Сам в свое время осуществил успешный (с 3-й попытки) переход из девелопмента в консалтинг. К чему надо быть готовым, если решаться на это:

1. Осознать, что переходишь в принципиально другую отрасль, и все твои прежние заслуги здесь имеют ценность, равную нулю.

2. Первые полгода будут "мясорубкой". Скорее всего времени въезжать в предмет тебе никто не даст, поэтому в рабочее время придется делать основную работу, а в свободное (вечерами, ночами и в выходные) осваивать предметную область и систему, которую будешь внедрять.

3. Клеймо "недоконсультанта", которое тебе прилепят в эти полгода, будет за тобой тянуться постоянно. Поэтому надо заранее подготовиться к двухступенчатому входу: сначала я приобретаю опыт неважно за какие деньги, через 2 года я ищу, кому продать этот опыт за реальные деньги.

Если готов ко всему изложенному - успехов!

Не могу придумать ник
И, как это того стоило? Написано лишь о минусах такого перехода!

Плюсы уже много раз назывались:

1. Вероятность работы на рынке "тяжелых решений", то есть масштаба крупного предприятия, гораздо выше, чем в девелопменте. То, что рынок разработок придавлен сверху рынком внедрений, это факт. Сколько раз на пресейлах приходилось слышать: да за эти деньги можно (вписать название системы) внедрить!

2. Цена на консультантов выше, спрос тоже.

3. Средняя продолжительность проекта 2 года, то есть период, в течение которого можно расчитывать на какие-то гарантии по сохранению работы выше примерно в 2 раза.

Не могу придумать ник
В том же Navision/Axapta/1C8УПП уровень оплат консультанта и программиста примерно одинаковый!


Наверное, сейчас ставки в девелопменте подтянулись к ставкам в консалтинге. Года полтора назад, когда я переходил, разрыв был ощутимым.