фиксирует результаты аттестаций и по ним делает предложения руководству о продвижении по службе и такое прочее. Именно автоматизация их дейтельности интересна и не понятна.

2Proforg:
Спасибо за дельные советы, но пока поставлена задача только ознакомиться с существующими решениями и их возможностями.

P.S. Интересно у кого-нибудь внедрены эти talent management, KPI и методологии ассессмента.

GaryaА Деминг, между прочим, в аттестации персонала видит ОЧЕНЬ БОЛЬШОЕ ЗЛО . Это так, между прочим... :)
С ним тяжело не согласиться. Но, по-моему, при сертификации по ISO9001 периодическая аттестация персонала обязательное условие.

_док
если нужно у меня гдето ссылка была на это дело
Нужно